港投集团所属新通道物流公司聚焦服务和融入西部陆海新通道、建设物流产业园区、服务川货出川出海的职责使命，将党建与国家战略、改革创新、基层发展深度融合，打造了“南向先锋”党建品牌，创新“四五”工作法，建强“七红”子品牌，激发“三促”新动能，以高质量党建引领企业高质量发展，助力重大战略落地落实。

创新“四五”工作法 打造企业发展的红色矩阵

破五难—党建引领破解企业发展难题。以解决问题为切入点成立党员突击队11支，推进南向通道建设重点工作任务，推动西部陆海新通道四川—广西综合冷链物流通道“双基地”建成，成都—钦州铁海联运进出口冷链物流大通道初步贯通。“1+N”城乡冷链物流枢纽体系基本形成，南向开放“公铁水空”运输通道全面打通，四川—广西—东盟、四川—新疆—中亚的南向西向国际冷链物贸通道基本打通。公司获评全国先进物流企业等全国性荣誉近20项。抓五向—统一思想统一意志统一行动。全面落实“第一议题”制度，抓好党内集中性教育，通过党委会、理论学习中心组及“三会一课”等方式深入开展政治理论学习。以理论宣讲、参观红色教育基地等形式加强思想教育。创新设计党建品牌LOGO及文创产品，有力彰显自身特色。创五先—创先争优力争上游勇立潮头。公司党委用好先进典型示范作用，广泛开展各类创先争优主题实践活动，每年组织开展20余项先进典型评选工作，创新开展劳动技能竞赛等活动，获评全国“最美工会户外劳动者服务站点”等奖项近30个。兴五风—作风和纪律建设永远在路上。突出监督保障，建立纪委定期会商研判机制，纵深推进全面从严治党。系统梳理公司廉洁风险点，制定《廉洁风险防控工作手册》，常态化开展警示教育，织密风险防护网。

建强“七红”子品牌 筑牢项目发展的红色堡垒

系统谋划子品牌建设功能任务。以“红”为统领，围绕综合冷链物流基地、城乡冷链物流供应链体系、国际国内航空货运线路、江海联运国际货运航线、国际国内班列货运市场、国际国内贸易市场等重点项目，构建支撑“南向先锋”党建品牌的“红链川桂”“红映城乡”“红心枢纽”“红领港湾”“红聚宜心”“红路桐行”“红引云链”“七红”子品牌。不断夯实子品牌建设基层基础。牵头建立“红领港湾”国企基层党组织与属地党委部门服务新就业群体党建共建机制，与南向开放拓展经验丰富的央企基层党组织开展党建共建，灵活设置联合党支部等，把党的组织建到物流园区等项目一线。依据业务特色设立党员攻坚克难项目，党员带头落实专项工作、开拓市场，参与人数达80%。持续抓好子品牌建设特色方法。各子品牌立足项目实际，实现党建品牌红色阵地全覆盖，抓好微信公众号、微视频的品牌宣传体系，以智慧党建为方向，建立党建和品牌建设云平台。紧扣“急难险重新”任务，制定方案清单，推动创建工作有力有序开展。

激发“三促”新动能 凝聚高质量发展的红色力量

以党建凝聚力促市场化改革。全面构建新型经营责任制，严格推行经理层任期制和契约化管理，实施中层管理人员竞聘上岗。创新“双控双增”动态目标考核机制，压控资金人工成本，提高盈利能力。主动对标世界一流企业，取得国际国内双标准合规管理体系认证。以党建创造力促产学研融合。与西南交通大学等高等院校开展合作，牵头共建全国交通物流行业产教融合共同体等5大产学研基地，并与高校联合开展国际标准编制等10余项课题研究和技术攻关，其中1项课题入选全国交通运输行业重点科技项目。以党建战斗力促产业帮扶。成立帮扶工作领导小组，通过开展党建共联共建、村企对口帮扶等方式，发挥城乡冷链物流供应链体系优势，统筹参与“一马两川”产业帮扶工作。在马尔康、金川、青川投资建设生态冷链物流项目及高山生态产品基地3个。