在“七下八上”防汛关键期，面对严峻复杂的防汛形势，川煤集团恒升公司进一步强化底线思维，以“时时放心不下”的责任感，把安全责任和行动落实到防汛关键节点，切实抓好项目部安全防汛工作，确保平稳度汛。

层层施压 责任意识“不断层”

面对汛期，恒升公司各级成立了专门的防汛工作领导小组，进一步明确责任分工，各单位各司其职、各负其责、密切配合、协同作战，做到了勤安排、勤部署、勤行动。一段时间以来，各单位通过及时召开专题会议，阶段性分析研判防汛形势，对防汛工作进行详细安排部署；同时，各单位切实加强汛期安全督导，纷纷安排人员深入各项目工程现场开展安全检查。装备检测公司和勘设公司技术人员还组成联合检查组，对承接多个隧道项目进行安全把关。

为压实全员安全责任，恒升公司还建立了联动机制，各项目部在严格执行项目负责人制的基础上，划定“责任区”，建立“标准尺”，细化每名人员具体职责，实施责任区域负责制，推动构建“层层负责、人人有责、全员尽责”的防汛工作格局，形成防汛工作合力，有效提升防汛保障能力，齐心协力织密“防汛网”。

细化落实 隐患治理“不断档”

恒升公司积极落实防汛要求，认真扎实开展项目部汛期风险分析和隐患排查治理，严格落实风险防范和隐患治理措施，加强对项目部现场和隐患排查治理工作。一方面重点对排水系统、边坡防护、电气设备、积水点以及临时用电、防汛设施等重点部位和环节进行拉网式全面检查，不留死角、不留盲区，及时发现并整改存在的问题，彻底打通堵点、消除盲点。截至目前，各级已开展防汛安全检查27次，排查整改隐患27条。另一方面，加大监管力度，勤抓严管，通过落实专人、专人专管的方式，持续加大对重点部位、薄弱区域、关键环节的巡查力度，及时查找苗头隐患，及时进行风险预控，切实将防控措施与现场精准对接，创优安全环境。

与此同时，建立起“雨前排查、雨中巡查、雨后复查”工作制度，以“关键时刻站得出、顶得上”为要求，督促项目部人员落实职责，做到心中有责、脑中有底、手中有招，发现问题第一时间处置并上报，确保防汛备汛工作有序推进。

统筹联动 安全教育“不断线”

以“训”备“汛”是先手棋，同样也是关键棋。恒升公司各级通过举办专题讲座、开展培训班、推送宣传资料、以“检”代“培”等多种方式开展宣传教育，向项目部人员系统讲解防汛工作基本常识、重点内容、基本流程、应急救援等方面知识，使职工们熟悉并掌握地质、气象灾害的识别方法和防御措施，不断增强安全意识和自我保护能力。针对应急能力训练，各项目部模拟山洪来袭、泥石流滑坡等场景开展防汛应急演练，重点围绕防水避灾、人员疏散、避险逃生、物资转移等应急处理能力提升进行专项训练，以此来检验和提升各项目部的应急处置能力。

在学习的同时，持续巩固学习教育工作成效，注重经验总结。一是对防汛工作开展情况进行“回头看”，对防汛工作中存在的问题深度研讨分析，总结经验，推广好的做法；二是开展警示教育，组织观看四川地质灾害防范警示教育片等，通过触目惊心的事故案例从心灵深处警示提醒项目部人员；三是对演练情况进行总结与评估，分析演练过程中的不足与缺陷，进一步完善预案。

响应及时 应急管理“不断链”

数次有效撤人的背后是恒升公司严守红线、不蛮干、不侥幸的责任担当。汛期以来，恒升公司时刻坚持以闻“汛”而动的危机感、紧迫感，强化预警预报，第一时间对各项目部进行风险提示，各项目部也切实做到了“三避让、三撤离”。坚持“未雨绸缪、及时研判、及早部署”的工作思路，在各级安排专人动态跟踪气象信息，并与项目各方通力协作，密切关注雨情、水情、汛情和天气变化。加强汛期调度，合理安排工作进度，在项目部建立汛期24小时值班值守制度以及停工撤人响应机制，全员时刻处于“战备”状态，对重点部位、关键环节开展不间断巡查，发现异常立即报告；在收到极端天气和灾害预警信息后，及时应急响应，视情况组织撤人，保障项目部人员安全。

截至目前，恒升公司各项目部防汛工作扎实有效，保证了各项目安全稳定推进。面对容不得半点松懈的防汛安全形势，恒升公司将始终保持高度警惕，持续加强人员管理和教育培训，不断完善防汛措施，做好后勤保障和应急处置，确保安全度汛。