雅州集团立足实际、精准发力，在健全制度机制、强化协同联动、狠抓工作落实上持续用力，推进安全生产管理工作有序运行。

一是完善制度强化标准，让安全生产管理工作“精”起来。雅州集团从安全生产规章制度体系、安全生产教育培训、安全生产检查、安全生产标准化建设、作业现场安全管理、全员安全生产责任制、作业许可管理要求、处罚和督促整改、信息渠道九个方面制定《加强安全生产管理九项措施》，确保集团系统化、规范化安全生产管理。

截至九月，集团公司共建立《雅州集团安全生产考核办法》《雅州集团安全风险隐患报告奖励制度》等7项制度，制定《有限空间作业安全检查表》《高处作业检查表》等专项检查表8类，确保安全生产工作有制度可依、有标准可循。

二是理顺机制强化协同，让安全生产管理工作“实”起来。横向协同以检查为抓手，安全生产管理工作全面落地、高效落实，集团建立协同联动、会商研判、督查考核、预警发布、交叉检查、共同响应等工作机制。

截至九月，集团公司组织召开安全类会议共15次，组织开展全覆盖检查91次，累计排查各类隐患178个，同比去年增长28%，已全部完成整改，整改率100%，开展防震、火灾、防汛综合应急演练3次，组织安全生产专题培训3次，共计300余人。

三是逗硬考核强化执行，让安全生产管理工作“严”起来。对5家子公司主要负责人安全生产管理工作纳入年度安全生产党政同责考核内容，对发现有工作推进不力或整改工作落实不到位的公司要严格按照考核规定进行扣分通报。集团公司采取日常巡查和专项检查形式，夯实安全管理基础，让安全生产管理工作“严”起来。

截至九月，集团公司共督导子公司罚款16起，处罚金额6.2万元，下发工作提醒函6次，约谈施工单位、监理单位5次，通过横纵向精准发力，让安全生产工作实质生效，打造闭环式监督“前哨”拧紧各方“责任链”。