川南港务公司是省港投集团组建推进港口一体化运营、发挥规模优势和协同效应的国有平台公司，肩负着省委、省政府建设内陆地区经济开放高地目标，主要业务涵盖港口运输、物流贸易、临港现代产业等领域。近年来，公司牢固树立“抓人才就是抓发展”的理念，主动作为，锻造出了一支适应发展需求的国有企业人才队伍，为提升公司核心竞争力和高质量发展提供人才保障。

开拓视野，精准科学“选”人才。一是摸清人才状况。建立工程、财务、审计、安全等7类人才库，超过430人次各类专业人才纳入库内统一管理、统一使用，推动公司人力资源结构进一步优化。二是推动合理选人。综合分析岗位余缺、结构布局、接替储备等情况，明确各类人才引进方式、专业、层次和数量，确保人才队伍结构持续优化、合理分布。近三年引进各类专业人才77名，引进质量逐年提升。三是推动校企协同。与成都理工大学等高校开展校企合作，积极参与知名高校研究生国企实践活动，引进专业实习生3名。

七类人才类别库

拓宽思路，多措并举“育”人才。一是推动培育常态化。始终把党的全面领导贯穿于人才工作的全过程，出台《职工教育经费管理暂行规定》等配套相应的人才政策体系和保障体系，纳入企业发展战略一体推进。截至目前，公司共计硕博研究生27名，具有中高级以上职称员工63名。二是提升专业水平。印发《关于成立风控法务审计等管理指导服务中心的通知》，统筹建立专业条线8大管理指导服务中心，吸收648人次联动开展工作，年度按人才分类开展各类培训30次，培训各类各层级人才620人次。搭建“川南大赛场”，每年分条线以理论考试、知识竞赛、实战比拼等形式开展技能大比武。三是丰富育人载体。按照“人人参编、定时分享、定期竞赛、择优奖励”的编撰机制，编发《学习参考》等各类学习资料329期，形成“自觉学、互相学、我要学、学习成果共享”的良好氛围。开展“川南青年说”“川南大讲堂”等活动20余次，全面提升广大干部职工素质能力。

创新创造，激发活力“用”人才。一是推动薪酬制度创新。主动探索以专项工作、专项业绩、专项贡献为主的分配机制，深化落实市场化薪酬总额分类决定机制，从公司薪酬总额中预提20%作为专项奖励资金，预扣领导人员和管理人员工资总额设立奖金池，推动薪酬激励与工作任务、经济效益同向联动，能增能减、能高能低，打破原有“平均主义”和“大锅饭”机制。二是推动管理用人创新。大力推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度，让业绩成为企业内部人才流动的标尺，先后市场化选聘管理人员8名，逗硬对下属企业2名原中高层管理人员给予调岗、免职处理，真正实现“能者上、劣者汰、庸者下”。三是推动交流锻炼创新。印发《挂职管理工作暂行规定（试行）》等管理制度，有序选派25名干部职工开展上派下挂、轮岗交流等，推动员工适应市场能力进一步增强。

搭建平台，健全机制“留”人才。一是事业发展打动人心。对近年来招录的青年员工进行从业现状调查，准确定位人才培养症结，全方位、多路径明晰青年职业生涯规划。将青年员工的职业生涯发展路径与企业发展前景深度融合，切实增强人才对企业的认同感和向心力。二是党群联动温暖人心。设置游泳、网球、篮球等常规性兴趣小组8个，配置标准化健身房、瑜伽室、阅览室等设施场所，坚持当好新时代国有企业员工“贴心人”。作为“青年文明号”单位，始终聚焦集团青年员工工作与生活，在住宿、交友、学习等方面关心青年，让更多青年人才扎根公司。三是企业文化深入人心。结合“心中有光、肩上有责、身上有力、踏石有印”的“川江纤夫”党建品牌创建，推动何芳劳模工作室，泸宜乐三港船员（货车司机）暖心之家建设，引导青年员工更加爱党、爱国、爱企。开展主题党课、团课、读书分享会、阅读征文、专题素拓培训等活动17余场，让“川江纤夫”精神沁润入心。