今年上半年，川煤集团下属煤炭产业主体单位华荣公司，面对多重超预期因素冲击，生产标煤520万吨，生产精煤190万吨，自产商品原混煤150万吨，掘进进尺7.05万米，销售商品煤323万吨，实现营业收入35.8亿元，以超常之力稳住公司安全生产经营基本盘。

坚持安全第一，守住安全底线

克服安全监管持续高压、治灾任务重等安全不利因素，杜绝重伤以上事故，瓦斯超限同比下降40%，人身伤害事故同比下降24.5%，其中严重轻伤事故下降50%，因监管查出重大隐患导致的停产现象大幅减少。

安全责任持续落实。围绕改革优化调整机关本部、分部、驻矿专班、矿厂单位的职责边界，修订全员安全生产岗位责任制清单，开展公司安监系统业务评比竞赛，压实各单位、各岗位安全生产主体责任，制定和落实强掘治灾考核办法，严厉打击事故瞒报、迟报、漏报现象，对瓦斯超限、机运滑坡、人身伤害事故的调查、处理、问责和通报力度更大，树立安全管理上下一体、问责从严导向。

安全管理持续加强。实施公司—煤矿安全、生产、机电、技术四条线融合运行机制，每季度通报标准化检查考核情况，严格执行迎检指南常态化开展安全模拟执法检查，对安全重难点工程实现清单制管理，对重大隐患挂牌督办，实施风险分级管控，加强高风险作业管理和汛期治灾减灾工作；今年首次建立地面单位安全生产标准化考评体系。查揭A级隐患1422条、反特别严重“三违”43起，其中，内部自查重大隐患63条，模拟执法检查共查揭隐患近500条，经济处罚近12万元。

坚持生产破题，全力增量提质

克服矿权办理难、生产条件差、补欠任务重、采掘一线缺员多、蓝色暴雨预警频繁撤人等不利因素，奋力确保采掘生产态势稳定，掘进进尺较去年同期增加800米，精煤产量较去年同期增长3.04万吨。

生产模式持续优化 。始终坚持“不催、不抢、不冒进”的生产理念，始终把均衡生产、弹性生产作为努力方向，始终将安全作为稳定持续生产的前提和保障，确保特殊关键时期的安全生产秩序。积极引导各矿与复杂条件作斗争，重点抓好以智能化为龙头的“五化”融合，综采率达93.5%，综掘率达33.3%，建成智能化矿山1个、智能化采面1个，龙滩煤电通过国家级智能化示范矿山验收，代池坝31233智采面投产。

稳产增量持续推进。推进“一优三减”采掘“双达标”和生产预控管理，出台激励生产的考核奖惩举措，强化重点矿井、重点头面帮扶，二季度生产态势较一季度明显回升，其中5月生产标煤102.1万吨，完成计划的102.1%。标煤单产水平提升到2.78万吨，较去年同期增长500吨，人均产量达到579.1吨/人，较去年同期提高15吨/人。小宝鼎、大宝顶、太平、龙滩煤电、龙门峡南、铁山南、赵家坝、唐家河、石洞沟9对矿井完成标煤进度计划，大宝顶同比增产5.23万吨，绿水洞2月至5月靠一矿一面完成上半年目标的90%以上。

精煤成效持续彰显。大力实施精煤战略，召开第二届洗煤车间论坛，抓好洗选系统改造和洗选工艺升级，推进精准配洗，在自产煤量减少、外购煤量不足的情况下，精煤产量较去年同期增加3.04万吨，其中，自产精煤达165.79万吨，较去年同期增加2.79万吨，龙滩、龙门峡南内调原煤入洗28.61万吨，增加精煤产量7.42万吨；外购煤入洗32.32万吨，较去年同期增加2.19万吨，外购煤入洗生产洗精煤24.68万吨，较去年同期增加0.65万吨；渡市选煤发电厂完成计划的134.29%、石板选煤发电厂完成计划的111.01%、前锋精煤分公司完成计划的103.41%，精煤效益占比持续增大。

强掘补欠持续加力。将矿业权办理和资源获取作为增强矿井发展后劲的基础，开展矿业权中长期规划审查，推进4个采矿权延续、3个探转采，单进水平提到105米，进尺较去年同期多掘800米，攀枝花、广安两个片区强掘补欠总体较好，小宝鼎、太平、花山、大宝顶、绿水洞、龙滩煤电、龙门峡南、斌郎、代池坝、赵家坝、威鑫等11对矿井完成掘进进度目标，龙滩煤电较去年同期增加进尺1217米。

坚持经营管控，推进降本增效

克服外部经济环境和煤炭价格震荡下行，营收和利润持续减少、资金链条极度紧张等不利因素，坚持效益为先，树立过“紧日子”“苦日子”思想，做到现场对接市场，大力确保公司经营盘面基本稳定。

增收增盈持续发力。坚持主辅协同、融合发展，引导电力等辅业板块勇敢走出去，实现利润3790万元。加大融资力度，新增融资7.8亿元，归还借款3.8亿元，净增融资4亿元，解决历史欠款5.42亿元。积极争取政策资金和税费优惠，减免企业所得税8849.57万元，减免历史欠费滞纳金和单位利息3500余万元，降低社保费用支出300余万元，九鼎建材及煤矸石发电厂取得房产税、土地税减免727万元，办理“五险一金”缓缴612万元，取得增值税即征即退等增值税优惠139万元，争取培训补贴62万元，其他各类补助资金182万元。全力保障重点项目建设，新维储煤设施顺利建成，高兴、河市两大储配煤基地顺利投运。抓住新一轮大规模设备更新机遇，持续清仓利库，用好国省市支持政策，主动融入废旧物资循环利用体系建设，实施一批设备更新和技术改造项目。

内部潜力持续深挖。纵深推进全面预算管理，出台以“三提、三控、三降、三清、三保”为核心的降本增效及减亏灭亏方案，严格执行降本增效、减亏灭亏7项硬举措，修订经营业绩考核办法，按超（欠）降本增效利润基本目标的20%增（减）各单位工资。进一步压减两个“六费”等指标，与各单位领导班子经营绩效、员工工资挂钩考核，并约谈一季度经营指标完成差的10家单位。账面发生成本费用支出总额较去年同期减少4.03亿元，工资总额同比减少2.6亿元，材料费同比减少0.4亿元，两个“六费”等其他支出同比减少0.3亿元，税金及附加同比减少0.26亿元。严控外委技术服务，强化信息化自营施工。整合设备资源，发挥设备效能，公司内部共调拨设备152台（套），节约现金支出4718万元。实行错峰填谷用电，所有生产单位合计用电量同比减少499万度，电费少支448万元。各矿修旧利废888.46万元，回收复用3442.09万元，全公司实际吨煤材料较预算节约1.09元/吨，选煤厂入洗吨原煤材料较预算节约2.03元/吨。

坚持深化改革，激发内生活力

克服新一轮改革深化提升行动任务繁重、辅业板块核心竞争力不强、安管中心与分部过渡、人员分流安置和竞聘上岗等诸多因素，精煤战略纵深推进，辅业发展提质加速，新一轮深化改革取得阶段性成效。

内部改革持续深入。围绕新一轮改革深化提升行动部署，持续推进简政放权、减层缩链、减员提效，深化机构改革，实现中心向分部平稳过渡、中心人员平稳分流“两个平稳”，机关管理人员从458人压减到267人，调剂管理岗位均竞聘上岗；建立以业绩为导向的干部选拔任用机制，调整二级单位领导人员71人次；加大采掘一线招收、转岗管控力度，新招并稳定一线员工494人，新进大学生143人。

产业布局持续优化。坚持集团“一盘棋”思想，协作营销公司构建与市场对接的煤价联动机制，协作嘉华公司打造复杂煤层智能装备研制基地。贯彻新能源前瞻布局战略，成立电力产业高质量发展工作专班，推进四方电力公司托管攀枝花水电分公司和广元电力分公司；编制煤层气开发利用中长期规划，推进“煤炭＋煤层气”联合开发，加快白皎及新维地面煤层气规模化开采，完成新维3个井组12口井的钻探，维1井组已于5月29日实现产气并网销售；依托省属电网企业平台优势和上下游用户资源，发展规模化、捆绑式、组团式购售电业务，培育新的经济增长点。电力板块利润突破1500万元。重新开展各单位定位发展调研，组建华蓥山矿业分公司，建立内部劳动力市场，做好“走出去”托管煤矿的市场调研。成立攀枝花片区煤矸石清洁利用项目建设专班，完成15万吨中试线项目建议书评审，确定中煤科工生态编制中试线可研代初设。

精煤效益持续增大。为推进精煤战略，绿水洞洗选厂升级为前锋精煤分公司，托管龙滩煤电洗选厂，从分公司向子公司转型升级，整合更多洗选资源；重组代池坝洗选厂，托管唐家河洗选厂，实施洗选系统改造，两家单位重组以来势头良好，加上原有的独立洗选单位，形成各精煤产区均有独立洗选厂的发展格局，逐步推广超高压压滤技术，精煤综合回收率达39.98%，较预算提高0.85个百分点，较去年同期上升0.17个百分点，确保整体经济效益最大化。