面对建筑业整体产能过剩、中小建筑施工企业生存压力进一步加大的形势，今年以来，川煤集团所属建筑施工板块主体企业鼎能公司聚焦“稳”和“进”两大主题，在市场大幅收缩、行业高度内卷、产业深度调整、春节放假停工等多因素影响下，稳大盘、促生产、强营销、激动能，因时因势加快向产业更优、质量更高、运行更稳健的发展格局坚实迈进，一季度实现营业收入9亿元、利润总额1683万元，全面完成目标进度，杜绝了轻伤及以上生产安全事故和质量、环保事故，逆势开局迎来“开门红”。

坚定“进”的信心，迎难而上启新程

激发进的动能。实行子公司年度经营业绩排序评比，绩优分高者坐前排、站“C”位，不断增强各公司干事创业的紧迫感和荣誉感。实施两级经理层任期制和契约化管理，修订完善考核评价体系。充分发挥薪酬激励作用，“一业一策”完成薪酬制度修订；在机关实施薪酬“三评”机制，除岗位价值评估和个人价值评价外，新增岗位贡献评价；修订总部效能考核办法，更加突出工作实绩和质量。目前，从战略到产业、从公司到部门、从经理层到普通员工，稳中求进、踔厉奋发的动能正进一步激发。

跑出进的节奏。一是施工板块一季度完成产值3.18亿元，矿建进尺4222米，重点房建项目总体保证销售需要。面对央企和大型民企对施工市场的冲击，鼎能公司不等不靠、主动出击，一季度完成市场开发2.92亿元，签订合同金额同比增加80%。鑫盛达和宜能建筑公司实现对外技术服务输出；路桥公司取得建筑工程施工总承包二级资质，形成以公路、市政施工和养护为主，建筑工程施工及相关资质为辅的多元资质格局。二是房产板块深度研判市场，抢抓“春节档”灵活营销，一季度销售住宅144套，在地产寒冬形势下取得了来之不易的销售业绩，特别是西昌天朗、天玺项目用全年四分之一的时间完成了全年近四分之三的销售任务。三是积极支持欠发达县域振兴发展工作，以托底帮扶喜德县红莫乡为契机，与陆克（四川）科技有限公司签署了战略合作协议。

强化进的保障。鼎能公司坚持以“六高”党建体系引领高质量发展，突出党建与经营工作一体思考、一体谋划、一体部署、一体推进、一体考核。把党支部建在项目上，进一步发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。围绕川南建工创西南一流矿建施工企业和川煤六建创川煤集团综合一流企业及房建、矿建资质“升特”重点任务，对矿建基本队伍培育、全员考证持证、产业工人队伍改革等作了全面安排部署并加快推进，努力破解前行阻力，把握发展主动。

坚持“稳”的节奏，内外兼修固基础

稳安全。坚决履行安全生产主体责任，有序开展“百日创安”及春节、“两会”期间安全督导，对干塘、国宾天韵、西昌天玺等重点项目加强了督导检查，对所属五家施工单位及重点项目开展了季度安全管控体系考核。严格落实复工复产要求，把重大安全隐患排查作为重点监管内容，坚决做到不安全不生产。一季度，公司安全隐患同比下降6.8%，“三违”人次同比下降20.4%，安全生产平稳态势进一步巩固。川南建工承建的宜宾丽雅江宸三期五标段工程荣获四川省“安全生产文明施工标准化示范工地”称号，国宾天韵项目部被授予“优秀城市管理突出贡献单位”。

稳队伍。鼎能公司深知只有队伍稳，才能产业稳。施工作为传统产业，招人难、留人难、一线队伍年龄结构老化等问题正日益显现。公司坚持不断改善偏远项目部的生产生活条件，丰富员工的精神文化生活，适时开展形势任务教育，帮助促进员工更好地融入企业发展。同时，公司克服了雨汪、泰麟等重点矿建项目受超预期因素停工或退出的影响，保持了矿建骨干队伍的整体稳定，矿建主力单位川南建工自有一线队伍一季度的员工流失率仅1.2%。