按照中央和省委学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的安排部署，根据大兴调查研究的有关要求，4月6日，省国资委党委书记、主任冯文生赴省盐业总公司，对企业一季度“开门红”、生产经营、公司制改革、安全生产、党的建设等工作情况进行调研，强调要深入推进公司制改革，加快建立健全市场化经营机制，更好统筹发展和安全，努力推动企业高质量发展。省国资委党委委员、副主任王先权，二级巡视员、企业改革处处长肖代勇，省盐业总公司党委书记、总经理赵辉等参加调研。

冯文生一行参观了公司盐品展厅，听取了公司关于2023年度重点工作、一季度“开门红”、公司制改革、党的建设等工作汇报。冯文生指出，省盐业总公司成立时间早、历史悠久，在全省具有较大的影响力，群众对公司产品认可度较高。今年以来，公司按照年初确定的年度目标，团结带领广大干部职工抓改革谋发展、拓市场提效益，盈利能力不断增强，改革发展稳步有序推进。

冯文生强调，省盐业总公司要深入学习贯彻党的二十大精神、全国两会精神和省委十二届二次全会部署，紧紧围绕“总牵引”“总抓手”“总思路”，全力以赴拼经济搞建设，深入推进公司制改革，不断提高企业核心竞争力和增强核心功能。一是要确保完成全年目标任务。按照全省国资国企工作座谈会部署要求，对照“四增长两提升一合理”目标任务，扎实抓好生产经营各项重点任务落实，特别是在营业收入、研发投入等个别重点指标上，要对标先进找差距、增添新措施，在实现一季度“开门红”的基础上，力争全年取得更好成绩。二是要加快推进公司制改革。进一步强化改革意识，凝聚改革力量，形成改革合力，有效解决“行政化”“机关化”等问题，确保今年6月底前高质量完成改革任务。尽快完善公司法人治理结构，优化总部机构设置和管理层级，深入推进三项制度改革，加快推进市场化经营机制建设，通过改革增强活力动力，不断提高企业经营管理质量和效益。三是要优化盐业产业布局。聚焦主责主业，进一步加强战略性研究，对标行业先进，客观看待自身优劣势，清醒认识短板和症结问题，找准差异化发展的定位和路径。进一步强化规划引领，大力实施川盐品牌战略，做到“人无我有、人有我精”，持续提升企业核心竞争力。进一步增强市场意识和品牌意识，创新市场营销方式，加强与其他省属企业的交流合作，积极拓展省内外市场，联动线下线上销售，提高市场占有率，不断推动企业做强做优做大。四是要全力防范化解风险。稳妥推进重大风险防范和处置，化解存量风险，杜绝新增风险。严格执行“三重一大”决策制度，杜绝“一言堂”，强化全过程风险管控，确保国有资产保值增值。深刻汲取近期省内外安全事故教训，认真做好安全生产、环境保护、信访维稳等工作。五是要严格落实管党治党责任。加强党的全面领导、党的建设，精心组织开展主题教育，做到学思用贯通、知信行统一，不断增强推动公司高质量发展本领、服务职工群众本领、防范化解风险本领。抓好党建述职点评问题整改，严格落实“党建入章”，深入推进党建工作和生产经营深度融合，不断增强基层党组织政治功能和组织功能。深入实施人才强企战略和年轻干部红色薪火工程，做实人才“育引用留”，为企业改革发展提供强有力的人才支撑。扎实抓好“五粮春”系列案以案促改、以案促治、以案促建，强化廉洁教育，营造风清气正的干事创业氛围。

王先权、肖代勇就相关工作提出要求。

省国资委相关处室负责人，省盐业总公司班子成员、成都分公司主要负责人和相关部门负责人参加座谈。