第二批主题教育开展以来，西南石油局新场联益公司党委紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，统筹推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等工作，确保主题教育走深走实。

强化学习教育，锤炼政治本领。成立主题教育读书班，已开展读书班5期。领导班子以上率下，按照主题教育理论学习计划，采用集中学习、个人自学相结合的方式，静下心来读原著、学原文、悟原理。班子成员将理论学习成果与工作职责紧密结合，紧紧围绕“强化政治担当、端牢能源饭碗”“强化提质增效、打赢老井稳产攻坚战”“传承石油精神、弘扬石化传统”等专题深入开展研讨，切实将习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观、方法论运用到解决公司发展难题上，进一步提高运用科学理论解决实际问题的能力。

强化调查研究，夯实履职根基。班子成员聚焦高效开发、安全环保、科技创新、提质增效、“三基”工作、队伍建设、和谐稳定等方面最突出、最迫切的难题，拟定了5个调研课题。班子成员积极主动钻进“问题堆”里、“矛盾窝”里，深入到分管领域开展调研，进一步摸清底数、摸透情况、摸准问题，在新场公司信息化改造后的日常运行、基层安全生产的管理、采气新工艺技术的推广应用、党建与生产经营相融合等方面，充分听取基层一线员工意见建议，抓好典型案例复盘剖析，深挖根源，找准症结，形成调研问题清单，研究解决问题的有效措施。

强化相促相融，全力推动发展。坚持教育实践两手抓、两促进，把主题教育与党的二十大精神落地见效、公司各项工作任务目标、“奋战五个月、冲刺拼产量”专项行动等相结合，做到主题教育与中心工作相互促进、相得益彰。抓实我为群众办实事长效机制，把为民办实事作为主题教育的重要内容，积极采纳基层员工提出的希望开展EAP心理咨询、趣味活动以及生活区设备设施的维修、更换等建议，切实把问题清单变成暖心礼包，以务实作风解决员工群众急难愁盼问题，增进职工群众的获得感、幸福感、安全感。

强化检视整改，提升管理效能。认真梳理公司内审外查中存在的问题，紧盯公司在经营管理、生产技术、生产运行等关键领域问题，将查摆问题全部纳入检视整改清单，落实责任领导、责任部门、责任人，不断强化责任落实。公司纪委建立整改进度动态管理制度，要求责任部门每周上报问题整改情况，纪检部门不定期对整改落实情况开展专项监督，确保整改落到实处，不断提升公司管理效能。