近年来，川煤集团鼎能房产公司不断适应地产市场深度调整节奏，紧跟市场变化、捕捉市场机遇、奋力寻求突围机遇，稳扎稳打、小步快走，极不容易地保持了稳健发展态势。上半年，房产公司继续保持稳的基调和进的姿态，实现营业收入4.52亿元、利润总额2547万元，完成了“双过半”目标，为谋划新项目接续、完成全年目标任务打下了坚实基础。

攻坚中心任务：去增量  降存量  控成本 

多措并举去增量。上半年房产公司共有三个楼盘在售，分别是成都国宾天韵、西昌天朗和天玺，快速去化、快速回款是房产公司的首要目标任务。天韵项目通过打造实体装修样板间、看房通道及景观示范区，持续提升项目品质；加大对置业顾问的业绩考核，优胜劣汰；及时调整营销策略等措施的实施，销售业绩实现稳定增长。尽管区域板块地产市场整体下行严重，截至目前，天韵项目住宅去化仍达到已开盘住宅数量的60%以上。天韵项目的商业营销采用竞争性商谈方式，实现了商业整体售罄和全额现金回款。西昌天朗和天玺项目采取激励政策调整、清盘一房一价等措施，实现了商业和2028套住宅提前清盘。为了加快销售回款，公司在原有目标任务的基础上，对回款指标再分解、考核再加压，上半年销售回款完成预算目标的105%。

创新思路降存量。商业、车位去库存不仅是鼎能房产公司的难点，也是行业普遍面临的难题。特别是对达州、西昌这样的城市来说，受政策、市场需求不足等影响，房产公司的商业、车位去化难度进一步加大。今年，公司压实销售目标，强化任务考核，对售、租、自持经营或与物业公司联合经营等模式进行了创新探索并取得一定进展。

精打细算控成本。强化招投标管理，上半年房产公司招标金额比预算节约733.73万元。西昌天玺和成都天韵项目部分主材采用甲供及认质认价方式，有效降低了工程成本；对天韵项目实行动态成本管控，不定期对各项成本进行详细分析，及时识别影响成本的关键因素和风险等级，并制定应对策略防范成本增加风险。严格执行商务接待、车辆运行等管理办法，加强费用管控，上半年业务招待费、办公费、差旅费、车辆运行费同比分别减少42%、33%、20%、2.84%，均控制在预算指标内。同时，加快销售回款、加速监管资金提取、优化融资结构、提高资金使用效率，有效降低了财务成本。

践行国企使命：稳安全  强质量  保交房

安全生产零轻伤。房产公司牢记安全生产主体责任，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，认真落实安全生产决策部署，持续完善安全管理制度体系，扎实开展“冬春百安”、安全生产月、雨季“三防”、安全挂包、安全督查、职工代表安全巡视等专项活动，上半年开展安全检查60余次，查出问题、隐患281条，并全部整改合格，杜绝了轻伤及以上安全事故，安全态势持续平稳。

用心开发“好房子”。房产公司认真落实“好房子”理念，重点把工程质量、装修品质放在首位，以满足老百姓对更美好生活的热切向往。公司主动对标省内头部房企，多次前往观摩、学习、交流，强化开发品质提升。制定了项目精装修管理、成品保护等系列管理办法，严格落实精装修管理责任，严格把控工程质量，项目管控规范化标准化水平不断提升。天韵项目开展了基于物联网和AI技术生态应用的综合型智慧社区设计及运用研究，运用新技术为“好房子”赋能。

统筹进度“保交房”。房产公司统筹安全、质量和生产进度管理，坚持安全为天、质量第一、客户至上，合理安排施工进度，目前天韵项目主体结构施工已全面完成，进入了设备安装和装饰装修阶段；西昌天玺项目处于工程收尾阶段，总体满足了生产进度和销售需要。

聚焦可持续发展：兴人才 抓合规  谋转型 

人才兴则企业兴。房产公司针对现有人才队伍无法满足高质量可持续发展需要的短板，在鼎能公司的统一部署下，狠抓人才队伍建设，制定了2024年度人才队伍建设任务书，印发了人才工作方案，落实了三级人才队伍建设责任制。公司6名青年被列为重点培养对象，21对师徒喜结对子，35名员工参加了安全管理、人力资源等继续教育，3名青年上挂下派锻炼，63名员工参加学历、职称提升。房产公司副总经理（原西昌项目负责人）姜维波被评为鼎能公司首届劳模，陈鑫（现成都天韵项目党支部书记）被评为川煤集团十大杰出青年，两个项目团队在先进的示范引领下，项目不断展现新作为、新进展。

建设三级合规体系。房产公司全面梳理管理流程和风险点，形成了项目管理合规风控指引和项目公司管理人履职清单。全面贯彻落实鼎能公司《合同审查指引》，使用采购合同模板，合同管理进一步规范。常态化开展普法教育与合规培训，全员法律维权意识、能力进一步提升。上半年，公司合规、法务风险总体可控，发展环境稳定有序。

向新发展模式转型。在当前地产深度调整的大背景下，地产市场已经进入存量市场。房产公司何去何从？如何从传统开发模式向新发展模式转型，鼎能公司和房产公司始终没有停止思索和探索的步伐。一方面，公司采取“先立后破”策略，继续在价值洼地努力寻找与鼎能体量匹配的适宜地块，确保项目接续。今年公司对成都、西昌、达州、宜宾、绵阳几个重点城市的土地信息进行了深度研判，遴选了成都金牛、成华、双流、武侯及达州达钢、西昌航天大道等24个地块重点跟踪调研，参与了西昌和成都成华区意向地块的竞拍。另一方面，积极开展中小型房地产公司转型发展策略研究，并与成都成华区、中建交通集团、新疆交通集团等开展项目合作洽谈；高度关注西昌市旧改、城市更新等领域，努力争取市场机会，探索可持续发展。