为深入贯彻落实省国资委工作部署要求，总结分析前三季度生产经营运行情况，奋力决战四季度，全力以赴完成年度目标任务，近日，省旅投集团所属旅投航旅公司召开2023年第四季度经营工作督导会。公司党委书记、董事长、总经理张振翼出席会议，旅投航旅公司领导班子成员、本部各部门负责人及各子公司主要负责人参加会议。

会上，旅投航旅经营管理部对航旅板块2023年前三季度经营指标完成情况、前三季度重点项目推进情况及管理工作情况进行了汇报。各子公司主要负责人就2023年前三季度经营完成情况、第四季度经营情况预估及全年经营工作计划进行了逐一汇报。各部门负责人对2023年前三季度工作情况进行了交流发言。

针对各子公司的汇报情况，旅投航旅领导班子进行了集中点评。

刘韬同志指出，要清醒认识当前存在的困难和问题，聚焦目标，实行“挂图作战”，持续推进重点项目建设落地，在保持存量业务稳定运营的基础上，加快市场拓展，发展人才队伍，培育新的利润增长点，提升公司核心竞争力。

夏浩鹏同志指出，一是目前处于亏损的子企业要找差距、添措施、抓落实，认真分析当前的经营情况、具体亏损原因，以问题为导向，将减亏扭亏措施落到实处；二是各子公司要聚焦主责主业，全力推进重点项目和重点工作，做好项目取舍和资源分配。

王朝锦同志指出，一是要高度重视应收账款管理工作，加大应收账款催收力度，做好资金回笼，防范和化解财务风险；二是要强化政治担当、增强责任意识，推动巡视整改走深走实；三是要加大开源节流力度，做好成本费用控制；四是要加强合规风险管理，保证企业有序发展。

宋婷同志指出，要认清形势，聚焦目标，要防止“懈怠”思想，铆足干劲，攻坚克难，奋力冲刺四季度，在抓好经营目标任务的同时，全力推进各项管理指标完成，确保全面完成全年各项目标任务。

最后，张振翼同志对下一阶段经营工作作了以下部署，一是思路决定出路，要转变经营思路，发挥主观能动性，锚定任务目标，坚定信心、保持定力、奋发作为，全力确保完成全年目标任务；二是要聚焦主责主业，以航空旅游产业为切入点，加强内部协同，强化动力合力，打造具有旅投航旅特色的、可持续发展的经营模式；三是要持续推进降本增效，加强成本精细化管理，全面清理应收账款，促进生产经营管理改善提升。