近年来，中铁八局建筑公司积极响应国家和上级单位关于加强产业工人队伍建设的要求，秉承“以人为本”的管理理念，多措并举加强和优化了产业工人队伍建设，全面提升了产业工人的技能水平和综合素质，为助推企业高质量发展提供了坚实的人才保障。

一是深化技能培训，提升产业工人专业素养。公司高度重视产业工人的技能培训工作，通过举办大商务管理、工程试验、工程测量、工程数量管理、工程项目电算化业务、BIM技术、安全质量和设备安全管理等培训班、邀请行业专家授课、开展现场教学和送外培训等方式，不断提高产业工人的专业技能水平。积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料，鼓励产业工人学习新知识，掌握新技能，以适应行业发展的新需求。近3年，公司产业工人教育经费占职工教育培训经费预算的60%以上，公司9312人次产业工人获得技能培训。

二是完善激励机制，激发产业工人工作热情。公司构建了一套完善的激励机制，成功激发了产业工人的工作热情和创造力。设立了技能竞赛和创新创效等奖励机制，对在技能竞赛和工作中表现卓越的产业工人进行表彰和奖励，提升了产业工人的福利待遇。公司针对项目部产业工人的薪酬分配进行了精心设计，将项目绩效与季度产值、人均营收的完成情况紧密挂钩，确保业绩优秀、贡献突出且人力资源使用效率高的项目部能够获得更高的收入。2023年，公司一线技术人员的薪酬收入比本项目同职级其他人员的平均收入高出5%。其中，工程技术岗位部门正职的薪酬收入高出7.06%，部门副职高出7.72%，一般人员高出5.07%。

三是加强文化建设，提升产业工人精神风貌。深化企业文化内涵与传承，发扬争先、表率文化，通过举办篮球、羽毛球、乒乓球、台球、登山、徒步和优秀产业工人疗休养等活动、开展主题教育等方式，提高产业工人的文化素养和道德水平。公司大力弘扬和培育“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，鼓励产业工人积极践行企业核心价值观，树立良好的职业形象和道德品质，鼓励产业工人提出创新性的想法和建议。近3年，公司创造“五小”活动成果352个，获集团公司表彰18个。

四是创新管理模式，提高产业工人队伍管理水平。为提高产业工人队伍管理水平，公司积极探索新的管理模式，建立了完善的产业工人档案管理系统，对产业工人的技能水平、工作表现、培训记录等信息进行全面记录和管理。推行“师徒制”等传帮带模式，让经验丰富的产业工人帮助新入职的员工快速成长。近3年，公司建立师徒关系220对，64名新入职的员工获得优秀见习生称号，其中集团公司级优秀见习生12人；57名老师获得优秀见习生指导老师称号，其中集团公司级优秀见习生指导老师12人。

五是强化安全生产，确保产业工人身心健康。公司高度重视安全生产与职业健康，坚持将安全生产放在首位，通过加强安全教育培训、严格现场监管、定期隐患排查等，确保产业工人身心健康。严格执行职业病防治法，优化劳动条件，减少职业病风险，推动绿色生产。公司强化产业工人健康关爱，增加体检项目，提高检查质量，依托大数据和健康管理技术，为产业工人提供全方位健康支持。公司全面落实安全生产责任制，构建“大安全”格局，强化监督考核，严格责任追究，确保产业工人生命安全。通过全方位努力，实现产业工人安全生产与职业健康的和谐发展。

六是拓展发展通道，增强产业工人发展空间。公司建立了产业工人多元化的职业发展路径和晋升通道，让其可以根据自身特长和兴趣选择适合自己的发展方向。鼓励其参与技术创新和项目管理等工作，提高他们在公司中的地位和影响力。近3年，在公司产业工人队伍中，2人荣获全国建筑行业职业技能竞赛建筑信息模型技术员竞赛三等奖、1人荣获全国职工数字化应用技术技能大赛第8名、1人荣获中央在川在渝企业青年职业技能大赛（工程测量员）第2名、1人荣获中央在川在渝企业青年职业技能大赛（建筑信息模型技术员）优胜奖，培育了各类工匠3人次。