近日，在宁夏召开的区属国有企业三项制度改革专题培训班上通报了三项制度改革相关数据，截至今年6月，宁夏区属国有企业经理层成员任期制和契约化管理覆盖面97.14%，管理人员末等调整和不胜任退出相关制度实现全覆盖，末等调整和不胜任退出累计72人，占比3.27%。

党的二十届三中全会明确提出：“深化国资国企改革，完善管理监督体制机制，增强各有关管理部门战略协同，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。”近年来，宁夏国资委紧盯市场化改革方向，以构建新型经营责任制为抓手，全面落实三项制度改革各项任务，完善市场化选人用人机制，全面推行经理层任期制和契约化管理，落实管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度，企业治理能力和治理水平得到不断提升。

按照国企改革深化提升行动任务安排，今年要高质量完成70%任务进度，三项制度改革任务依然繁重艰巨。为正视差距，补齐短板，确保年度改革任务高质量完成，宁夏国资国企将以推行管理人员竞争上岗为着力点、以推行企业市场化招聘为切入点、以推行薪酬挂钩绩效为突破点等，通过持续发力，推进三项制度改革走深走实。

在加强人事制度改革时，宁夏国资国企将压缩管理层级，鼓励集团公司扁平化管理，特别是在常态化开展竞争上岗时，实现管理人员从“熬资历”向“比业绩”转变；在建立“五定”岗位管理体系中，将按照企业用人需求与能力素质匹配原则，畅通常态化退出机制，打破国有企业员工的“铁饭碗”观念。同时，全面实施工资总额预算管理和全员绩效考核制度，一人一岗、一岗一薪、岗变薪变，打破高水平“大锅饭”，推动薪酬分配向贡献突出和一线岗位倾斜，全员绩效考核覆盖率保持100%。

围绕三项制度改革，宁夏国资委今年陆续出台《自治区属国有企业三项制度改革评估指引》《进一步深化区属国有企业三项制度改革指导意见》《自治区属国有企业中长期激励工作指引（试行）》等文件。“我们将紧盯‘劳动、人事、分配’三项制度改革重点任务，加快建立健全组织体系和推进机制，推动‘能力决定位置、员工市场化流转、贡献决定薪酬’成为常态，不断激发国有企业内生动力和高质量发展的新活力。”宁夏国资委一位负责人介绍道。