今年以来，面对建筑业产能过剩、高度“内卷”的严峻形势，川煤集团鼎能公司作为中小施工国企，危中寻机、承压奋进、稳健经营，以工作的主动性、确定性努力应对市场环境的复杂性和不确定性，极其不易地跑出了“一季度开局良好、二季度如期过半”的稳健增长曲线。1-7月营收21.14亿元、利润总额3900万元，完成营收计划的100.68%、基本利润计划的112.07%、奋斗利润计划的101.88%；杜绝了轻伤及以上生产安全事故，无质量事故和环保事故，实现了经济运行质量的阶段性提升。

稳产业 拼市场 保运转 生产经营大盘总体稳定

聚力产业保大局。产业是企业的基石，产业稳则大盘稳。鼎能公司遵循战略导向，在产业布局上坚持与时俱进、有退有进，重点培育以矿建施工为特色的核心主业，协同地产、类金融、非煤托管+技术服务以及建材、贸易等产业发展，在今年市场下行的冲击下，保持了产业格局的总体稳定。做强矿建施工主业，初步建成以华能滇东雨汪煤矿、云南呈钢集团德兴煤矿、云煤集团陆东煤矿等重点矿建项目为支撑的西南矿建基地。其中川南建工围绕争创西南一流矿建施工企业的目标，通过完善生产激励约束机制、提升技术装备水平和施工能力，实现岩巷（炮掘）最高可达148.8米/头/月，岩巷（综掘）最高可达146米/头/月，半煤巷（综掘）最高可达232米/头/月，被认定为高新技术企业、市级企业技术中心。协同发展辅助产业，房建板块全力督导成都天韵、西昌天玺等重点项目按销售和交房节点加快推进。基建板块针对基础设施建设市场萎缩的现状，努力向基础设施运营维护和水利水电发展。房地产公司西昌天朗、天玺项目均实现商业和全部住宅提前清盘；成都天韵项目完成商业清盘并全额回款，住宅去化率达已推出楼盘的63%。类金融板块创新开展不良资产处置和文化事业投资业务并实现“零”突破。

拼争市场保接续。在央国企和大型民企的多方夹击下，公司主动出击、千方百计拼争施工市场。目前已落地项目77个，项目总金额达26亿元，同比增加81%。其中川煤六建中标的昆明某城中村改造设计施工总承包项目，是鼎能公司成立以来金额最大的“EPC”项目；川南建工中标的华能滇东矿建施工总承包项目，中标金额5.83亿元，创鼎能公司历史新高。今年新动工项目已完成产值3.2亿余元，为保证项目接续、完成目标任务提供了强力支撑。探索拍地+配建项目等新开发模式，积极参与煤矿、非煤矿山托管项目洽谈。川南建工荣获四川省2022—2023年外部市场开拓先进单位称号，鼎申物业成功加入部队招标采购库。

精预算治亏损控风险 生产经营质效阶段提升

三级预算卓有成效。公司经营预算不盲目追求营收、规模，而是更注重所属单位的发展特点和可持续发展，构建了公司、子公司、项目公司三级预算管理体系，特别将项目预算作为今年管理工作的重点，三级预算管控取得一定成效。1-7月，鼎能公司的财务费用、销售费用同比分别降低261万元、62万元；营业总成本占营业收入比例同比持平；“六费”总额同比减幅达23.57%；营业收入利润率比目标1.67%增加0.19%；“两金”占比比年初下降3.81%，经济运行质量稳中有升。

压层缩级取得进展。深入落实压层缩级、减亏灭亏行动方案，将相关工作纳入责任公司目标考核，目前已完成成都泰恒通达科技中心（有限合伙）和鼎能广元房地产分公司注销。其他纳入亏损治理的项目公司努力推进工程结算、收款、存量资产处置等工作，尽可能压减费用支出，努力治亏灭亏。

风险防控全面覆盖。坚持对重大项目风险进行综合研判，提出问题6条、风险15条和应对措施29条，从源头强化了重大风险防范。运用法律武器维权，每月督办法律事项风险化解进度，其中川煤六建重大诉讼案件风险已基本化解。进一步强化生产安全风险防控，积极推行安全自主管理、职工安全行为规范、安全文化建设，职工安全意识和应急处置能力不断提高。截至目前，全公司杜绝了轻伤及以上事故，安全生产延续平稳态势。

强引领育队伍严纪律 持续打造清朗干事环境

强化党建引领。公司认真落实新时代党的建设总要求，围绕“十四五”规划、年度中心任务及经营目标，充分发挥党建引领作用，坚定不移推动党建工作高质量发展，构建“党建强、发展强”的良好格局。坚持和加强党的全面领导，党委会严格按要求研究、决定有关事项91项，确保公司发展与党和国家的路线、方针、政策保持高度一致。持续深入推进党的领导融入公司治理，对“三重一大”决策事项清单、议事规则等进一步梳理，推动各治理主体规范行使职权。面对新一轮国企改革提升行动，成立克难攻坚“特战队”，起草任务书、排出时间表、绘制路线图，层层压实责任，在改革发展中引领在前、示范在前。

强化队伍建设。严格执行二级单位负责人年度考核办法和经理层任期制契约化管理规定，努力建强干部队伍。在刚刚结束的2023年度二级单位负责人考核中，9人获评优秀，薪酬总额增加5%; 24人获评称职，薪酬总额不变；1人获评基本称职，薪酬总额扣减3%；16名总部机关负责人2023年度考核均达到90分以上，其中5人增加3%-5%薪酬。进一步完善部门人员岗位价值评估、个人价值评价、岗位贡献评定“三评”机制，将“三评”结果与薪酬挂钩，深度激发员工潜能；深化人才上挂锻炼与下派培养，制定计划、明确目标，提高队伍整体素质和能力水平。加快锻造过硬专业技术人才队伍，开展全员素质大提升行动，今年仅总部机关就有29名同志参加学历提升和考证持证；举办了安全管理、工程技术、财务管理、综掘技术比武等劳动竞赛；积极推进产业工人队伍建设，矿建单位招聘、引进技术工人470余人，“新八级工”技能等级认定与技能培训正稳步推进。

强化监督保障。公司纪委认真落实集团纪委和公司党委的决策部署，紧扣中心、服务大局，为鼎能公司健康发展提供了坚强的纪律作风保障。召开全面从严治党、党风廉政建设会议4次，研究重点工作、重要事项8项，与所属党组织、纪检组织分别签订了党风廉政建设责任书和监督责任书。进一步加强对重大决策部署落实情况的监督，1-7月对90余个“三重一大”决策事项开展督查督办，保证了重大决策部署落地落实。持续纠四风树新风，针对接待、酒水采购、公车使用等开展督查20余次；扎实开展“春雷”行动，检查发现安全管理、经营管理等方面的问题47条；对重点单位的遗留问题开展专项督查，发现成本管控、市场开发等方面的问题15个。目前，对所发现的问题，相关责任单位正在整改过程中。

革故鼎新、砥砺奋进，川煤集团鼎能公司正以稳健的身姿努力穿越行业周期，坚定地向高质量可持续发展方向不断迈进！