“充分发挥党员先锋模范作用，成品油、粮食、矿建、钢材4大类贸易业务同步成立党员攻坚突击队，誓用1-3年时间，将贸易业务延伸到两端，实现贸易转型升级、高质量发展。”这是四川港投所属川南港务公司以“川江纤夫”党建品牌创建为契机，开启的“党建工作和业务发展”双融互促、相得益彰的良性互动模式。

今年以来，四川港投所属川南港务公司积极推进“川江纤夫”特色党建品牌，坚持“心中有光、肩上有责、身上有力、踏石有印”四有标准，培育、锻造新时代川江纤夫队伍，进一步夯实新质生产力发展的人才底座，为全方位引领和保障公司高质量发展注入了新的动能。

以“忠诚”为基

培育“心中有光”的新时代川江纤夫队伍

始终坚持把好“思想关”，严格落实“第一议题”制度，强化政治忠诚教育，引导广大干部职工更加爱党、爱国、爱企，筑牢信仰之基、补足精神之钙、夯实思想底座。始终坚持把好“政治关”，定期召开主题党日活动，将课堂搬进泸顺起义陈列馆等爱国主义教育基地，强化党性教育，传承红色基因，赓续红色血脉。始终坚持把好“示范关”，持续开展“党员示范创建”“攻坚一线党旗红”等活动，注重在急难险重任务中发挥党员突击队、党员攻坚队、党员志愿服务队作用。何芳劳模工作室，泸宜乐三港船员（货车司机）暖心之家等服务阵地功能不断增强，示范带动作用充分彰显。

以“担当”为要

淬炼“肩上有责”的新时代川江纤夫队伍

充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，咬紧“发展”不放松，在港产园城大会战中，在物贸港、产业港、枢纽港、数智港建设上，负重拼搏、多点发力，上半年营收、利润实现双过半，新增四川籍船舶运力超3万吨，5G智慧港口建设成效明显，泸州港获评省国资委“全省国资国企数字化转型优秀场景评选活动”三等奖。咬紧“改革”不放松，深入推进管理体制、产权制度改革，压缩公司管理层级，实行扁平化管理，混改企业西南物流公司、铂金翰公司持续盈利，腾瑞公司实现扭亏为盈；深入推进劳动、人事、薪酬激励机制改革，干事创业氛围更加浓厚；深入推进监督机制改革，监督体系更加健全、竞争力不断增强。咬紧“稳定”不放松，紧抓防范风险工作，安全生产“零事故”，环保保护“零事件”，资金风险稳定可控。

以“奋进”为荣

锻造“身上有力”的新时代川江纤夫队伍

注重薪酬激励添活力，探索建立市场化考核体系、专项奖励机制和超额分享机制，激励员工担当作为、多劳多得。注重人才培育提能力，建立风控等8大管理指导服务中心，出台干部职工提升学历等激励措施，有序开展交流轮岗和挂职锻炼，持续盘活人力资源、增强人才储备、优化干部队伍结构。注重岗位练兵强动力，搭建“川南大赛场”，每年分条线以理论考试、知识竞赛、实战比拼等形式开展技能大比武。持续建强“川南青年说”“川南大讲堂”等活动载体，丰富人才培养举措，全面提升广大干部职工素质能力。泸州港古朝军获省交通运输行业职业技能大赛“叉车司机赛项职工组”一等奖、川南港务公司向娟获评省国资委系统“优秀党务工作者”。

以“实干”为本

建设“踏石有印”的新时代川江纤夫队伍

公司加强干部作风建设，探索推行“四线工作法”，打好深化纠治“四风”组合拳，扎实推进作风建设，提高运行效能。紧盯工作一线，采取问卷调查、现场调研等动态掌握职工所思所盼，制定《作风建设问题整改方案》并限期整改，推动作风建设走深走实。筑牢风险防线，官微推送“纪法微课堂”“小南说纪”等20余次，进一步强化廉洁教育。拓宽监督视线，实行纪检工作片区联动协作机制，聘任基层作风建设监督员，开通“马上就办”网络留言窗口，设立监督举报信箱，打通监督服务“最后一公里”。架设纪律高压线，坚持有责必问、问责必严，对作风不实、履职不力的党员干部严肃追责问责，保持抓作风建设的高压态势。