开年以来，面对宏观经济形势和煤炭市场超预期波动影响，川煤集团紧紧围绕“效率效益优化提升”的工作主题，坚持稳中求进、稳健经营的工作基调，牢记能源兜底、电煤保供的初心使命，纵深推进“传统能源改造升级、新兴产业前瞻布局、装备制造规模提升、医疗康养融合发展”四大战略，牢牢把握产业升级、改革转型、提质增效、市场创收的支撑点和主动性，加快形成新质生产力，为经济社会发展提供安全、高效、绿色、可持续的能源保障。1-3月，集团实现营业收入40.51亿元，利润总额2.25亿元，总体完成“开门红”阶段性目标任务。

加速转型升级 稳住企业发展的产业基础

产业是生产力的载体，产业兴则经济兴。一季度，川煤集团坚定服务和融入国省战略，主动对标新质生产力发展要求，围绕“以煤为基、产业相关、产权多元、科学转型”发展方向，加快提升各产业板块协同发展水平和核心竞争能力，努力向着“经济效益好、资源消耗低、生态治理好、科技含量高、安全有保障”的现代化能源企业稳步迈进。

深耕主业锻造发展底气。煤炭板块深入推进以智能化建设为中心的“五化”融合，聚焦智能化综采、急倾斜大俯伪斜轻型综采、岩溶水害综合治理等关键领域开展核心技术攻关，加快采掘装备和技术升级，努力打造煤矿新质生产力。“一矿一策”优化矿井分类发展方案，深化“一优三减”和采掘“双达标”，狠抓采掘无缝接替，加快推进“主采面+热备面”建设和龙滩煤矿TBM岩巷盾构机快速掘进项目。大力实施精煤发展战略，改造优化矿井生产系统，推进洗选技改扩能和工艺升级，加快整合区域洗选资源，提升精准配采、配洗、配销水平。一季度承压完成原煤产量243万吨、精煤产量95万吨、掘进进尺3.3万米，基本实现首季任务收官。

培育优势提增发展后劲。装备制造板块紧贴客户需求培塑品牌，启动刮板机以旧换新业务，承包赵家坝煤矿主运皮带机制造、安装及培训“一条龙”服务；《急倾斜薄及中厚煤层智能化开采关键技术及装备》项目获得煤炭行业科技创新成果一等奖，一季度产值、利润全面超额完成进度目标。新能源板块积极争取省发改委政策支持，有序推进地面及矿权重叠区煤层气抽采利用和矿井瓦斯发电；培育矿区光伏产业，攀枝花浸水湾5兆瓦分布式光伏项目将于6月并网发电；西区贮木场一期2.5MW分布式光伏发电项目取得电量消纳意见；启动凉山州喜德县渔光互补、草光互补等项目可行性论证。医疗康养板块紧盯“银发经济”，巩固“医疗+康养+精神卫生中心”运营模式，各康养项目运行状况良好、养老人员增多，创收能力逐步提升。宜宾矿山急救医院被四川省卫健委授予“四川省医养服务示范单位”称号。深化“客房+餐饮+疗游”融合发展，拓展酒店托管业务，创新发展特色餐饮和精品疗游，收入和利润均完成奋斗进度目标。

做强特色厚植发展潜力。建设施工板块重点培育矿建业务，一季度签约合同金额6895万元，完成产值2.84亿元，矿建进尺4700米。逆势实现地产项目去化进度目标，西昌天玺、天朗项目完成销售产值8600余万元，成都天韵项目签约销售住宅金额8800余万元。物资产业板块坚持履行好兜底保障“守卫”职能，着力推进土地、房产、矿权资源盘活工作，抓好资产分类处置。加快化解棚改遗留问题，累计办理棚户区改造项目不动产权证292本。积极做好做活停车场及充电站、煤矸石制陶粒、井下用PVC管材生产等增量发展项目。科技服务板块强化“三检”业务市场主导权，拓展省内台企金属非金属露天矿山矿用自卸卡车检测市场，打开重庆市场开展排水泵等设备设施检测检验。实施科技服务建设工程，与华为矿山军团合作开拓贵州市场，与当地两个煤矿达成合作。自研AI视频智能辅助监察监管系统新技术开启非煤新市场，在泸州市水电站领域成功试点应用。

坚守红线底线 稳住企业发展的安全基础

安全是发展的第一前提，是企业的头等大事。今年来，集团各级坚持以“两个至上”理念和“大安全”思维指导工作，扎实深入开展安全警示教育和学习培训，切实提升全员安全技能和思想自觉。统筹推进安全生产治本攻坚三年行动和“百日创安”行动，实施安全领域突出问题、“四重四轻”专项整治，开展煤矿、建筑施工、危化品、消防、爆破、道路交通、燃气、食药卫生等领域的安全隐患排查及“回头看”，实现了一季度受伤事故同比明显下降，安全态势基本平稳。强化生产现场的过程安全管控，防止流通环节的“跑冒滴漏”，不断夯实基层基础。做好春节及全国全省“两会”期间安全督导检查和暗查暗访，并逐步推进20个点位1180条隐患问题整改清零。严格执行领导值班带班和关键岗位24小时值班制度，确保信息渠道畅通，调度响应及时。

苦练内功本领 稳住企业发展的管理基础

管理是企业价值最大化的重要途径，其本质就在于降成本提效率。一季度，集团树牢“过紧日子”的思想，坚持在提质增效、规范管理上下更大功夫。按照“量入为出、以收定支”原则，加强资金集中管控，着重保障生产经营、社保税费等重点资金需求。完善全面预算管理体系，大力推行“12232”基层管理工作法等，初步实现全面预算横向到边、纵向到底。“一点一策”分析成本构成、研究降本手段，实施成本管控专项行动。深化产融结合，科学推进财务共享中心、司库体系建设。

各公司积极应对下行形势和各种挑战，加压加力，务实苦干，以实际行动为经济发展注入更多确定性。华荣公司实施机构职能改革和人员分流安置，同时优化绩效考核和薪酬分配机制，突出领导班子个性化指标考核，实现考核结果与选拔任用、薪酬绩效真正挂钩，工资薪酬与市场价格、企业效益接轨联动。物产公司完成8家三级公司提级管理，构建起二级管控架构，实现层级压缩、部门精简。泽润公司改变一项目一招标模式，实施医疗设备集中采购，资金节约率达23.9%。