开年以来，面对新形势新任务，川煤集团恒升公司主动对标国省以及集团战略部署要求，解放思想、转变观念，着眼大势、实干争先，找准新定位、明确新目标、确立新方向，彻底激发“同时间赛跑”的速度与激情，拿出“跑起来干事”的冲劲与闯劲，掀起全面聚焦市场开拓、全速提升科技实力、全力攻坚项目建设的新热潮，成功交出了一季度“开门红”答卷。截至3月底，公司完成营收6462万元，同比增长4.59%，其中外部市场占比首次突破50%；利润总额385万元，同比增长10.31%，胜利达成进度目标，为全年“满堂彩”起好了步、开好了头。

提高站位、找准定位，全力迎战“开门红”

坚持在创新中求突破。深刻把握习近平总书记关于发展新质生产力以及建设品牌强国有关要求，坚持科技创新发展战略，确立“品牌提升年”工作主线，出台品牌提升指导意见，为质的提升和量的增长更好融合提供了遵循。开展新一轮找矿工作，先后到甘孜州、喜德县深入了解矿产资源赋存、勘查、开发利用情况，确定下一步勘查方向及重点，同时与西南石油大学新能源与材料学院开展找矿技术交流，与西昌市攀西地质队、广汉市核工业280研究所洽谈找矿合作事宜，为下步工作奠定基础。

坚持在挑战中寻机遇。主动对标集团“四大战略”发展方向，进一步确立“八个聚焦”整体发展思路，明确“三检”、灾害治理、咨询服务等产业提升路径，锁定“智转数改”主攻方向。持续巩固“党建与生产经营深度融合年”工作成效，以党建品牌创建为载体，广泛开展形势任务教育，持续推进企业文化建设，让干部职工知形势、明挑战、晓方向、懂责任，营造和谐共进、干事创业浓厚氛围。

统筹联动，全面出击，奋力冲刺“样样红”

以“全心＋全员”，做抓落实的“有为者”。坚持从全域出发，重塑市场开发组织体系，优化产业布局和市场布局，强化各子公司间协同作战。及时调整营销策略，推广“行商”“以商引商”“靠前服务”等模式，舞活营销龙头。装备检测公司一季度走访回访用户30余次，在服务矿山的基础上，主动融入成渝地区双城经济圈建设，以城市建设项目为突破点，顺利中标达州市东部经济开发区生态智慧城综合开发建设项目。隧安公司敏锐捕捉市场动态，持续拉近合作伙伴关系，把握客户需求和行业趋势，取得多个隧道瓦斯检测服务业务，金额1000余万元。

以“思路＋思想”，做抓落实的“有谋者”。坚持需求导向，深推“科技+平台”战略，进一步发展合伙人，实现产学研用合作联动，为打造各细分领域竞争王牌优势提供支撑。勘设公司实施的煤矿精准高效瓦斯治理取得较好成效，单机穿层钻孔进尺月效率超过5000米，钻孔合格率达99%，瓦斯抽采浓度基本稳定在40%以上。科技分公司自研产品KT455（A）矿用广播通信系统推陈出新，在广安市、雅安市、荥经县等地矿山推广应用；自研AI视频智能辅助监察监管系统在泸州市胡市水电站成功应用。

以“品质＋品牌”，做抓落实的“有心者”。推行全过程服务，围绕“全生态、全生命”制订各产业一体化服务工作流程和标准，加快发展以“新服务”为主的新质生产力。加强项目管控，建立项目日小结、周调度、月总结机制，强化生产组织、优化生产系统、完善资源配置，着力破解现场管理基础薄弱、管理效率低下、管理成本偏高等难题。打造样板精品项目，空港国际会议中心（星级酒店、城市候机厅）监理工程完成主体工程98.7%、总平工程25%；渝昆高铁昭通隧道项目正全力开展2#横洞工区正洞煤层揭煤现场技术服务与煤层检测孔施工。

苦练硬功，强化保障，胜利夺得“首季红”

持续深化改革，突出“精管细控”。突破保守思维，深入推进国企改革深化提升行动，在理念创新、要素保障、政策支持等方面刀刃向内下苦功。紧扣降本降耗增效、增产增收增利目标导向，深化全面预算管理，强化资金管控，“把该管的管起来，把能降的降下来”。严格执行需求化采购，开展全面统筹和定期成本分析，推进“全员、全岗位、全要素、全过程”系统性降本增效。深入一线调研，指导帮助子公司查摆“短板”、破除“瓶颈”、疏通“堵点”、解决“痛点”。

狠抓安全管控，突出“重中之重”。坚持把安全摆在首要位置，识底线、明雷区，定期分析研判安全生产形势，周密安排部署阶段性安全重点工作。完善安全管理体系，以健全安全制度、落实安全责任为主线，以“双控”预防机制建设为重点，抓好环境风险隐患排查整治，严格执行“三不放过”原则，加强现场“三违”查治力度，不断夯实安全基础。加强安全培训，开展各类应急演练，持续推广项目部安全培训服务，提升员工安全履职能力。

加强作风建设，突出“全面过硬”。积极开展作风整顿，以各类活动、会议为纽带，强化人才素质培育，弘扬艰苦奋斗、创优争先优良作风。按照“季度大活动，月度小活动”思路，开展学雷锋志愿服务、三八节系列活动、健康培训等，举行劳动竞赛和技能比武，做实基层工作室。构建学习型企业文化和氛围，号召干部职工把短板补齐、优势放大、强项做优，以崭新姿态踏上新一程“赶考路”。