贵州磷化集团坚决贯彻落实国有企业改革深化提升行动部署要求，巩固国有企业改革三年行动成效，加快提高企业核心竞争力和增强核心功能，聚焦“千亿磷化、世界领军”战略目标，持续推进国企改革深化提升行动。贵州磷化集团以520亿元的营收连续5年荣登“中国企业500强”榜单。

持续规范公司治理。以党的政治建设为统领，切实把党的领导融入公司治理，认真落实“两个一以贯之”要求，动态优化修订“一清单三规则”，编制《党委会、董事会、总经理办公会议事决策边界表》，细分79个权责事项，2024年以来，磷化集团党委会前置研究重大生产经营事项75项。同时加强外部董事队伍建设，目前组织集团外派子企业董事、董秘、董事会工作人员参加省国资委国资监管中心履职培训，截至目前，参加培训共计18人。

加快推进战略整合。坚持提升既有主业优势，发展公司战略核心业务。同时加强内部管控，减少交易成本，盘活存量资产，优化资产结构，提高总体产出效益。通过“整合重组一批、清算注销一批、股权转让变现一批”等方式开展“两非”资产的处置，截至目前，累计清理退出各级参控股子公司70户，子公司法人层级压缩到四级，有效提升管理效能。

深化全员绩效改革。建立健全集团战略性全员绩效管理体系，实现组织绩效与个人绩效有效衔接。印发《岗位绩效管理工作方案》，进一步优化全员绩效管理体系，推行全员绩效线上考核工作，持续推动人力资源管理数字化转型升级。目前，贵州磷化集团已实现绩效信息化、数字化，岗位绩效考核表覆盖率100%，考核表上线运行率100%、考核结果与工资兑现率100%。