鼎能公司是川煤集团2013年整合内部施工、地产、建材等产业基础上组建的核心子集团。组建初期正逢地产市场鼎盛，鼎能公司居安思危、审时度势，先于行业提前转型，陆续将业务重心向矿建工程领域转移。今年，鼎能公司结合自身发展实际和需要，聚焦国企改革深化提升行动，以保障国家能源安全的核心功能和打造矿建核心竞争力“双核”提升为首要任务，更加突出矿建核心主业，在服务能源安全、煤炭保供大局中实现了逆势发展。今年1-9月，公司累计进尺22019米，为16家煤矿投产、达产、满产提供了坚强保障；完成营收27.44亿元、利润总额4542万元，生产经营实现目标进度；以所属单位川南建工公司与川煤六建公司为支撑、鑫盛达公司和宜能建筑公司为辅助的鼎能矿建施工方阵基本形成；主动前来洽谈业务合作的央国企明显增多，矿建市场开发完成了从“追随大象”向与“大象共舞”的华丽转身。

把稳“方向舵”，坚守“走出去”战略定力。一是坚持党的领导不偏离。发挥党组织对重大事项的把关定向作用，企业发展到哪里就把党组织建设到哪里，确保方向不偏离。对外新增经营机构，同步考虑党组织设置事宜，让党组织的领导核心和战斗堡垒作用得到首要体现和发挥。截至2024年9月底，公司共设置了26个项目党支部，实现了支部建设全覆盖。二是坚定践行“走出去”。按照“巩固大本营、拓展新基地、开辟新战场”的战略路径，公司矿建工程足迹遍布全国2/3区域，成为鼎能高质量发展的重要支撑。今年公司先后在西北、西南等区域中标多项大额矿建工程，矿建项目合同金额同比增长78.92%；川煤内部市场份额占比已从成立初的53.83%下降到7%。三是坚实编织“防护网”。拓展业务牢守依法合规底线，持续优化“走出去”管控体系，修订完善制度办法20多项，做到了有章可循有矩可依，真正把关键环节和要害事项管住，确保对外拓展行稳致远。

锻造“金刚钻”，提升矿建核心竞争力。一是聚焦矿建主责主业。更加突出矿建核心主业培育，适度收缩房建、基建、房产开发等同类业务，加大低效无效资产出清力度，将企业有限资源进一步向矿建板块倾斜。今年已清算注销3家公司，启动1家公司退股。二是强化一流争创引领。着眼核心竞争力提升，提出矿建骨干企业整体争创“西南一流矿建施工企业”。鼎能公司已成功进入了先前未涉足的竖井、高速隧道等施工领域，矿建施工多项关键指标实现提升，尤其是岩巷（炮掘）、岩巷（综掘）、半煤巷（综掘）月进工效，同比提升8%、4%、28%。三是培育矿建新质生产力。加大科研经费投入，与科研院所合作攻克硬岩综掘除尘、复杂煤层群积水采空区下近距离巷道安全快速掘进等多个技术难题，发扬一线职工首创精神，持续改进和创新施工工艺，川南建工已通过四川省高新技术企业和宜宾市企业技术中心认定，单进工效和安全保障能力持续提高。四是补足人才紧缺短板。制定了“矿建人才队伍建设专项规划”，对存量员工推出了全员考证、学历提升、职称评定、师带徒等一揽子提质计划，通过社招、校招等补充紧缺人才，优化队伍结构，新招引技术工人470余人。

强推“市场化”，激活关键队伍内驱力。一是激活经理层。赋予任期制、契约化管理新的内涵和要求，建立任期制、契约化与年度目标任务考核相互衔接支撑的经理层班子考核机制，制定富有挑战性的考核目标，将薪酬与业绩直接联动挂钩，鼓励经理层成员挑战自我。在今年对2023年度子公司经理层考核中，9人获评优秀加薪5%，24人获评称职薪酬总额不变，1人基本称职薪酬总额扣减3%。二是激活中间层。按市场化需要设置干部岗位职级，调整交流只看能力和业绩、不看原岗位职级，废除干部“铁交椅”。今年在对2023年中层干部考核中，11名试用期满考核合格按期转正，1名被免职并解聘，1名试用期延长1年，市场化机制激活“一池春水”。三是激活普通层。逗硬执行公开招聘、逢进必考、竞聘补员、末等调整等用人制度，在普通管理人员群体中开展岗位价值评估、个人价值评价、岗位贡献评定，配套超利润分成、项目跟投等激励约束机制，形成“一岗一薪、一人一酬”的差异化薪酬格局，管理人员最高与最低收入差距达1.74倍，在“走出去”过程中真正做到按能力、凭价值、论贡献取酬。

鼎能公司将坚定实施“走出去”发展战略，推进企业可持续高质量发展，迈进与央企同台竞技的头部矿建施工企业行列，建成西南地区矿建施工一流企业。