随着德阳市国有企业改革的深入推进，一系列创新举措和行动计划已初见成效，为地方经济注入了新的活力。在这场改革浪潮中，德阳市国有企业正以全新的面貌和姿态，迎接市场的挑战和机遇。

一是构建国有资本新布局。组建投控集团、产融集团、人才集团，整合振兴发展公司，稳妥推进金河磷矿改制，推动发展集团内部专业化整合重组，紧密围绕“3+1”主导产业和重点民生领域，形成核心竞争力类二级集团3家，核心功能类二级集团4家，基本形成功能鲜明、分工明确、板块清晰、协调发展的国有企业布局。

二是公司治理水平实现新提升。坚持党建引领，落实党的全面领导，构建“12345+N”国企党建工作体系，实现市属一级、二级企业“一肩挑”“双向进入、交叉任职”覆盖率100%。完善市场化用工机制，与市属监管国有企业97户子公司（包含一级企业），全面覆盖实现经理层成员任期制和契约化管理。形成了企业领导人员管理“1＋Ｎ”制度体系，规范董事会建设，集团层面董事会实现应建尽建，董事会“外大于内”实现全覆盖。

三是完善监管新体系。创新国资监管服务模式，制定完善投资、主业、领导人员、审计等方面配套监管制度30余个，推进企业“内控、债务、业务、合规”协同监管，开展投资项目后评价。重点推动分级授权管理，明确15种基本授权类别和特殊授权范围，促进各企业管理层级依法履职。持续优化调整市属监管企业经营业绩考核指标体系，“一企一策”制定工作目标，加大对经济效益与经营效率的考核力度，探索开展公益性分类考核。强化数字监管，国资国企在线监管平台接入率达100%，全面实现线上实时监管。

随着改革的持续深入，德阳市国有企业必将在更加广阔的舞台上，展现其更加卓越的竞争力和影响力。