创新是个“总体战”大小企业要分工
全国两会期间，全国人大代表、长虹电子集团有限公司董事长赵勇透露，在政府支持下，长虹准备首期投入2.5亿元建立一个基金，主要投资拥有独特商业模式或核心技术的个人和企业。这源于赵勇对企业创新问题的再思考：国有大企业和民营中小企业在创新体系的建立上各有优势和软肋，亟待两者分工协作、互补短处。
两会期间，不少代表委员都认为，在构建以企业为主体的创新体系过程中，要同等重视国有大企业和民营中小企业的作用，推动发挥合力。
创新不能“抓大放小”
“以企业为主体构建技术创新体系，不应该简单认为大企业是主力，中小企业是补充。”在赵勇看来，大企业并非原创技术的最重要来源，原因有二。一是大企业实行层级管理，底层技术人员或者管理人员产生一个想法，要层层上报，有些涉及投资的行为更需要董事会批准，过程漫长，往往延误时机。即使到了决策层，对于商业价值的判断也一定有分歧，“如果所有人的判断都一致，那这个项目一定已经没有钱可赚了，因为所有人都已经看到了商机。”另外，赵勇认为，原创技术的创新过程中，失败率很高，成功是偶然，适合风险投资模式，但大企业每年都有发展和盈利目标，没有办法去等待漫长失败之后的最后成功。“创新活力最强的还是中小企业。就说互联网企业，无论国内国外，现今最有影响力的互联网行业，哪一家是由行业霸主、大企业发展而来的呢？”赵勇说。
“对于企业发展，我们经常听到的一句话就是抓大放小，这个思路其实不对。尤其在构建以企业为主体的创新体系上，更不能忽视民营中小企业的重要作用！”全国人大代表、全国工商联执委、成都市总商会会长孙明认为，民营经济不仅撑起国民经济半壁江山，更是技术创新的主力军。在成都，拥有核心技术、发展迅猛的民营中小企业非常多，以新力光源公司为例，该公司利用稀土资源生产LED灯具，几年来创造了400多项专利，技术达到国际领先水平，“连世界500强的飞利浦公司都被吸引过来，特意选址在该公司旁边。”
全国人大代表、四川省侨联副主席、华侨凤凰集团股份有限公司董事长成甦也表示，小企业在创新能力上不一定比大企业弱。“现在最先进的企业管理模式就是作坊式管理，每个企业都有成长过程，如果在起步阶段就能控制好成本，再有点好想法好思路，在市场竞争中打垮大企业也不是不可能。”
“卒”“帅”分工抱团创新
如果构建以企业为主体的创新体系是一盘棋局，那么，大企业和中小企业的关系，就是棋盘上“帅”和“卒”的关系。有“帅”无“卒”，“帅”难自保；有“卒”无“帅”，也难以继续。
全国政协委员、中国东方电气集团有限公司董事长王计意识到了企业“单打独斗”的局限性。“在燃气轮机的核心技术突破上，我们感受到了自己的软肋。事实证明，在高层次的技术创新中，单靠企业自己投入研发过程很漫长。”
全国政协委员、省工商联主席陈放也指出，企业创新要整合闲散的创新要素，“包括资金、技术、人才、市场等要素怎么整合，是现在创新驱动最需要解决的问题。”
整合创新要素，赵勇提出，可以通过建立企业协作生态，去关注、培植、投资中小企业。“事实上，世界上很多拥有核心技术的中小企业，最后大多数都被大企业所收购，成为大企业的发展新亮点。”
成甦也认为，企业之间可以走专业分工的路，“你出人，他出钱，我出技术，还有人出市场，都可以互相配合，共享资源。另外就是给大企业做配套，成为大企业的产业链一环。”
在绵阳科技城，建立产业联盟、整合创新要素的探索正在进行。“创新要打‘总体战’，推动企业研发从单打独斗向抱团创新、联合开发和技术共享方向转变。”全国人大代表、绵阳市市长林书成认为，协同创新是合理配置资源、充分调动各方积极性的最好方式。通过产业联盟形式，由大企业牵头，集合产业链上多个院所企业，各自发挥所长进行定点技术攻关或者服务，既避免了重复科研投入的浪费，也打通了产业链各个环节，整合壮大了产业集群，能获得1+1大于2的效应。“像长虹牵头的智能电视联盟，还有汽车联盟等，走的就是协同创新的路，目前运行得都很顺利。”(记者 熊润频 王小玲 钟振宇)
责任编辑：
雷晓琦
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