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当前已经进入到第四季度，是全年工作冲刺和收官阶段，是全年经济社会发展到决战决胜的关键时刻，做好四季度各项工作，对稳定经济大盘、实现全年目标任务至关重要。“针尖大的窟窿也能透过斗大的风”，小错误往往会演变成大问题，在此关键阶段，要学会算大账，算长远账，强化安全生产责任的落实，把安全生产工作的关口前移，才能避免很多不必要的损失。
2013年11月，某企业发生过一起由违章操作引起的1人死亡事故，受到了上级有关部门的严厉处罚，企业声誉也受到了影响。从此，该企业牢记这个血的教训将工厂事故发生日定为企业的安全生产警钟日，并以此为戒，以“成本倒算”的方式在职工中开展安全教育。如今，10 年过去了，该企业的“成本倒算”法不仅使安全生产在职工的头脑里扎了根，而且企业连续 10 年没有发生一起事故，经济效益也稳步增长。
所谓“成本倒算”法，就是企业的管理者经常跟职工算一笔账：假如不幸发生了一起生产安全事故，不仅会给自己及家庭造成无法弥补的创伤，导致家庭甚至破碎。而且企业还将投入很多时间、精力、资金，一个公式可以一目了然“发生伤亡事故=赔偿金+紧急救护费+医疗和康复费用+事故罚款+停产整顿时间+重新招聘新员工培训时间+其他”，把这些有形支出和形支出折合成人民币，将会是一笔惊人的开支。这笔支出最终要算入企业的生产成本中，由全体职工分担，所有人的收入都要随之减少。不算不知道，一算吓一跳，通过这种简单明了的倒算法，职工们明白了一个道理，那就是企业一旦出了事故，触动的将是每个职工的根本利益。安全生产工作绝不是某个人和某个部门的事情，而是全体职工的事情，是人人应尽的义务。
船到江心补漏迟。多年的实践证明：一些企业之所以发生事故，最主要的原因是没有认真贯彻实施安全生产法及有关法规和标准，重效益、轻安全，重速度、轻质量，重眼前、轻长远，重产出、轻投入，重面子、轻里子，安全责任不到位、安全投入不到位、安全培训不到位、基础管理不到位、应急救援不到位。企业负责人自己也需要明明白白、清清楚楚，发生事故的代价之大，一算便知。如果发生事故，企业往往会被“叫停”，分析原因，查找教训，教育整顿，甚至几年都“抬不起头，翻不过身”，一般事故足以让小企业不堪重负而倒闭，较大以上事故也能使规上企业一蹶不振。有的企业拿效益不好当借口，殊不知，越是效益不好，越不能自断安全这条“臂膀”，因为此时企业的“生命力”本就脆弱，更加承担不了火灾事故，那样会雪上加霜，甚至分文不剩。搞好安全，需要实实在在的工艺、技术、装备作支撑。一般来讲，用于安全的事先投入要远低于事故造成的损失，这个账早已算得明明白白。“家有千般事，先拣紧的办。”企业经营困难资金紧张，更要讲究“好钢用在刀刃上”。在保证基础投入，密织覆盖每一个系统、每一个环节安全网，防范零打碎敲“小事故”的同时，更要立足于防范重特大事故，抓住关键环节，优化投入结构，把钱投入到安全保障程度高的工艺、技术和装备上，实现机械化减人、自动化换人，从根本上消除事故隐患。其实，这既是一笔安全账，也是一笔经济效益账，更是一笔长远发展账。企业若是失去内生动力，单靠政府外部监管，可能管得出一时之安，但管不出一世之安。实现安全生产根本好转，也将会成为无源之水、无本之木。可以说，企业能否全面落实安全生产主体责任，直接关系到国家的安全发展、地方的长治久安、人民群众的安居乐业，其重要性、紧迫性无需赘言。
留得青山在，不怕没柴烧。如果说高质量发展是一场接力赛，那么，安全生产也是交接棒的一环，只有保障安全生产、平稳顺利接棒，才能全力跑出高质量发展的加速度。任何一次安全事故所造成的生产停滞、人员伤亡，都会给人民生命财产安全和国家经济发展带来严重损失。企业应该“精打细算”安全生产这本“经济效益账”，才能实现安全生产有保障，才能推动更高质量、更大规模的发展，为全力冲刺全年经济社会发展目标任务营造良好环境。
