今年以来，疫情形势延宕反复，川煤集团高站位深谋划，立足实际，因情施策，在实践中不断总结，成功摸索出了一套科学管用的“防疫泡泡”下“拼经济、搞建设”发展模式，在有效阻断疫情传播的前提下，极大地释放了生产力，切实做到了两手抓，两不误，两手赢。1-8月，川煤集团生产原混煤787.5万吨，同比增加28.5%；实现营业收入109.3亿元，同比增加32.6%；实现盈利7.53亿元，同比增加49.4%，经济运行总体保持了平稳有序、稳中有进的发展态势，运营质量持续提升、稳中向好。

超前谋划，精准施策。面对疫情反复，川煤集团提前部署、提前谋划，在抓好日常疫情防控和安全生产的同时，持续优化细化疫情防控应急预案，超前做好各项安全生产要素准备，未雨绸缪、有备无患。华荣公司早分析早研判，主动应急响应，各片区超前谋划，安全生产经营正常运行；物资公司紧盯物资供应情况，制定应急物资预案，开通“绿色通道”，加大物资代储力度，确保矿井各类生产物资采购、储备、调配、服务“四到位”；煤炭销售在成都中心集结、五个片区分点突围，准确收集市场情报，严格执行发运指令，保证24小时沟通联系不间断，确保电煤保供节奏不断。鼎能公司通过落实“四查一问一扫”措施和强化复工检查、紧盯现场防护、狠抓施工进度等，做到了疫情防控和项目建设两不误。物产公司、泽润公司、恒升公司、国新联程公司提前疫情预判，制定实施了保安促产稳增攻坚措施，把疫情影响降至最低。

封闭管理，稳产促产。今年5月份广安邻水县疫情发生后，集团借鉴北京冬奥会的成功经验，推行“防疫泡泡”模式，有效保障了集团安全生产秩序稳定。8月25日以来，面对来势汹汹的新一波省内疫情，川煤集团上下在动员支援成都疫情防控的同时，把拼经济、搞建设、保供应、促发展摆在突出位置，有关矿厂立即进入“防疫泡泡”模式，达州片区和攀枝花片区各生产单位，变“居家隔离”为“留厂闭环生产”，达竹中心及片区各主要生产单位提前进行市场采购，均保障超过一周的防疫物资、生产物资储备；太平煤矿将未出售的118套安置房，就地转换为职工宿舍。达州片区矿厂5000余名职工、小宝鼎煤矿900余名职工吃、住在企业，坚守在岗位，全力以赴抓安全生产，有效助力集团争分夺秒拼经济、搞建设。8月25日至9月5日，集团生产煤炭40万吨、电煤供应31.23万吨；物产焦化公司生产焦炭5260吨、焦油88吨、硫铵20.5吨，充分发挥了能源保供“稳定器”和“压舱石”作用。

党旗引领，同心战疫。川煤集团各级党组织在战“疫”中，积极实施“红帽子”工程+疫情防控行动，动员广大党员积极参与疫情防控和安全生产的急难险重任务，严格落实疫情防控各项要求，引导矿区职工增强敏感性和辨别力，不信谣不传谣，坚定战胜疫情信心，凝聚共同抗疫合力。集团党委紧急发出动员各级基层党组织和广大党员干部下沉基层一线参加疫情防控工作的倡议书和动员令，成立疫情防控党员突击队、青年志愿服务队94支，1563名党员干部和团员青年就近就地下沉各社区，化身党员志愿者、青年志愿者，积极参与属地社区核酸检测、秩序维护、物资转运等服务保障工作。集团下属华荣金刚煤矿组织“红帽子”党员突击队与金达社区联合开展疫情防控夜间督查，持续开展“红帽子”党员突击队、群监员、职工代表和青安岗查岗活动，为矿井安全生产保驾护航；石板选煤发电厂50余名党员干部、志愿者下沉一线，用最短时间将4082份口罩发放到职工手中；泽润公司所属4家医院派出100多名医护人员逆行出击，从“蓉”自如，紧急驰援成都疫情阻击战。