华荣救消总队作为川煤集团华荣能源公司第一家地面整合单位，立足“建好企业队、当好省级队、打造国家队”定位，全力推进“机构精简化、管理集约化、区域专业化、资源协同化、文化融合化”五大融合，实施专业化整合，聚焦队伍军事化与精细化管理、应急救援能力建设，强劲救援“五指”力量，形成救援“拳头”优势，以实际行动践行“训词精神”“军人精神”，全面彰显川煤集团华荣救援力量的初心使命和责任担当。

做优整合增量  催生发展动能

一是整合重组焕发动力。根据整合方案，救消总队第一时间完成房产、设施、设备、救援装备的关系划转和资产转隶，第一时间成立由466名救护指战员组建的覆盖广安、达州、宜宾、广元、攀枝花5个区域分队、13个中队、14个基层党支部。同时，完成89个岗位的公开竞聘，其中，班子成员减幅50 %，职能部门减幅47 %，管理人员减幅33%；完成最后一批驻矿救护队移交；拟录24名“新鲜血液”已进入体检政审环节，培训后将编队实习。救消总队自成立以来，涌现出了以全国抗震救灾英雄模范李进，全国应急管理系统先进工作者、二级英雄模范苟忠为杰出代表的一大批技术标兵、先进模范。

二是厘清职责协同高效。变革了近40年“矿务局式”管理模式下的“大队-中队-小队”管理模式，更新为总队（分队）、中队、小队管理，增设分队作为总队管理职能延伸，做实总队、做强中队、做精小队，明确救消总队做统筹、定计划、强管理、履使命等职能事项11项，中队（小队）提战力、优服务、强训练、保安全等职责清单10项。制定应急救援行动预案，明确规定接警后，矿山事故（消防火警）1分钟内出动，跨区域救援、地质灾害等突发事件在10分钟内完成应急出动，同时根据灾害类型及受灾程度，按照队伍辐射就近原则，第一时间统筹调度各方救援力量投入抢险救援。

三是文化融合凝聚人心。针对原救护队因跨区跨片而在人文理念、管理模式、技术装备、力量配置等方面的差异性，救消总队牢牢抓住“文化融合”牛鼻子，坚持开放包容、求同存异，打造独具华荣救援特色的“和谐家文化”，做到“统一文化理念、统一logo标识、统一运行体制、统一人员调配、统一培训标准、统一装备管理、统一考核奖惩”七个统一，扎实开展形势任务教育，做好一人一事思想政治工作，通过主流媒体、门户网站及时正确“发声”，组织开展“喜迎二十大退役军人演讲、征文比赛、知识竞赛、集体生日、节日主题活动”等文娱节目，规范早操、学习、训练、收看新闻联播、晚自习等一日生活制度，评树宣传涌现出的先进典型，全面聚合起“一家人、一盘棋、一条心”的正能量，加速实现由貌合到心合、神合的蝶变。

靶向施策备战  淬炼钢铁队伍

一是强化战备训练，磨砺救援尖兵。聚焦“川内领先、国内一流”目标，贴近实战需要、科学制定计划、创新训练方式，精心组织开展“战高温、斗酷暑”夏季岗位大练兵、跨昼夜开展实战化野营拉练、特殊灾害应急救援、万米耐力综合演练、万米演习训练、雨季三防演练、高温浓烟实战演习等综合性演练100余次，在严寒酷暑中练耐力、练斗志，在逼真实战中练战术、练协作，全面提升救援队伍的综合素养和持续作战能力，确保了在各类复杂情况下都能随时“动得快、冲得上、打得赢”。积极参与四川省矿山专业救援队伍千人大拉动演练等多系统、多力量的应急协同演练，强化配合联动、经验交流、总结应用，进一步提升应急处置力和协调配合力，努力锻造出一支“政治过硬、本领高强、作风优良、纪律严明”的新时代应急救援铁军。

二是强化队伍建设，夯实救援力量。深化机关管理人员作风建设，做到上升一级思考、下沉一级管理，引导管理人员在救援救灾、日常训练等环节中打头阵、当先锋；推进标准化建设，对照矿山救护规程规范，选树标杆队伍，绿水洞中队以96.4分的全省最高分被省矿山救护队称赞为全省标杆队伍；秉承“学习训练就是矿井的产量进尺”理念，注重将培训课堂延伸到井下现场，建立理论考试网络平台，坚持每周一课日常业务培训，组织开展煤矿顶板事故预防、业务骨干装备实操培训、矿井灾害预防处理等培训200余次；每季度开展达标考核，使优胜集体及队员得名得利得实惠，加速各队员训练“内卷”。

三是强化装备技术，提升救援保障。强化新装备、新技术应用，围绕救援救灾的掣肘问题，加强同中煤科工重庆应急救援分院技术联合攻关，夯实装备技术的支撑保障作用，推动从“救援”到“智援”；加强总队装备现代化、信息化、标准化、模块化建设，统筹装备管理，时刻确保装备“满状态”，高效调度、统一调配；积极主动对接国家安全生产应急救援中心及省应急厅，强化政策对接，今年9月，省应急厅配发的首批特种消防机器人正式加入攀枝花分队战斗序列，标志着攀枝花分队灭火救援工作正式进入人工智能化2.0时代；强化技术支撑，完善技术管理制度，加强技术资料、行动计划及救灾方案等的规范化管理，进一步提高了处理煤矿和地面灾害事故的能力。

肩负如山使命  展现硬核担当

一是党建赋能凝心聚力。发挥党建引领作用，坚持“政治建队、文化育队、管理强队、人才兴队”治队理念，严格落实“第一议题”制度，强化党史学习教育，深入推进“红帽子工程”，注重将临时党支部建在抢险救援、急难险重一线，9.5抗震救灾临时党支部引起中组部、应急部等多方关注点赞；组织攀枝花、宜宾、广安、达州、广元五个片区分队先后开展防灾减灾宣传进企业、进社区、进校园、进农村、进家庭“五进”活动200余次；扎实推进办实事活动，开展燃气安全“百日行动”，设置“便民信箱”实现排忧解难“零距离”，积极对接推进攀枝花分队救援基地基础设施升级改造项目建设，改善队员工作、生活环境质量。

二是护航矿山安全发展。围绕“服务矿业、矿山、矿工”定位，持续完善煤矿应急救援预案，配足应急救援物资，当好煤矿安全生产的“守护神”。截至9月，已累计开展预防性检查537小队3419人次；开展重大危险源靠前防范、巡查检查、安全监护等服务，出动842小队1844人次；开展职工应急技能、自救互救培训共110期13260人次；开展排放瓦斯、启封密闭等服务302小队1958人次，开展了除达州片区外的其余15个矿井的瓦斯与二氧化碳测定工作134队818人次。同时，探索完善服务企业新模式、新路子，开展有限空间作业安全技术服务试点，配合协助矿厂单位复工复产、保产保供、全员核酸检测、防疫消杀和稳定执勤等工作。

三是践履救消责任担当。先后参与了甘孜丹巴水电站抢险、雅安宝兴隧道救援、宜宾市抗洪及广安、华蓥、芦山、汉源、兴文、泸定等地的救灾救援超200次。5月驰援邻水疫情一线，开展防疫服务50队次出动1100余人次，完成上门物资运送4000余件，重点楼道区域消毒200余次；9月驰援四川甘孜泸定县6.8级地震，连续奋战6个昼夜，出动21队次114人次，转移群众402人，转运救灾物资2800余件，建安全隔离网400米，安全预防检查76个点位。救消总队成立以来，共出动社会救援570人次，参加事故救援42次，擦亮了川煤集团华荣能源公司应急救援消防品牌成色，彰显了国有企业的初心使命和责任担当。