2023年，川煤集团华荣能源公司党委认真落实《四川天府国企党建示范引领工程实施方案》，从煤矿工人队伍传统的“三特”精神入手，充分挖掘发挥四川煤矿一线党建特色工作的宝贵经验，带领全体干部职工强根铸魂抓党建、厚植优势谋发展，扛起全省能源安全保供的“托底”职能，以实际行动服务成渝双城经济圈建设和全省“四化同步 城乡融合 五区共兴”战略部署。

高擎红色大旗，筑牢“红帽子”先锋工程的政治保证

强化思想引领，凝心铸魂聚力。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育作为首要政治任务，举办7期领导人员读书班，中层管理人员全覆盖参加学习；打造宝鼎“三线精神”等党性教育基地10个，开展党性学习教育146次。实施“我为职工办实事”项目83项，解决职工诉求问题166个。组建16人的“红帽子”宣讲队，进矿区、进基层、进连队、进班组宣讲43次，推动党的创新理论“飞入寻常百姓家”。

强化政治统领，把稳正确航向。高质量推进党建入章和“一肩挑”，下属全资或控股子公司全部完成党建入章，二级单位党委书记、董事长（执行董事）“一肩挑”实现全覆盖。在推进改革改制中加强党的领导，不折不扣做到“四同步”“四对接”，确保了党组织健全率始终保持100%，确保企业改革发展不偏航。

强化文化带领，推进守正创新。全面推进实施“企业文化融合提升工程”，提炼形成企业文化理念体系，召开以“铸华章 谱荣光”为主题的企业文化成果发布会，挖掘培育了“三线精神”“大倾角精神”“铁匠文化”等一批各具特色的企业文化。公司获评“中国煤炭行业思想政治工作先进单位”和“全国煤矿文化网络宣传工作先进单位”。

筑牢红色堡垒，夯实“红帽子”先锋工程的组织保障

全面覆盖，筑牢发展基石。牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，出台《进一步加强基层党组织建设十条措施》，创新党建工作例会模式，在矿区召开三次现场会议，竞进拉练、取长补短。深入实施“五对标五过关”党支部标准工作法，扎实推进100个示范基层党组织、100名示范党组织书记、100名示范党务工作者“3个100”工程建设。探索建立“融合型主题党日”“价值型微党课”等创新做法，推进基层党支部建设标准化、规范化、价值化。

优化治理，增强组织功能。党建引领新一轮改革变革，华荣公司荣获省国资委天府综改行动“标杆”企业。严格执行矿厂“三重一大”决策清单，创新个性化制定下属二级单位“三重一大”决策事项清单，构建了公司党建融入企业治理“1+4”穿透式全覆盖体系，实现了不同治理结构类型的基层单位均可“按图施工”“照单操作”。理顺车间（连队）党支部与车间（连队）行政的权责边界，明确车间（连队）党支部“8+1”主要职责，确保党和国家的方针政策在本单位贯彻执行。

深化拓展，推进提质增效。推进党建联建共建补短提效，龙滩煤矿与花山煤矿、救消总队与中煤科工重庆院开展党建共建，达竹物流公司与京东物流达州分公司党建共建注入发展新动能，达竹中心与天生镇塔坝村开展党建共建“七联”行动让乡村振兴路更宽。各级党组织积极选塑先锋模范，围绕党员学习教育、突击安全生产、现场科技攻关、党员志愿服务等主题，在活动中“支部亮旗帜、书记亮承诺、党员亮身份”，为企业改革发展、安全生产、队伍稳定作出了积极贡献。

汇聚红色力量，增强“红帽子”先锋工程的队伍支撑

配强攻坚力量。鲜明“领导来自基层，干部出于一线”的导向，把最能“挂帅出征、带兵打仗”的干部派到矿厂一线主战场，干部年轻化、专业化、知识化步伐加快，80、90后占中层干部比例提高3.8%。听得见炮声的基层单位“作战部”结构更优、力量更强。完善干部考核评价体系，对排名末等的3名中层干部和35名一般管理人员进行约谈。

激发人才效能。抓好“薪火工程”落地落实，选派56名年轻干部到政府部门、集团和公司挂职锻炼，推选1名年轻干部带队托底性帮扶喜德县，选派2名年轻干部驻村帮扶乡村振兴，切实把年轻干部放到改革发展稳定第一线、艰苦复杂环境和关键吃劲岗位摔打锤炼。

建立引才机制。瞄准急需紧缺的主体专业和专精特高，新招聘大学生200余名，建立留住大学生工作考核体系，推动矿井党组织“一把手”抓“第一资源”，营造良好的人才引进培育生态。建成有竞争力的薪酬体系，实行职务和技术“双通道”晋升模式，打破隐形“天花板”，消除千军万马挤“独木桥”现象，确保引得进、留得住、用得好。

厚植红色土壤，建立“红帽子”先锋工程的长效机制

理顺制度体系。坚持政治统领，制定完善了《进一步加强基层党组织建设十条措施》《党组织书记抓基层党建工作述职评议考核办法（试行）》《华荣能源公司党委会前置研究、研究决定事项清单（修订）》《华荣能源公司“三重一大”决策事项清单（修订）》《党建工作项目管理办法》《华荣能源公司企业文化理念体系》等50余项制度办法，以制度建设巩固扩展创建工程各项成果。

强化创建保障。落实创建工作任务，强化组织领导，成立创建工作领导小组和责任成员，形成共同参与、明确分工、责任落实、齐抓共建的工作机制。加强基础阵地建设，充分利用矿区及周边红色资源，创新“线上+线下”结合的教育载体平台，抓实“四心一高”基层党建思想政治工作示范点，完善提升“党员活动室”“职工书屋”等配套功能，抓好特色安全文化长廊建设，多方式展示品牌创建成效。

完善考核机制。对标“五对标五过关”党支部标准工作法，围绕政治领导更强、基层基础更牢、队伍结构更优、清风正气更浓、干群人心更齐、推动发展更好“六大目标”，修订完善“红帽子”先锋工程组织建设、组织生活、党员管理、信息台账、活动阵地“五个对标”标准体系，量化考核指标，形成指标体系。健全完善立体式考核机制，采取日常监督、实绩考核、个别谈话、民主测评等方式进行立体式考核，注重考评过程的动态性，既看年终考核情况，也看日常监督、专题调研和党组织书记述职评议等情况，营造浓厚党建经营深度融合氛围。