2023年，川盐集团上下紧紧围绕“改革创新、强基增效”工作主题和“深化改革、提升党建、强化经营、规范管理”的工作主线，着力补短板、强弱项、提质效、增规模，全力以赴拼经济、稳增长，全年实现利润1.04亿元，增长118%，创盐改以来新高。

深入推进改革改制

完成集团改制工作。全面完成集团公司和10户子企业改制工商注册登记；建立集团董事会，外部董事完成入驻，实施“三重一大”决策制度及事项清单等10余项法人治理基本制度，初步建立法人治理结构。与改制同步推进子企业党组织关系垂直管理，实现党建入章全覆盖，各级党组织规范建设工作持续推进。

重构集团公司营销体系。探索建立“有限公司+分公司+营销团队”的组织模式，运销系统原有10个二级公司整合形成8个，基本完成三级支公司整合，按经济流向构建了45个跨区域营销团队。

全面履行省属国企社会责任

平息食盐抢购风潮。8月24日，集团公司第一时间发表食盐供应保障官方声明，各子公司迅速启动食盐保供应急预案。抢购期间，集团公司生产各类小袋食盐5000余吨，出动保供人员3200余人次，出动配送车辆1300余台次，配送各类盐品1.6万吨，全省未出现食盐涨价、断档脱销，仅用五天就化解了省内食盐抢购潮，充分发挥了省属国企“主渠道”和“压舱石”作用。

认真履行食盐政府储备管理责任。强化政府储备食盐轮换及日常存储管理和考核，积极配合，全面完成了省财政2020-2022年政府食盐储备绩效评审工作，主管及评审部门对集团公司三年以来在及时调控生产、抓好产销衔接、加大市场供应、平抑市场波动、稳定市场秩序等方面给予了高度评价。

聚焦主责主业，做大做强做优企业

持续转变市场化经营理念和模式。全面推广直达终端和“四分两定”网格化管理，不断夯实市场渠道体系、价格体系、客户体系。深化零售网点终端建设，在全省建立10万个营销网点，通过组合营销、精准营销等方式实现川晶全系列产品在不同销售渠道的销售。

加大集团研发和推广投入。成功举办“青春大运 健康川晶”为主题的2023年公司新品暨畅销品发布会，公开发布融入大运元素的2个系列25款产品。

充分发挥销售网络平台优势。开展“以盐带非、以非促盐”综合配送试点，加快非盐商品统筹，非盐销售同比增长104%。集团公司从单一食盐销售商向生活用品综合配送商积极转变。

提速项目投资和建设。收购和邦生物持有顺城盐品49%股权，顺城盐品视高10万吨/年盐品自动化包装项目进入试生产，川盐数字化平台项目建成投入运行，全年完成投资2.4亿元。

2024年，川盐集团上下将明目标、谋创新、调结构、强布局，不断完善市场化运营机制，加快产品创新和技术创新，积极提升对资源和市场的控制力，坚持创新突破工作总基调，紧紧围绕“改革深化、补链强链”工作主题和“提升党建、完善治理、优化机制、安全发展”工作主线，聚力增强核心功能，提升核心竞争力，确保生产经营实现质的有效提升和量的合理增长，有力推动集团公司高质量发展再上新台阶。