今年以来，省国经公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神和习近平总书记来川视察重要指示精神，认真对照“四增长两提升一合理”目标，狠抓生产运营管理，着力提升发展质量效益，深入谋划推进新一轮国企改革深化提升行动，坚决守牢安全发展底线，生产经营整体保持良好态势。截至9月末，公司资产总额173.97亿元、所有者权益 26.44亿元、实际资产负债率56.77%，较上年末分别增长6.03%、6.36%、5.46%；营业总收入12.07亿元，利润总额1.004亿元，分别完成全年预算目标的76.54%、75.07%。

聚焦主责主业 进一步优化投资布局

01进一步找准企业发展方向

保持战略定力，聚焦主责做实产业，逐步形成“4+1”业务板块及运作模式。在农业细分领域，明确致力于成为以农业供应链管理、有机肥生产销售科研服务为主的特色鲜明的农业生产性服务专业公司，力争成为土壤修复专家、高品质农产品提质专家；在科技细分领域，将着力打造成为聚集一批轨道交通技术领域专精特新“小巨人”的科技创新型企业；在人力资源领域，着力打造以档案信息为基础，不断拓展外包、培训、招聘、薪酬福利等业务的人力资源服务商；在教育科技领域，着力打造围绕“招考”全链条的招生信息服务商；在资本运营领域，聚焦科技创新领域，组建以科技类和重点产业类为投资方向的基金群，搭建自主可控基金体系，助力四川科技创新产业不断迭代升级。 

02强化主业聚焦力度

聚焦“四个发力”要求，控股了省内最大有机肥企业中农润泽，成立了四川农域土壤治理工程技术研究院，联合四川省农科院、四川农业大学开展产学研合作，布局土壤检测和土壤修复核心技术，致力于打造省内头部土壤改良专家。支持划入的西南交大校产集团在轨道焊接、信息安全等关键核心技术领域拓展业务，不断夯实轨交技术领先基础；累计投资国家级专精特新企业7家、卡脖子技术企业6家、进口替代企业15家；启动“十四五”科技创新规划编制，持续加大自主研发投入，总金额1.06亿元，截至8月底，研发经费投入805万元，研发投入强度0.76%。

03提高资本运营质效

锚定发展特色优势产业和战略性新兴产业方向，强化资本运营质效，助力国家和地方科技产业创新。年内完成镓矽微晟、中科摇橹船、岁生科技等专精特新项目投资，已投的协鑫能科、极米科技、药易购3家企业已上市，皓天科技、万创科技等4家企业已上市受理。参与浙江新能、金雷股份等新能源方向市值管理项目3个，标准化产品1个，金额4,200万元。截至9月底，资本运作板块实现投资收益1.71亿元。

聚焦存量资产 进一步加大融合力度

01推动集中统一监管企业融入公司体系

全面完成15户企业、436人的接收工作，省国资委分两批对公司增资4300万元；制定分类管理方案，将3户人力资源、4户档案信息管理公司整合，打造以档案信息化为依托，以招聘、培训、外包等业务为基础的人力资源服务商，培训新业务增长极。

02持续推进瘦身健体

完成高金翔达、美宁公司挂牌转让，阶段性完成重点亏损子企业治理任务：1户企业同比减亏、1户企业完成清理退出。整合3户人力资源、4户档案信息公司打造国经人力资源集团。推动3户“僵尸企业”关闭划转，完成高金翔达、美宁公司挂牌转让，完成11户企业章程修订，调整15户存量参控股企业董监事人员，2家子企业董事会成员中首次引入外部专家。

03持续加强三家信托管理

深挖三家信托管理死角，开展维护三家信托权益方案执行总结；督导省信托处置房产挂牌工作，完成兑付债权内部决策程序，协调解决涉诉事项风险；积极与托管公司对接，争取股债无偿划转，彻底解决公司潜在巨额亏损和历史遗留问题。

聚焦改革提升 进一步增强管理水平

01认真抓好改革深化提升行动

巩固国企改革三年行动成效，启动新一轮国企改革深化提升行动，初步形成未来三年改革发展基本思路和主要目标，从2023年开始每年确定一条改革发展主线，经过三年改革发展全面完成“十四五”规划奋斗目标，实现“再造一个国经公司”。

02完善市场化激励机制

组织开展三项制度改革优化提升工作，明确6大方面21项工作任务，强化干部人才考评建设，畅通管理人员和员工能上能下渠道，今年以来，全公司范围内对去年考评“不称职”的5名管理人员进行岗位职级和薪酬调减。

03持续开展对标世界一流价值创造提升行动

以“13479”（即一个目标、三大转变、四项原则、七条措施、九类要素）为实施路径，有序推进价值创造行动组织实施。

04持续强化参控股企业管理

调整15户存量参控股企业董监事人员，下属国经兴农、国祥时代董事会成员中首次引入外部专家；强化参股企业管理，确保参股权益不受侵犯；切实履行参股股东职责，提升依法行权能力，抓好分级分类监管。

05变革资金管理

以NCC系统为基础，实现集团内部资金归集、调拨、支付、限额管理和动态监测一体化管理；建立资金动态监测、计划管理机制，增强资金收支预测能力；建立FTP内部资金转移定价机制，最大限度提高资金使用效率和收益。

下一步，省国经公司将进一步完善公司改革深化提升行动实施方案，细化分解重点任务，加快公司农业服务及轨交技术板块实体并购力度，优化资本运作模式，加强集中监管接收企业规范管理，推动人力资源服务、招生信息报考业务做实做强，力争实现年度预算目标。