“当前，我们正处于从高速发展阶段向高质量发展阶段的转型期。”8月16日至17日，中国石油西南油气田公司2024年年中工作会议召开，会上，这一观点在现场引起热议。

高速发展有迹可循，过去十年，西南油气田的产量从127亿立方米增加到420亿立方米，年均增加近30亿立方米，足以载入中国天然气发展史。

高质量发展时不我待。如今，面对“质”“量”双增长的发展要求之变、统筹油气和新能源业务的发展结构之变，以及安全环保管控的巨大挑战等，西南油气田公司提出要在思维习惯、管理理念、技术手段、工作方式等领域唱响新的“改革大戏”。

“全面深化改革、推进高质量发展”是本次西南油气田公司年中工作会的主题，也是新发展阶段的“集结号”。

锚定“2030年全面实现高质量发展，建成中国第一大气田、打造中国一流天然气领军示范企业”目标，西南油气田公司明确提出，要转变观念，凝心聚力，奋发进取，大力实施“五大改革行动”，深刻把握“四条基本原则”，着力构建公司治理“六大体系”，继续完善与高质量发展相匹配的体制机制，以进一步全面深化改革续写高质量发展新篇章，为保障国家能源安全作出新的更大贡献。

改革向“实”

激活跨越式发展内生动力

8月16日，在西南油气田公司执行董事、党委书记何骁作的题为《转变观念促提升 凝心聚力担使命 以进一步全面深化改革续写高质量发展新篇章》的主题讲话中，“改革”一词出现了40次以上，涉及现代企业制度、“油公司”模式、科技创新等多个方面。

高频，代表着高度重视，也代表着这是一场全方位、深层次的改革。

近年来，西南油气田公司严格落实国企改革三年行动和新一轮改革深化提升行动要求，进一步完善顶层设计和整体谋划，统筹推进党的领导融入公司治理、“油公司”模式改革、三项制度改革、对标世界一流管理提升行动、专项配套改革等重点工作，进一步激发西南油气田公司发展的内生动力。

改革的成效如何？看得见的成绩给出答案——

天然气增储上产持续保持增长态势！今年上半年，西南油气田公司页岩气、常规气、致密油气三大领域的稳产增产成效显著，在新领域、新层系不断取得新的突破。上半年，西南油气田天然气产量同比增长5亿立方米；

新能源项目实现新突破！截至目前，西南油气田公司已建成中国石油首个自主建设的规模化余压发电项目群，以及公司范围内首个余压发电科研项目、首个分布式光伏示范工程、首个规模化推广应用的余压发电示范工程和首个矿权范围外分布式光伏工程，项目建设取得全面性突破；

科技创新领域活力喷涌！2023年，西南油气田公司组织各类科研项目590项，申请发明专利首次突破600件，授权专利145件，发布国际标准1项。实现了在隐蔽岩性油气藏、优快钻井技术、页岩气井“一趟钻”技术等多领域的核心技术攻关；

……

一项又一项成绩，勾勒出西南油气田公司推进企业改革走深走实的铿锵脚印。

伴随着一系列改革的持续推进，近年来，西南油气田公司党建引领作用更加凸显、战略体系持续健全、组织体系不断优化、能源供给结构加速转型、科技创新效能大幅提升、依法合规治企与强化管理水平不断提高，西南油气田公司整体活力动力得到深层次激发，改革红利实现持续性释放，生产经营指标屡创新高，发展态势保持稳健向上。

回顾西南油气田公司全面深化改革的探索实践，何骁表示，必须始终加强党对国有企业的全面领导，必须始终以保障国家能源安全为己任，必须始终把高质量发展作为新时代的硬道理，必须始终紧紧依靠员工群众办企业，必须始终弘扬石油精神和大庆精神铁人精神。

改革向“新”

推动新质生产力加快发展

7月24日，中国石油首个智能天然气净化厂试点——西南油气田公司天然气净化总厂大竹智能净化厂建设成功。

7月29日，中国石油首个特高含硫智能气田——铁山坡智能气田通过验收，正式上线。

两件事，两个鲜明的共同点——均是中国石油集团范围内的“首个”，均具备“智能化”的特点。

这无疑是西南油气田公司积极响应中国石油集团“建设数智中国石油”的目标，加快发展新质生产力的生动实践。作为中石油数字化转型首批试点单位，近年来，西南油气田公司通过“数据驱动”全业务链协同，打通专业壁垒，构建一体化工作方式和配套的平台环境。

数智赋能，向“新”求“质”。当前，西南油气田公司正积极推进以人工智能为代表的新一代数字技术与主营业务深度融合，全面提升科研、生产、运营协同运行能力。健全完善数据资产管理体系，充分挖掘数据价值，实现核心数据资产的持续增值，助力全产业链技术体系、管理模式、运营方式变革，加快推动公司向数据驱动型企业转变。同时，强化智能气田、智能储气库、智能工厂等示范成果的推广应用，持续推进“中心站+无人值守站”管理模式，开展老区转型试点。

面对这场油气行业全新的生产力变革，西南油气田公司作为西南地区最大的天然气供应企业，在加快“智改数转”的同时，还需牢牢抓住科技创新这个“牛鼻子”，才能在保障国家能源安全的赛道上保持领先。

西南油气田公司2024年年中工作会强调，科技体制改革是公司全面深化改革的重要一环，并明确提出要进一步充分发挥科研院所的攻关主体作用，持续完善科技创新体系，明晰各科研院所职能定位、厘清职责界面。例如，直属科研院所，要坚持研发中心定位，瞄准重大专项，做精做深专业领域，努力增加高质量科技供给；生产单位科研所要强化生产支撑，当好科技创新的“试验田”，促进新技术、新工艺的推广应用和迭代升级，助力科技成果向现实生产力转化。

同时，为进一步调动科研人员的积极性、释放科技人才的创新活力，下一步，西南油气田公司将持续深化专业技术岗位序列改革、“放管服”改革，完善科技奖励、收入分配、成果赋权等激励制度，完善科研项目管理方式，不断释放创新活力。同时，还将进一步深化人才发展机制，加大一流科技领军人才培养力度，加强青年科技人才培养，引导科研人员脚踏实地、潜心研究，把论文写在发展新质生产力、推进公司高质量发展的实践中。

改革向“深”

续写高质量发展新篇章

“我们将持续发展改革创新精神，向改革要活力、向管理要效益。”

“我们将继续推动整体标准从传统向新型转变，加快推进公司治理体系和治理能力现代化。”

……

8月17日，西南油气田公司2024年年中工作会现场，蜀南气矿、川东北气矿、川中北部采气管理处等部门（单位）相关负责人陆续上台作交流发言，畅谈转变观念、创新发展的经验和规划，百尺竿头更进一步的信心和决心在工作会现场凝聚。

面对这场全面深化改革的新征程，何骁强调，要深刻认识到，进一步全面深化改革是保障国家能源安全的必然要求，是着力高水平科技自立自强的必然要求，是提升管理科学化规范化法治化水平的必然要求，是锻造堪当重任的高素质干部队伍的必然要求。

为进一步全面深化改革，奋力推进公司高质量发展，何骁要求，要着力推动观念转变，提升观念转变的能力，观念转变要与时俱进并落实到行动上，在提高对深化改革的认识上下功夫。具体而言，就是要在六个方面“下功夫”——

着力构建公司治理“六大体系”，构建完善结构、组织、运行、制度、监督和党建体系，在推动治理体系现代化上下功夫。

着力主营业务发展，构建良好勘探开发秩序、持续提升市场供应能力、加快战略性新兴产业与未来产业发展，在保障能源高效供给上下功夫。

着力创新驱动，加强重大科技成果培育、优化科技创新生态、加快数智赋能发展，在实现科技自立自强上下功夫。

着力管理提升，完善提质增效长效机制、优化组织架构、健全考核激励约束机制，在激发内生动力活力上下功夫。

着力依法合规治企，持续完善依法决策机制、强化法律保障机制、优化合规管理体系，在加强法治企业建设上下功夫。

着力风险防控，防范化解公司经营风险、安全环保风险、公共安全风险，在坚持高水平安全上下功夫。

发展出题，改革作答。面对这场“进一步全面深化改革”的“大考”，西南油气田公司将进一步把发展建立在更加安全的基础之上、建立在更有效益的基础之上、建立在更为科学的基础之上、建立在更可持续的基础之上，切实以思想大解放、观念大转变推动改革发展打开新局面。

8月17日，这场扎实、务实的年中工作会落下帷幕。来自西南各地的石油人，又肩负新任务、怀揣新期待奔赴岗位，将以进一步全面深化改革续写高质量发展新篇章，向着上产500亿立方米的新台阶努力奋进。