“项目年”里开新局——探路国企改革 四川商投在行动
按照集团确定的战略部署，目前四川商投已经梳理出36个重点项目，计划3年内自有资金投资36亿元，撬动逾152亿元社会资金投入。项目推进情况如何？背后又有什么故事值得探究？
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项目为槌击鼓奋进
在四川商投集团里，有这样一个共识：“十三五”时期是四川商投将产业做强、资产做大、结构做优、效益做佳的重要发展机遇期。如何把握住这样的战略机遇？“项目，就是要以项目为载体让产业板块、资产规模迅速做大做强，让集团的战略规划能够从蓝图变为施工图，让整合组建的四川商投稳步发展。”分管项目的四川商投集团副总经理曹勇如是理解集团的战略思维。
细看项目清单，几个特点不容忽视：
——保持专注转型发展战略定力，围绕集团五大业务板块展开，既满足当前集团发展需要，又为长远发展埋下伏笔。
经过一年多的运行，四川商投在结合集团定位及企业原有产业发展基础上，以市场需求为导向，打造放心粮油食品、现代商贸物流、医药健康、商业网点建设、产业服务五大业务板块，完成我省现代商贸流通服务业的国有资本产业布局。
项目投资事业部负责人介绍，此次梳理的36个重点项目就是围绕五大产业来筛选和储备的。放心粮油食品板块，彭山粮库低温库和油库编修改造工程已经快要结束；新建浅圆仓和储备仓正加紧推进；现代商贸物流板块，西南冷鲜城配送中心项目即将竣工投入运营，成品油储备项目加快项目前期规划；医药健康板块、商业网点建设等产业服务板块等项目也处于加快梳理、加快开工、加快建设等不同推进阶段。
尤其是产业服务板块，四川商投动作频频，尤为亮眼的事是与华为联手发力大数据、云计算业务领域。“这些布局于产业服务领域的重大项目可以说为集团未来发展撕开了口子，为集团转型发展奠定了基础。”四川商投发展策划部负责人如是说。
——坚持项目的精挑细选、层层把关，从项目投资额、合作伙伴等都有严格的项目合作门槛，“不能捡到篮子里都是菜”。
与神华集团合作开展大宗贸易业务的发展、联手中信集团发力绿色产业经济、携手华为开展大数据等业务合作、牵手中石油开展燃料业务发展……在四川商投目前启动的项目合作伙伴清单中，其中不乏国际出名、国内知名的大企业大集团。
合作伙伴的强大之外，笔者还发现项目清单上的项目都是“大块头”。重点项目的投资金额都在5000万元以上。
项目特点的背后，实际上是四川商投发展的稳健和急切。四川商投董事长代平提出，从四川省商业集团到四川省商业投资集团，名字虽然仅仅增加了“投资”两个字，但是集团有了本质的变化，从过去的流通型公司提升为承接政府调控、国资监管、促进现代商贸流通服务产业发展和国有资本运营功能平台。“这些变化如何体现，项目就是最好的注解。”
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改革为先蹄急步稳
“改革是手段，发展是目的”，在新组建的四川商投，全体干部职工深知改革的成效需要通过发展的成绩单来检验。
项目持续有力推进，背后自然少不了改革助力。
在四川商投项目投资运营事业部，笔者见到了一份《四川省商业投资集团项目投资运营事业部组建方案》。
按照四川商投的规划，事业部1年内梳理完成集团内已有的中线项目，把符合条件的项目整合进事业部，两年实现集团各战略板块中的重点项目充分布局；运营管理的重点项目年度投资总额（含授权管理）占集团年度总投资额的比重一半以上。
这个在四川商投诞生不足两个月的机构挑起了整个集团的项目运作事宜。
缘何要单独组建集团项目事业部？“这是四川商投实现跨越提升发展的一步大棋。”在四川商投高层看来，组建项目事业部有利于进一步推进四川商投集团改革发展，加快产业集团转型升级为投资集团步伐，切实履行国有资本投资平台职能，充分发挥国有资本投资引导作用，优化我省商贸流通服务产业国有资本战略布局。更重要的是改善集团目前投资项目“多散小”的弊端，实现聚集资源、聚力发展、集中攻坚的投资项目建设目标，促进集团大项目好项目尽快谋划、推进、落地。
项目事业部的组建仅仅是机构设置上的变化，要实现项目的强力推动、资源在集团内部的高效整合和运作，四川商投的改革还在继续。“我们团队8月份才正式组建，但是目前大大小小动作已经不少，为什么能这么快？关键就在于集团放权！”说起成立以来的工作效率，项目事业部负责人有些激动。
四川商投总经理伍雪说：“我们就是要按照现代企业制度要求，让经营主体权责归位，以更加灵活的机制迎战市场。”
翻看方案，不少真金白银都在其中——“事业部下辖公司董事长或国有股权代表由事业部总经理提名并按集团管理程序任用”“事业部可以设置财务部门，财务部门的负责人由事业部会同财务总监选聘”“集团支持事业部开设新的投资运营平台公司并授予投资公司具有独立的投资和融资功能”“事业部可自主决定下辖子公司人员岗位及其薪酬”……放权到位，事业部成立以来高效运转。通过人权、事权、财权的充分下发，给了项目事业部强大的发展动力和活力。
与“放权”辩证统一，集团也设置了“杠杠”，对事业部的运行进行有效监督管理。比如，事业部的重大项目必须履行集团的决策程序；财务工作通过集团委派财务总监整体管控；实行人员编制和薪酬总额管控，对事业部的运行进行监管，确保国有资产保值增值。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。改革还在继续，改革的红利正在释放。我们期待，当“项目年”盘点时，更加身强体壮的四川商投项目将崭新呈现。（董洲）
责任编辑：
张竞
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