宜宾市扎实开展定点帮扶进村“破难题”
一是让“第一书记”冲在前。充分发挥“第一书记”的职能，鼓励支持“第一书记”深入基层、深入农村，在坚持人事关系、工资、福利待遇“三不变”原则基础上，按照差旅费伙食补助标准给予适当补助，明确机关不抽调和安排其他任何工作，科室工作安排干部专人接管，卸下机关包袱，打消思想顾虑。把帮扶村目标任务完成情况作为干部年度考核的重要内容，严格按照目标要求，实行每月、每季度交账制度，对照基础建设、产业发展、教育卫生等具体内容，切实强化管理考核，让“第一书记”心在基层、身在基层、干在基层。
二是让领导重心沉下去。坚持领导带头、全局动员，深入基层、贴近群众，真正把帮扶工作落到实处。严格实行局领导定点联系2户贫困户、科室联系1户贫困户，联系领导和联系科室每月走访联系户不少于1次，“点对点”制定帮扶措施。局班子成员深入走访慰问贫困户，指导脱贫工作，帮助理清思路、明确目标，并确定了肉牛养殖脱贫的思路，扭转了积弱积贫的困境。
三是让村内事务融进来。将“村内事务”作为“局内事务”，局党组定期听取“第一书记”关于扶贫村规划、产业发展的专题汇报，集体研究决议、提出参考建议。局机关利用节日活动，以科室、支部为单位，积极组织走访慰问，为困难群众送去大米、食用油、慰问金等；组织干部职工爱心“一日捐”，全局机关干部捐款14万元，全部用于贫困村发展事业。通过联系帮扶、走访慰问，进一步密切干群关系、增强群众感情。
责任编辑：
刘怡
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