[主持人]：明白了。那在这部分企业的整合里我们做了哪些工作，成效如何？
[省国资委副主任任丁]：主要是做了这么三个方面的工作，一个就是积极推进专业投资公司的组建。这几年，省国资委是围绕中心、服务大局，围绕落实省委省政府“两个加快”的要求和打造一枢纽三中心四基地的战略构想，按照省委省政府的决定和要求，组建在省级产业性投资公司筹建领导小组的直接领导和协调下，我们按照1+N的模式，组建了四川发展省级综合性投融资平台，还有就是从事铁路、公路等交通设施项目的投融资建设和营业的铁投集团。另外，组建了注册资本350亿元、总资产现在应该已经是将近2000个亿了的四川交投集团有限责任公司，引领各类社会资金投向重大交通基础设施建设。此外，组建了注册资本80亿、推动重大能源项目建设的四川省能源投资集团有限责任公司，组建了注册资本10亿元，推动重大水利建设项目的四川省水务投资集团有限责任公司，还有组建了四川产业振兴发展投资基金。按照1+N的模式组建了省级投融资平台，是我省在深化投融资体制改革、加快重大项目建设方面做的积极探索，也是推进西部经济高地建设进程中的一个重大的创新。第二个方面，推进了省属企业内部的联合重组。我们整合了锦江宾馆、总府皇冠假日酒店、省国旅、省青旅和其他的旅游资产，组建了四川旅游发展集团公司，充分利用我省的旅游资源优势，力争5年内建成西部最佳的旅游投资管理运营商，并通过IPO上市，成为四川推进旅游产业的龙头企业，以加快我省从旅游资源大省向旅游经济强省的跨越式发展。这是一个。第二个，就是在四川化工、川煤集团、路桥集团、川投集团和兴泸集团共同出资组建了四川煤气化有限公司。另外一个，就是整合四川省有色金属工业公司和四川省民族经济总公司联合组建了四川省矿业投资集团公司。矿业集团先后与凉山州、甘孜州政府和江西铜业集团合作，增资四川疆铜有限责任公司，与凉山州共同组建四川锦霖矿业有限责任公司，收购甘孜一个公司的股权，完成了省级国有资本在稀土领域的布局。另外一个，就是我们的矿业集团联合蜀祥公司和蜀润公司发起设立了四川蜀业矿业投资有限公司，依托矿业集团和富润公司优质矿产资源组建公司，为下一步上市并借助资本市场打造西部矿业龙头企业打下基础。我们的川航集团联合四川发展土地资产运营中心，对四川航空房地产开发公司进行整体改制，实现产权多样化。另外，富润公司吸引和整合社会资金，发起设立了成都富润股权投资基金企业，四川发展引入铁投集团等，对万方能源公司进行增资扩股，成立了专门的平台公司，共同开发金堂绿岛项目。川煤集团和监狱管理局共同对四川省荣山煤矿进行改制，这是我讲的内部整合重组的第二个方面。第三个方面，推进省属企业的对外开放合作，通过市场运作引入战略投资者，实现强强联合、优势互补，不断提升省属企业的整体实力和市场竞争力。这个，实际上前面已经提到过了，川航集团引进中国商飞和成都交投，成功重组支不抵债的鹰联航空，组建了成都航空，这个重组不仅是摆脱了鹰联航空的经营困境，拯救了企业，新创了一个地方的航空品牌，也是整合中央、省、市三级国企的优势，实现国企联合重组的有益尝试。川航集团还和河北的冀中能源集团，对支不抵债的东北航空进行了重组，将东北航空迁址更名为河北航空。还有川煤集团下属的广旺集团引入中电国际，合作开发船经煤矿，同时还积极与华电集团合作，开发新汶煤矿。神华集团以增资扩股的方式重组了巴蜀电力开发有限责任公司，借助神华集团的资源优势，巴蜀电力此前难以破解的电煤保障和连续亏损的难题有望得到根本解决。机场集团引入航枢开发公司对地服公司进行了规范的增资扩股，川煤集团引入达州钢铁集团对中山煤业公司增资扩股，缓解企业发展的资金压力，化解煤炭企业的经营风险。我们的水电集团联合华西集团、川煤集团等企业，设立了人寿保险股份有限公司，也有利于促进我们保险区域的合理布局。四川发展引入中国华电资本控股有限公司对川财证券进行了增资扩股，通过重组确保川财证券的生存和发展，符合省级国有企业长远战略发展的需要。川投集团联合能投集团、达州市国资公司设立四川川投燃气发电有限公司，对于满足四川电网和川东北地区的负荷要求，改善电源结构，增强调峰能力，提高电网的稳定性，也具有十分重要的作用。另外，我们的川航集团的一个比较大的增资重组的工作，目前正在积极的谋划之中，等等。省属国有企业这几年进行的整合，一个就是专业投资公司的组建，还有就是省属企业内部的联合重组，第三个就是省属企业对外的开放合作。这三方面来进行整合，我想这个就是主持人提到的问题，可能就是从这三方面来进行回答。 |
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