[主持人]：“十二五”期间我省国有企业改革的目标及将采取的措施是什么？
[省国资委副主任任丁]：第三是实施部分公司的退出，就是要采取果断的措施，按照有所为、有所不为、有进有退的原则，整合资源，集中优势力量，实行资产的重组并购，做强做大优势产业。这当中，一个就是要出售转让一批资产质量差、收益率低、竞争性差的二三级子公司，关闭破产一些严重亏损，并且扭亏无望的小公司、子公司实行退出。第四个措施就是加强管理，切实提高省属国有企业的管控能力，就是进一步改进和完善出资人的监管制度，进一步压缩管理层级，精简管理岗位，减员增效，在深化机构改革的基础上，对岗位职责进行有效的整合，还有就是坚持劳动定员定额制度，深化企业内部管理模式的转变，深化绩效评价工作，不断完善绩效评价体系，提高对绩效评价结果应用，增强对企业领导的奖惩，提高经营性国有资产的质量。还有就是在原有的推进企业管理信息化的基础上，进一步理顺企业的业务流程，提升信息化管理的水平，从而提高集团的管控能力。这是第四个措施。第五个措施就是化解历史遗留问题，首先是要区别情况、分类指导。需要政府解决的问题，积极协调，争取各级财政安排资金解决。需要国资委协调解决的问题，国资委根据实际情况，协调安排国有资本经营预算给予适当的支持。企业自己能解决的问题，通过业绩考核等政策引导，使企业尽快解决。另外一个，那么就是先易后难，分步实施。第三个就是统筹兼顾，做好衔接，就是要妥善处理好改革、发展、稳定三者之间的关系，把解决省属企业历史遗留问题和深化改革、结构调整、转变发展方式、提高发展质量相结合，推进市场化运作，提高国有资本的运作效率。我想的话对下一步推进改革来说，主要是从这么五个方面来考虑进行推进，有四个化，然后五项具体措施。 |
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