一、聚焦队伍建设比学习，看是否适应水利工作总基调的新要求。一是抓好学习教育。把学习作为一项基础性工程来抓，注重线上线下结合，通过晒亮促活动进一步比拼学习成果，充分展现新时代水利人的新精神新风貌，全面提高水利干部队伍素质。建立周五集中学习制度，局领导班子带头领学谈体会，做到人人发言述评，提高学习效果。采取上主题党课、主题演讲比赛等多种形式将学习活动引向深入。二是抓深调查研究。结合贯彻落实中央和省委、市委决策部署，结合水利行业改革发展的新矛盾新问题，结合水利基层单位具体实际问题，组成调研组扎实开展调查研究，调研成果很好地指导水利发展。三是抓实成果比拼。每季度评选“优秀中心组发言”、“优秀职工学习会感悟”、“优秀业务讲堂课件”“优秀党员心得体会”、“优秀科室学习调研报告”，并纳入目标绩效考核加分，努力营造比学赶超的工作氛围。

二、聚焦重点任务比实干，看是否落实省市工作总目标有新举措。一是定目标。机关各科室紧盯省、市水利工作目标任务，加码加压、逐级逐项分解落实，建立倒排工期责任明细表和重点工作目标节点清单，实行“责任制+清单制”模式，进一步夯实工作举措。二是抓落实。以“抓落实大家谈”活动为抓手，各支部、各科室立足作风转变，围绕“说了就办、定了就干、干就干好”的工作理念，就抓好工作落实、责任落实、作风落实谈感想、出实招、比实效。三是严考核。针对重点工作、阶段性专项工作或年度性工作，局党组定期听取工作汇报，帮助协调解决矛盾困难，厘清工作思路，并对照目标任务完成提出具体要求。充分发挥目标绩效考评“指挥棒”和“风向标”作用，严格对照绩效指标，真督实查，确保目标任务如期或超额完成。2019年共向上争取水利资金17亿元；被列入全国172项目（总投资42亿元）的全市首座大型水利工程土溪口水库坚持克服新冠疫情等不利因素，率先复工复产，先后迎接中央和省、市10余次工程施工、环境、质量的监督检查，实现工程开工以来安全质量零事故目标，得到水利部质量考核稽查的充分肯定；同样被列入全国172项目的全市第二座大型水利工程固军水库即将开工，并建设成为全市人民的生命工程。

三、聚焦基层短板比创新，看是否对照争创全省一流有新作为。一是开展“求创新大家谈”活动。各支部、各科室立足增强发展活力和动力，讨论如何解放思想，注重运用理论推动实践，创新工作方式方法，推进水利工作“创新发展、全面进步”。二是确定创新项目。各科室结合自身工作实际，自觉提升工作标准，向优秀先进看齐，提出创新项目，列入目标绩效考核内容。三是评比创新成效。开展“创新项目”评比，看是否主动把各项工作放在大局中谋划和推进；是否主动研究和谋划工作新思路、新举措，对照争创全省一流有新作为。局党组以争创全省一流为标杆，重点针对工程短板明显、行业监管不足等问题，创新工作思路，找准方法路径。结合脱贫攻坚目标，解决全市25万余建档立卡贫困人口饮水安全问题；结合机构改革，优化和理顺机构职能职责；结合我市中长期水利事业改革发展需要，通盘考虑直属事业单位改革，增强发展活力；结合水利工程建设“补短板、强监管”行动，梳理十三五所有的重点水利工程项目，按期完成竣工验收；结合提高全市水安全保障能力和水平，谋划好十四五规划。