四川大学华西医院运用询证晋位升级推进基层组织建设

                                                                                 四川大学华西医院
                                                                  运用询证晋位升级推进基层组织建设

    四川大学华西临床医学院/华西医院现有党总支8个，党支部97个，党员3627名，其中：教工1948名（53.7%），学生1679名（46.3%）。由于支部数量大、党员人数多，要确保晋位升级工作扎实推进，任务重、难度大、时间紧，全院统一认识，按照目标要求和工作任务，认认真真摸底调查，实事求是评等定级，扎扎实实抓好整改，成效明显：
    以“望闻问切”的方式，认认真真摸清家底
    在广泛动员、讲明目的意义、要求、做法的基础上，除支部认真自查外，党委、总支认真了解每个支部、党员的工作情况，征求不同部门、不同岗位人员的意见建议，严格按照五个工作目标和五个好的要求，认真对照，分类定级，量体裁衣，做好基础工作。
    以“综合实绩”为标准，实事求是循证评价。
    分类定级的关键在标准是否科学，是否客观，是否公正。在自评过程中，医院发现平时好的支部可能自评严，分数低；平时表现普通的支部可能自评松，分数高。因此，采取了上下三级结合（自评、总支评、党委评）、平战考核结合的多种维度，以工作实绩作为综合标准，加权处理各种分数，不让老实人吃亏。对群众评议反差大的支部，再进行调研分析。最终分类定级结果为：先进支部52%，较好支部48%。
    以“能力提升”为目的，扎扎实实询证整改
    一是科学设置党支部。按照“支部建在科室上”的目标，结合行政机构改革和医院业务的拓展，适时调整党支部设置，做到“三同”：与行政机构同步设置，与行政班子同步选配，与行政工作同步考核。在学生中做到低年级以年级设党支部，高年级以班级设党支部；教工中以科为单位设党支部，临时应急任务（如救灾）设立临时党支部。做到有业务区就有党员，有党员就有党组织。
二是选优配强支部书记。注意选拔政治素质好、业务能力和管理能力强的同志担任支部书记，并兼任行政副主任，明确工作职责。现任支部书记中硕士以上学历占61.3%，副高以上职称占54.8%。高学历、高职称、高素质的党支部书记队伍增强了基层组织的战斗力，促进了各项工作的开展，也使创先争优活动更具活力。
三是抓好形式多样的培训。围绕国家政策和形势任务，院党委突出学科建设、党务知识、服务流程改进、服务模式创新、质量安全保障、医疗费用控制、医患和谐沟通等医改重点难点，通过基础政策系列讲座、专项专题培训、医院管理学历培训、外派挂职锻炼、 院内外经验交流和医院改革发展管理论坛等丰富多彩的载体与形式，全方位加强支部书记的思想素质、政策水平、党务知识、组织管理、改革创新等素质与技能培育。坚持每月一次的党务工作能力培训，择优选取支部围绕党员管理、组织生活、团队建设、科室文化等主题做专题交流，让支部书记自己讲、支部书记自己比、支部书记自己学、支部书记自己评。坚持16年暑期干部培训制度，形成了“顶层设计、注重实效；树立标杆，交流共享；实践转化，后效评价；持续改进，制度保障”的干部培训模式。坚持组织七月主题活动、党员义务奉献日活动，不断增强党员的荣誉感和责任意识。开展示范党支部、党员示范岗、示范窗口活动，充分发挥党员队伍在医院改革发展中的先锋模范作用。
四是完善制度，规范管理。医院建立实施院级党政联席办公会议事决策制度，研究和决定学院/医院重要事项；建立实施了职能部门、业务科室党政管理小组工作制度，各总支、支部书记均进入部、科两级管理小组，共同负责部、科室业务与资源管理工作；坚持实施“三重一大”、“院务公开”和以“民主管理、民主参与、民主监督、民主决策”为核心内容的职代会工作制度。通过院、部、科三级党政联席工作制度和民主管理工作制度的建设，形成了从战略决策到实施组织中党的工作与业务发展的紧密融合，使党的工作融入学院/医院业务与管理链上的每个环节。