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四川省肿瘤医院“五强五提升”推动医院高质量发展

阅读量: 【发布日期:2024-07-16 】 关闭

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近年来四川省肿瘤医院始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,探索五强五提升路径,以高质量党建推动医院高质量发展。医院获四川省党建工作示范医院”“全国思政工作标杆单位”“全国癌症防治先进集体,重症医学科获四川省公立医院标杆党支部”“全国公立医院标杆党支部”“全国工人先锋号”“全国巾帼文明岗称号。2022年三级公立医院绩效考核居全国肿瘤专科医院第四,CMI值全国第三。职工满意度首获满分。

一、坚持强根铸魂,不断提升政治领导力

一是把好方向盘。坚持党委领导下的院长负责制,严格执行党委会和院长办公会两个议事规则,建立完善党委书记和院长定期沟通、书记办公会会议议事规则、书记接待日等制度,严格落实三重一大和民主集中制,把党委领导融入各环节。二是拧紧总开关。坚持第一议题学史学纪学法,开展学习贯彻主题教育和党的二十大精神系列活动,严格落实意识形态工作责任制,通过中心组理论学习、三会一课、专题研讨、实地学习等多种形式,教育引导党员职工深刻领悟两个确立,坚决做到两个维护。三是织密制度网。全面推进规章制度废、改、立,建立完善党群、行政、医疗3457项制度,定期督查党委重大事项决策和工作部署贯彻执行情况,切实以制度管人管事。

二、坚持强基固本,不断提升基层组织力

一是规范化建设。13个党总支、76个党支部全覆盖落实支部建在科室,完善党委-党总支-党支部三级党组织架构,党务干部由108人增至201一肩挑和业务骨干担任党支部书记达100%。各党支部全面参与本部门(科室)重大决策。二是精细化管理。成立知联会和留联会,打造党建阵地4个,常态化过好党员政治生日,完善党群行政和临床医技党支部结对帮扶机制,制发支部季度清单,细化党支部考核办法和党务干部专项绩效考核指标,精细化指导党支部做什么、怎么做。以党建查房、党政夜查房、学科查房、法律查房四驾马车为抓手,实施听、访、查、评、改五步法,解决临床实际问题,促进党建和业务协同发展。三是特色化创建。打造一支部一品牌,总结提炼特色党建品牌73个,支持专项经费,促进党建工作提质增效。开展金点子征集、安全生产随手拍活动,充分调动党员职工为医院发展建言献策,推动党建+业务发展深度融合。

三、坚持强筋壮骨,不断提升队伍战斗力

一是树立鲜明用人导向。坚持人岗相适,中层干部换届后职数从195名降至159名,平均年龄从49岁降至44岁,博士研究生比例从20%升至31%。坚持干部定期考核和末位约谈,出台《因私出国(境)管理办法(试行)》《进一步加强干部队伍建设》等制度,切实从严管理干部。开展医院管理培训班”“领航计划”—川肿云课堂、青年人才一月一会等,发挥临床科学家计划”“优秀青年基金等作用,提升队伍素质。二是构建人才发展高地。实施人才强院战略,建立双聘”“伯乐、人才管理服务等制度,做到精准引才、科学用才、诚心留才。首次职称自主评聘晋升103人。近年来,从美国MD安德森癌症中心、中山大学肿瘤防治中心、北京天坛医院等全职引进高层次人才、学科带头人15人,柔性引进中国工程院院士、国家杰青、长江学者等国字号人才27人。

四、坚持强纪明规,不断提升自身免疫力

一是强化四责协同机制。压实一岗双责,修订《四川省肿瘤医院廉洁风险防控手册(2024版)》,紧盯药品耗材、医疗器械采购、基建项目等重点领域、关键环节,加强穿透式监管。印发《四川省肿瘤医院工作缺陷管理办法》,累计处理104人次。二是扎实开展党纪学习教育。以学习《中国共产党纪律处分条例》为契机,加强廉洁教育、纪律教育、警示教育,开展集中教育和干部作风建设”“锻造硬作风、实干抓落实作风建设专项行动,开展招标采购合规体系建设和内部控制建设,推动职工知敬畏、存戒惧、守底线。三是深化清廉川肿建设。强化医德医风和行业作风建设,聘请20名社会专家为行风社会监督员,建立纪检、审计、医务等联动监督机制,开展医药领域腐败问题集中整治。近年来,组织参观锦江监狱、观看庭审现场和警示教育片等50余次,严肃查处学术不端4起,处理行风投诉82件。

五、坚持强质增效,不断提升核心竞争力

院党委坚持一年一个主题,围绕质量提升年”“效率提升年”“创新发展·勤俭治院等主题,不断推动高质量发展。医院成为电子科技大学附属肿瘤医院、中西医协同旗舰医院试点项目建设单位、国家恶性肿瘤临床医学研究中心分中心和公立医院高质量发展省级试点单位,有国家级重点临床专科3个,省级临床重点专科6个,省医学重点学科(实验室)14个,有西部最大的近距离放射治疗中心,首台质子放射治疗系统和首台核磁加速器,四川省首台射波刀和术中放疗系统,科技立项项目、项目经费、发明专利、成果转让数均创历史新高,GCP立项经费突破1亿元,以一院两区、双轮驱动争创国家癌症区域医疗中心。

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