成都兴城集团在深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中，坚持“当下改”与“长久立”相结合，总结提炼好经验好做法，及时以制度形式固定下来，把建章立制覆盖到工作各领域、全过程。主题教育开展以来，集团公司和14家二级公司新建和修订完善制度200余项，集团现代企业制度体系持续健全，企业运行质效和发展质量得到有力提升。

一、助推基层党建走深走实

深入一线调研基层党建工作，制定《关于开展党建引领专项行动方案》，以“党建+N”工作模式，将党建工作融入企业管理、项目建设、安全生产、质量监督，持续激发党建工作活力和队伍战斗力，有力破解党建业务“两张皮”难题。对标完善中国特色现代企业制度新形势、新要求，下发《集团党建入章程规范》，开展下属企业“党建入章”专项清理整改，修订《集团党委会议事规则》，在法定地位、决策环节、监督问效等领域确保党的领导坚强有力。针对党建工作责任传导堵点断点，修订《集团二级公司党建工作百分制考评办法》，逗硬开展下属党组织年度党建检查考核，建立约谈督促机制，持续强化考核约束。

二、助推创新驱动突破突围

持续深化数字化转型、重要技术科研攻坚，出台《数字化工作实施方案》等系列制度，落地资产管理系统等数字化项目，目前正加快推进“兴城云”数字基座、协同办公平台和人力资源系统建设。制定《集团执行〈成都市属国有企业经营投资容错纠错试行办法〉的实施方案》，明确容错研判标准、容错情形条件、容错实施程序和结果运用等内容，切实保护国企人员干事创业积极性。集团下属成都建工集团创新产业协同机制，统筹推进科技人才队伍建设，设立“科技工作者日”、国家级奖项创优体系建设，出台《科学技术奖励办法》，充分调动科研人员积极性，集中力量打好关键核心技术攻坚战。

三、助推内部管控从严从细

树立高效集约理念和从严监管意识，制定《关于进一步提升公司治理加快建设一流企业的工作方案》，组建挂牌集团财务中心、招标管理中心、项目评审中心，对筹资、投资、经营、财务、招投标等重点工作加强统筹规范、建章立制、监督管理。建立集团风险清单库，动态录入风险信息，发布各类风险提示函，开展违规经营责任追究工作约谈。评估研判集团主导产业发展情况及各二级企业行权能力，更新《2023年集团投资授权分类清单》，做实做细重大项目投资后评价管理，推动授权与监管相结合、放权与管控相统一，不断提高投资决策科学性、针对性、有效性。

四、助推人才队伍建设高质高效

围绕打造世界一流企业目标，针对人才队伍结构性配备和胜任力培养路径开展调查研究，深入下属公司、项目一线实地调研，发放并回收问卷调查2300余份，分析研判集团产业发展和人才队伍建设匹配情况。制定《后备干部选拔及管理办法》，开展中层正职、副职2个层次和投融资赋能、产业支撑、综合管理3类别19种人才选拔储备。出台《集团2023—2025年教育培训规划》《集团教育培训管理办法（试行）》，梳理检视干部管理薄弱环节，印发《上市企业提名委派董事、监事及高级管理人员管理暂行办法》《风险岗位人员交流管理办法》等制度，进一步优化完善选人用人制度，为集团发展夯实人才智力支撑。