自第二批主题教育开展以来，中铁八局二公司党委全面贯彻落实“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等贯通起来，有机融合，一体推进。

一是坚持党的领导，推动思想合力再凝聚。坚持抓学习、强思想，讲形势、聚合力，明方向、固成果，把全体职工的思想拧成一股绳，全力冲刺各项年度目标。公司和项目各级党组织结合实际，制定《中铁八局二公司党委学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育调查研究专项工作方案》，明确研讨主题，确保学有所思、学有所成、学有所解、学有所获，公司党委中心组成员在第一期专题读书班上，针对新开项目人材机等管理模式开展深入细致研讨，并由主要领导牵头，分管领导、各业务部门负责人前往现场开展施工调查，优化顶层设计，最大限度实现创收创效。

二是坚持优化机制，推动管理效能再提升。着力压减流程和强化监督并重、系统管理与协同配合并重、超前谋划与过程管控并重，剔除无用功，发挥有用功，奋力实现企业高质量运转。物机部通过制定临时用电管理办法，提升项目临时用电管理水平，规范管理行为，填补了制度管理空白，守住项目效益；开展改革深化提升行动，制定下发《关于印发中铁八局集团第二工程有限公司开展对标世界一流企业价值创造行动实施方案的通知》（二公司规划〔2023〕118号），完成管理创新和品牌建设，提交5个品牌建设成果及1个省级管理创新成果的提报，切实推进企业深化改革管理创新工作。

三是坚持强基工程，推动人力资源再激活。强化“六支队伍”建设、深化“三项制度改革”、树立良好的用人导向，强力夯实基础管理能力，全面激活人力效能，铆足完成纷繁艰巨生产经营目标的底气，10月22-24日，人力资源部针对新开项目在全司范围内公开招聘项目经理、项目总工、项目总经、项目安全总监，并提拔4名干部走上管理岗位，公司管理团队力量持续加强。

四是坚持标本兼治，推动风险防控再优化。切实防范安全质量风险、合规管理风险、信用评价风险、审计巡察风险、成本失控风险。安质部利用每期交班会，循环播放各项目检查存在的安全隐患，警示各项目自查自纠，举一反三；持续开展民企挂靠国资问题排查整治工作，10月10日至20日在全司范围内组织开展2023年下半年民企挂靠国资问题排查整治专项行动，全面梳理自查各类民企挂靠国资问题隐患，确保无死角，无遗漏。通过落细落实各项工作任务，努力推动主题教育取得实实在在的成效。