2023年，眉山天投集团聚焦“国企党建工作质量提升年”部署要求，坚持“标准引领、基础规范、全面创优、重点突破”工作思路，全面提升党建工作质效，为集团高质量发展提供坚强保证。

提升基层党建工作质量。以“战斗堡垒”工程为抓手，坚持“一切工作到支部”理念，动态调整优化党组织的管理，确保党组织“应建尽建”且有效运行。加强对参股企业党建工作的指导，抓好党组织的培育和党的建设工作覆盖，推动形成上下贯通、执行有力的组织体系。加强对党员的教育管理，扎实开展学思想学报告学指示、比觉悟比担当比实绩“三学三比”活动，探索党员发挥作用的有效路径，引领党员为公司发展建言献策、建功立业。

提升党建品牌创建质量。创新“党建+”工作机制，实施一流党组织争创活动，开展抓党建促发展、抓项目促落实、抓安全促稳定“三抓三促”活动，在不同领域打造国企党建示范标杆。开展基层党组织融入生产经营评价体系研究，统筹运用党建考核体系和评价体系，通过可视化的方式呈现党建品牌效果，以企业发展的视角检验品牌创建实效。系统谋划和持续培育各子公司党建品牌，形成“一根主线穿，各自放异彩”良好局面。

提升干部队伍建设质量。全覆盖建立干部岗位领导力模型，高质量开展班子运行分析，系统考虑领导班子的整体效能和班子成员的专业素养，开展领导班子急需人才调查评估，提高选人用人的精准性和匹配度。优化干部选任流程，细化干部考察标准化指引手册，开展领导干部和关键人员负债申报，畅通不胜任干部退出机制，推动干部能上能下落到实处。健全年轻干部识别选拔机制，扩充后备干部队伍，为选人用人提供源头活水。

提升人力资源管理质量。持续深化劳动、人事、分配“三项”制度改革，对集团各岗位价值进行全面摸排和评估，构建与公司发展相契合的岗位价值体系，建立员工胜任能力评估模型，实现能力、岗位、薪酬匹配挂钩。健全员工优化退出机制，规范退出标准及流程，确保全年优化比例不低于8%。系统推进考核体系改革，对子公司工资总额实施放管有度的管控，推动薪酬“升”“降”依据标准化、考核“高”“低”兑现标准化。