（1）深化布局结构改革，提升资本运营质效。出台《市属国企集团优化布局实施方案》和《市属监管企业主业管理办法》，按照“突出优势、产业链协同、劣势退出”的思路，重组整合市属国有企业，推动国有资本向重大基础建设、重大民生保障、重大产业招商和新兴产业布局，国投集团剥离非主业企业9户，各专业集团子企业总数压降30%，管理层级控制在三级以内。今年以来，市属国企集团参与省市“挂图作战”项目建设31个，实现融资176亿元，完成投资99亿元。

（2）深化市场机制改革，提升企业经营质效。深化劳动、人事、分配三项制度改革，优化业绩考核，员工市场化招聘达到100%，岗位绩效考核实现全覆盖，经营业绩考核中质量效益指标权重提升至60%以上，倒逼国企管理形成以效率为核心的市场化机制。加大市县国企合作力度，推动市属国有企业参与砂石、矿产、土地等重点资源开发，鼓励国企集团将资产、资源、人才、资本等要素下沉，培育具有市场竞争力的经营实体子企业，实现平台化向实体化转型。今年1-10月，市属国有企业实现营业收入112亿元，实现利润总额4.2亿元。

（3）深化监管体制改革，提升国资监管质效。按照“治理现代化、企业强内控、国资优监管”的思路，推动12家市属重点国企修订完善公司章程，规范“三重一大”事项决策规则等内控制度，明晰各治理主体的权责边界，决策效率有效提升。出台和完善监管制度19项，全面完成全市39户全民所有制企业公司制改革，建成投用全市国资国企在线监管系统建设，监管信息化水平和监管质效大力提升。