泸州老窖作为泸州市首批改革试点单位，自2017年“产改”工作启动以来，泸州老窖股份有限公司扎实推进产业工人队伍建设改革，输出了较好的经验和成果，公司职工队伍的素质和技能显著提升，生产规模和销售总额大幅增长。

走好三个“一盘棋”

行动部署“一盘棋”。制定《泸州老窖股份有限公司关于深化产业工人队伍建设改革的实施方案》，成立领导小组，组织开展产改工作推进会，全力推动改革举措落地见效。

员工成长“一盘棋”。根据公司双通道建设及产业工人岗位胜任力模型，分层、分级、分类构建学习地图、专业技术人才培养路径图，现已完成11个岗位职族，30个岗位学习地图建设。同时，鼓励技术工人参与各类职业技能培训。前期，在市总工会的精心组织下，公司35名钳工顺利通过培训考核，全部晋级为中级工。

成果输出“一盘棋”。以职工创新创效的质量和职工成长成才的数量为“一盘棋”，检验产改成效。大力开展劳动竞赛、“五小”活动等各类群众性经济技术创新活动，培养省、市、公司级练兵冠军20名，技术能手60余名；公司每年收到来自一线产业工人报送的技术创新成果500余项，设立科技成果转化奖励，激发产业工人干事创业热情。

聚焦“四大行动”

以“思想引领铸魂工程”带领职工听党话跟党走，建强组织、凝聚共识、稳定队伍、升级阵地，充分发挥党委把方向、管大局、促落实的核心作用。

以“技能老窖”强技砺能，整体统筹、优化路径、整合资源、提升职称，持续创新和优化人才“选、育、用、留”举措，系统绘制“人才培养地图”，做好产业工人队伍全生命周期管理；

以“数字工匠打造”创新创效，建章立制、以赛促学、搭建平台、选数先进，聚焦前沿科技、关键技术突破和智慧工厂建设，在产业智能化发展转型中，强化数字工匠的培养；

以“泸州老窖工酿”智慧工会项目做实服务，依托一库、一平台、一应用、一套更新迭代机制，开展智慧工会“四个一”建设，及时掌握产业工人队伍动态，做好覆盖全员的网上服务保障，全力打造出具有影响力的产改“泸州老窖样本”。

加大“成果输出”

今年，泸州老窖建立产改专报机制，目前已编发5期。同时，公司将“产改”工作与黄舣酿酒生态园建设深度融合，以“三个三”的工作模式拓宽产业工人成长空间，提升产业工人成长潜力，激发产业工人成长动力，将329名一线工人培育为技术骨干，将21名技术骨干培养为技术专家。同时顺利完成了黄舣酿酒生态园的建设。