2022年，四川富润对标一流企业，不断健全工作制度、完善运行机制，优化管理流程，持续加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系建设，全面提升管理能力和水平，逐步形成系统完备、科学规范、运行高效的现代化企业管理体系。

一、聚焦主责主业，战略引领能力进一步提升

认真落实省委省政府及省国资委战略部署，按照提升企业核心竞争力的要求，科学谋划战略定位、主攻方向和业务结构，认真研究并主动融入省级国资国企规划，进一步完善公司“十四五”规划，落实责任分工，明确责任部门和牵头领导，动态调整投资计划。聚焦改革重点领域、关键环节，持续优化集团管控模式，指导子公司四川玻纤完善“科改示范”改革方案，制定《关于深化子企业混合所有制改革的实施意见》，着力攻坚破难。同时，积极走出去，开展无机非金属产业调研，为推动公司战略转型升级打下良好基础。

二、强化风险管理，合规经营能力进一步提升

根据公司业务发展及内部架构的调整变化，持续优化公司制度体系，科学推进“废改立”工作。今年以来，四川富润修订《委托贷款业务管理办法》《投资管理办法》等，制定《法律、合规、内控、风险协同管理办法（试行）》《评标人员库管理细则》《经营投资容错免责办法（试行）》等多项制度，为公司合规经营提供有效的制度支撑。推进法律管理与经营管理深度融合，突出抓好规章制度、经济合同、重大决策的法律审核把关，加强对重点领域、重点环节和重点人员的管理，推进合规管理全覆盖。同时，加强内控体系和责任追究体系建设，对已有风险库进行优化和补充，启动存量项目、退出项目等初始信息的收集、评估和应对，持续监测、记录、预警和处理各类风险行为，充分发挥内部审计规范运营和管控风险等作用，逐渐构建起全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制。

三、着力强基固本，精益管理能力进一步提升

提升精细化综合管理水平，在商务接待、会议、差旅、物资采购等方面严控成本，修订完善《固定资产管理办法》《员工餐厅采购管理制度》《物资采购管理制度》等多项制度，全面提升采购的集约化、规范化、协同化水平，实现采购优质优价和全生命周期总成本最低。同时，扎实推进企业信息化建设、软件正版化建设和档案数字化建设，持续推动公司各项系统升级和舆情监控，进一步推动企业高质量发展。

四、全力挖潜增效，财务管理能力进一步提升

认真贯彻落实“两金”压降工作要求，积极落实主体责任，统筹运用市场、信用、制度等手段，进一步盘活资产，加大应收款项清理和去存货工作力度，提高资产运营效率。2022年，四川富润“两金”占流动资产比率在2021年基础上进一步下降。同时，扎实做好税收策划、资金统筹、贷款周转等工作，持续探索创新融资模式，优化融资结构和贷款条件，货币供应量和社会融资规模合理增长，中长期贷款投放扩大，企业综合融资成本进一步降低。

五、强化人力资源管理，选人用人能力进一步提升

全面推行经理层成员任期制和契约化管理，按“一人一岗”原则签订《岗位聘任协议》，明确岗位职责、聘任期限、权利与义务、薪酬与考核、违规违约处置、追索扣回机制、解聘条件和退出方式。同时，在子公司四川玻纤试点职业经理人制度，通过公开选聘方式产生1名副总经理（技术），真正实现强激励、硬约束。全面推行用工市场化，以用人需求为导向，有序开展人员市场化招聘与人才引进。完善以岗位职责和任职资格要求为核心的岗位管理体系，构建平等竞争的内部人才常态化选拔机制，大力推动管理人员和员工竞聘上岗。完善工资决定机制，优化薪酬结构，建立以绩效贡献为依据的差异化分配方式。

下一步，四川富润将以党的二十大精神为引领，在省国资委的正确引导下，对标世界一流企业、行业先进企业，立足自身、苦练内功，进一步加强管理体系和管理能力建设，从先进的管理中要质量、要效益、要增长，不断增强企业竞争力、创新力、影响力和抗风险能力，确保国有资本保值增值，为治蜀兴川踏上新征程贡献富润力量。