2021年，省旅投集团商汇物业公司入选“天府综改行动企业”以来，始终秉持“改革促发展”的理念，围绕“做大做强主业”的战略目标，大力推行产业结构优化，提升发展质量，同时以三项制度改革为重要抓手，建立全面的市场化运行机制。企业内生动力有效激发、经营效益显著提升，2021年公司实现营业收入7.09亿元、净利润2700.95万元、净资产收益率11.3%，同比分别增长322.96%、431.4%和273.05%。

（一）上下联动促整合，产业聚集显成效

领导层高度重视，自上而下组织推进。集团成立物业板块整合领导小组，负责物业板块整合重组的统筹协调。商汇物业成立物业板块整合股权划转工作小组，负责推进落实股权划转工作。为促进思想统一，集团召开物业板块整合动员大会，向所涉及企业进行政策宣讲。在整合过程中，针对难点问题多次召开专题会议，探讨解决方案、协调各方立场，有力保障了整合工作的推进。

整合后，商汇物业形成了以物业为主导、供应链为配套的产业格局，2021年物业板块营业收入达到4.57亿元，达到行业中等水平，并且以在政务物业市场的绝对优势构筑了隐性“护城河”，提升了行业竞争力和抗风险能力。

（二）优化组织管控，打造专业化产业平台

一是明确职能定位，升级组织结构。按照“一级管资本、二级管资产、三级管运营”的改革思路，商汇物业进一步明确了做“二级产业平台”的定位，强化产业培育、项目投资、资产运营等功能，将公司由二级企业升级为二级集团，对职能部门进行优化设置，增设法务合规部、审计部，形成“小而全”的总部式管理架构，实施集团化运管、专业化管理、资本化运作，推动业务结构、资产结构和产业布局逐步优化调整。

二是优化管控模式，激发经营活力。为促进三级企业更好地发挥生产经营、项目实施和经营效益等功能，商汇物业制定了面向三级企业的授权放权清单，全面梳理了8大类49项审批事项，其中授权三级公司决策的有21项，一般性经营生产活动行为决策权全部下放三级企业，企业决策机制提速增效。

（三）多措并举补短板，提升产业竞争力

商汇物业从扩大市场规模、产业链开发、商业模式创新等方面入手，培育核心竞争力、积极推动企业转型发展。

一是积极开展收并购，助力企业跨越发展。针对行业集中度不断提高、细分市场份额日益饱和的发展趋势，商汇物业将收并购作为规模扩张的重要方式，积极寻找标的企业，如与广安市属国企建立战略合作关系，收购其下属物业公司，建立进入当地政务物业市场的桥头堡，探索开发二三线城市业务的拓展模式。

二是拓展增值服务细分市场，实现产业链深度开发。根据三家物业公司不同的体制机制和业务特点，鼓励开发竞争力较强、附加值较高的协同业务。如锦宾物业立足于餐饮服务传统优势，组建餐饮管理公司专门承接和运营餐饮管理项目，并进一步外拓餐饮服务市场，实现“物业+”餐饮服务；总府物业根据多年积累的市场化运营能力，对外提供专业咨询服务，实现“物业+”咨询服务。

三是创新商业模式，抓住产业发展新机遇。商汇物业强化战略引领和市场导向，紧跟“成渝双城经济圈建设”“乡村振兴”等重大战略部署，依托在公共物业服务市场的运作能力，积极开拓城镇公共服务市场，制定了《城镇综合服务合作指南》，打造一条“省属国企平台+城镇产业资源”的创新型发展道路。先后前往广安市、青川县、普格县等进行项目考察并达成合作，开发广大下沉市场空间。

（四）深入推行市场化机制，激发企业发展“源动力”

一是率先在集团子公司中试行职业经理人制度。通过公开招聘引进副总经理职业经理人1名。职业经理人实行每届3年的任期管理，设置更高要求的考核退出条件和更有挑战性的薪酬体系，在经理层产生了明显的竞争与压力传导。

二是全面推行经理层任期制和契约化管理。公司本部及下属企业合计16户公司、24人次经理层成员均完成“两书一合同”的签订工作，任期制和契约化覆盖率达到100%。经理层成员按照“一岗一策”原则差异化制定“两书一合同”，严格落实契约化管理，刚性兑现考核结果。

三是全面推行市场化用工。管理人员全部竞争上岗，各级公司中层管理人员竞聘上岗率达100%，中层管理人员末等调整或不胜任退出比例为4%。公司基层员工实施“双向选择”，竞聘上岗率达100%，共32个岗位、37人完成定岗定级，本部基层员工数量减少8人。各级公司新进员工公开招聘比例达100%，各级公司全员绩效考核覆盖率达到100%，人力资源得到合理配置，有效激发员工队伍的积极性、主动性和创造性。