进入四季度，川煤集团恒升公司锚定全年任务目标，牢固树立“大抓思想、大抓发展、大抓改革”发展理念，紧紧围绕“装备推广+科技服务”发展重点，统筹组织、勠力同心、攻坚克难、精准发力，深耕产业优势，致力价值创造，迈出了冲刺决战“全年红”的坚实足迹。截至10月末，恒升公司营收、利润分别完成进度目标120%、100%，同比分别增长14%、23%。

砥砺奋进 亮出决战决胜“关键招”

凝聚思想共识。今年来，恒升公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深刻领会“两个结合”，在传承煤炭人、川煤人精神的基础上，结合自身科技型企业属性，围绕企业精神、企业愿景、人才理念、市场理念、科技理念等13个方面打造全新企业文化理念体系，并在四季度，积极推动企业文化理念“学习贯彻”和“理念上墙”两项工作。

凝聚发展共识。面对收官倒计时，必须分秒必争加油干。恒升公司利用网站和公众号开设“党建+”论坛，推出专题访谈10期，围绕党建赋能、安全生产等各个方面全方位剖析问题、梳理思路，集智聚力，彻底解决“怎么干”的问题。同时，紧跟工作重点和节奏，充分利用机关大讲堂、形势大宣讲等载体向广大干部职工讲清发展方向和发展定位，讲清立足市场的关键和重点，引导全体职工摈弃“等、靠、要”思想，积极营造风清气正、干事创业的氛围和环境。

凝聚改革共识。主动跳出舒适区，瞄准痛点、难点、堵点问题发起冲锋，完善职级管理和竞聘管理相关办法，建立“凡进必考”、重要岗位“凡缺必竞”机制；完善市场化薪酬分配机制，坚持“重质效、提能力、促变革”，全面实施考核绩效优化工作，出台宣传信息目标考核办法，打通绩效考核“最后一公里”，牢固树立凭成效论英雄、看实绩用干部、比贡献定位次的鲜明导向，推动形成争先进位、竞相发展的良好发展格局。

锐意进取 搭建协同共赢“连心桥”

深推“科技+平台”战略。坚定走“专、精、特、新、高”之路，深入推进“平台建设年”活动，积极融入各产业“链环”，全力整合安全生产、技术力量、人力资源和企业资质等方面优势，广泛搭台、补台，精心培育“合伙人”，有力推动“内培外引”扩面达效，大力合作攻关灾害治理、检测检验、勘察设计等主导产业重点科技项目。目前公司平台库合作伙伴已达40余户，平台优势逐渐显现。

坚定“走出去”路线。大胆走出去，立足矿山综合技术服务提供商定位，在抓好省内地方煤矿、非煤矿山、市政建设、乡村振兴工程、隧道工程等领域市场拓展基础上，主动向云南、贵州、重庆、甘肃等省外市场进军。另一方面，成立6个专业化市场摸排走访拓展工作小组，划区域、全覆盖对省内矿山、行政主管部门进行走访，开展自我推介，全方位普查客户需求，深入摸排和分析行业竞争环境。截至目前，累计走访企业共计188家，覆盖四川省在册地方煤矿、非煤矿山名录的79%、63%。截至10月末，恒升公司外部市场新签合同量669个，合同金额1亿余元，同比增长38.9%，外部收入占比40%左右。

深层次调研破题。开展调查研究活动，要求各子公司班子成员围绕相关主题通过深入走访基层一线，精准把握现阶段各项工作的内在逻辑，摸清实情，找准症结，深入分析、深入研究发展中存在的基础性和结构性问题，改进工作思路和办法。各子公司班子成员聚焦本单位改革发展实际，结合分管领域的工作，坚持问题导向、目标导向和结果导向，下沉一线，边调研、边总结、边指导，切实抓好公司各项战略和具体工作的落实，最终形成调研成果13个，进一步推动公司各级管理变革，优化主体职能，全面提升抓发展的能力和水平。

担当作为 实现重点项目“加速跑”

公司通过层层施压、广泛发动、对标看齐，吹响了“冲刺四季度、大干一百天”的号角，各单位争主动、抢增量，争分夺秒，全力提速。树牢“项目为王”理念，深入推行24小时负责制、联系点包保、周例会等制度，形成了“一切盯着项目干、一切围着项目转”的浓厚氛围，各重点项目热度持续“升温”，纷纷按下“快进键”。昭通隧道防突揭煤项目顺利完成阶段性工程，煤层残余瓦斯含量指标达到预期目标，满足隧道施工开挖条件。红拉山隧道项目挂图作战，有序推进各类设备安装以及瓦斯检测治理等工作。龙滩煤矿5G智慧化煤矿建设项目紧盯节点目标、重点环节，拉满建设“进度条”，力争项目尽早落地。高兴储煤基地数字化建设项目正按计划推进设备安装调试。