川煤集团认真贯彻落实中央和省委、省政府深化国企改革决策部署，聚焦增强电煤保供核心功能使命，立足高质量发展根本目标，积极参与新型能源体系建设，全面实施产业升级、技术升级和管理升级，矢志不渝将党的领导和党的建设融入各项改革工作，充分发挥煤炭在安全支撑、应急备用、市场调节等方面的“压舱石”作用。2023年，川煤集团实现营业收入160亿元，盈利8.52亿元，以冲刺姿态跑出了国企改革深化提升行动的开局加速度。

一、聚焦核心功能，增强能源保供能力

一是优化管理增“存量”。优化矿井“一优三减三提升”、强掘补欠、综采综掘“双达标”等管理制度，强化生产预控管理和重点头面帮扶，充分释放现有矿井生产能力，2023年实现标煤生产1144.3万吨，达到“稳产增量”目标，稳住四川煤炭供应的基本盘。坚持精煤战略，成立煤炭加工利用部和洗选专班，推广原煤全洗选加工生产模式，精准配采、配洗、配销，年入洗能力达到1240万吨，2023年实现精煤生产365.7万吨，切实提高煤炭质量及利用效率。二是建链强链拓“增量”。深化煤炭营销贸易体制改革，统筹全集团煤炭营销贸易业务，实现产供储销运一体化运营，逐步构建营销大平台。延伸煤炭产业链，建成达州、广安两个储备煤基地，形成140万吨静态储煤能力，基本打通北煤南运物流通道，2023年供应煤炭总量1601万吨，同比增长19.92%，为夏季“三最”叠加期电力保供提供坚实兜底保障，力争2025年实现煤炭年供应量3000万吨目标。三是两眼向外寻“新量”。加快实施“走出去”战略，深耕晋、陕、蒙、疆等富煤地区，通过托管、联营、资源整合等多种方式，积极争取省外优质煤炭资源、推动集团战略外扩，力争2025年形成500万吨省外煤炭供应能力。同时，牢牢把握国家新一轮找矿突破行动机遇，积极与西南石油大学等高校、广汉市核工业280研究所等矿产开发单位深度合作，深入甘孜州、喜德县等地区，寻找铜矿、金矿等贵金属及其他战略矿种资源，探寻新的业务增长点，向建成西南地区现代化综合型能源企业稳步前进。

二、聚焦新质生产力，实现生产提质增效

一是坚持科技赋能，实现产业升级。以培育新质生产力为重点，围绕煤炭智能化开采、复杂难采煤层安全高效开采等课题任务，开展煤矿灾害防治、煤炭加工利用、采煤装备产品升级等技术攻关，为煤炭产业数字化智能化绿色化转型升级提供有力科技支撑。2023年，获得国家专利授权106件，4个项目入选省国资委原创技术策源地和国企“十四五”重点项目，5个科技项目获得中国煤炭行业科技创新成果奖。二是坚持五化融合，提升生产效率。大力实施矿井升级改造，提升矿井机械化、自动化、信息化、智能化、标准化水平，建设完成全国首批、全省首个智能化示范煤矿——龙滩煤矿，5对矿井被核定为全国一级标准化矿井，建成13个智能化采煤工作面，智能化开采量占煤炭产能60%，全员工效达到564吨/工年。三是坚持机制完善，优化创新体系。强化产学研深度融合，建立持续稳定的研发投入机制，完善创新创效工作制度，与四川大学、重庆大学等高校就煤炭加工利用、安全治灾等课题深度合作，搭建以省级企业技术中心为基地的煤矿科学高效开采和机械装备制造科技创新平台，构建协同高效的创新体系。形成8家国家高新技术企业，嘉华公司获评国家级专精特新“小巨人”企业，斌郎煤矿获评全国煤炭行业标杆煤矿。

三、聚力党建引领，政治护航改革提升

一是筑牢“三个基础”。坚持“第一议题”制度，始终与党中央、国务院和省委、省政府决策部署保持高度一致，筑牢深化改革的思想政治基础。完善党建工作责任制，签订党建工作目标责任书，筑牢深化改革的制度基础。认真实施“红色薪火工程”，加大“选育管用”力度，实现领导干部队伍高素质、专业化，筑牢深化改革的人才基础。二是打造“两大品牌”。打造企业文化品牌，形成以“拼搏、创新、诚信、奉献”为企业精神的新时代企业文化理念体系，建成攀枝花“三线精神”分馆等红色教育基地，发布集团卡通形象大使“小亮仔”，实现文化输出。打造企业党建工作品牌，以“红帽子”工程为引领的“1+6+N”党建品牌成功入选天府国企示范引领工程，实现党建与生产经营和改革发展的深度融合。三是守好“一条底线”。坚守廉洁底线，推出“两学两看一听一讲”警示教育套餐，持续开展正风肃纪“春雷”行动，促进各级领导干部廉洁自律，把党建优势转化成企业改革发展的优势。