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“感谢公司提供平台,让我参加办公室/董事会办公室处长岗位的竞聘,下面开始我的竞聘演说。”这是办公室一名员工在公司本部公开竞聘时的开场白。近日,电建水电开发公司本部5个业务部门共计20余个岗位公开竞聘工作圆满结束。
全员参与 踊跃争先
“公司要将改革作为企业管理的一种常态化手段。电建水电开发公司本部机构改革是公司持续深化三项制度改革的迫切要求;是提升公司治理水平,助推公司高质量发展的迫切要求;是推动主题教育取得实实在在成效的迫切要求。本部开展公开竞聘要动真格见水平,现场公布成绩,通过竞聘给德才兼备、能干事、干成事的干部员工提供施展才华和实现自我价值的机会。”电建水电开发公司党委书记、董事长、总经理吴旭良在公司本部改革动员大会上开宗明义。
根据《公司本部机构定员改革方案》,本部机构改革本着精干高效的原则,调整、整合了部分部门职能,改革后减少了4个部门,减少17个处,减少各部门定员共20人。进一步增强企业活力、提高工作效率,达到强身健体、活力迸发的目的。
此轮公开竞聘得到本部各部门的积极拥护和大力支持,各竞聘部门及时编制实施方案,明确参与竞聘的资格条件、流程规则、评审及督导,竞聘工作小组对竞聘方案及报名人员资格进行一一审查,共27人符合竞聘条件。
此轮竞聘评委由竞聘部门分管领导,党委组织部/人力资源部、竞聘部门及相关部门负责人组成。参与竞聘的人员以更加宽泛的视野、智慧的辩论、新颖的观点进一步丰富了公司三项制度改革“竞辩”模式,展现了公司青年员工奋勇争先的精气神。
竞聘激活一池春水,展现了公司广大青年员工以梦为马、不负韶华的精神风貌,也极大地增强了公司员工的竞争意识,营造出靠能力竞争、靠实力干事的良好氛围。
实力比拼 激烈辩论
“你认为公司目前投资的抽水蓄能项目,指标优异排名前三是哪三个,并说明原因。”这是对公司投资开发部副处长岗位竞聘者的提问,竞聘者沉着冷静思考片刻,围绕个人的思考和分析,娓娓道来他们的观点。在现场,他们以过硬的专业素养、新颖的创新意识和诚恳的态度获得了在场领导和同事们的一致认可,博得了阵阵掌声。
本次竞聘岗位数量大、范围广、方向多,涵盖多个岗位,为了做到程序上的公平公正、公开透明,本部业务部门公开竞聘均采用“演讲+竞辩”的方式进行,分为竞聘演讲和现场答辩两个环节,重在考察竞聘者的综合素质和与岗位的匹配度。
“你认为事业重要还是家庭重要?”这是办公室竞聘辩论环节评委提问的问题。要求两位竞聘者分为正反双方对自己的观点进行阐述,现场竞聘人员结合各自的工作经验和思考,理清思路,围绕各自的观点展开论证,各抒己见,激浊扬清,在辩论中学习,在激辩中成长,在协作中收获友谊,齐头并进,共同成长。
在个人演讲陈述环节,竞聘者通过抽签顺序逐一登台展示,围绕个人概况、竞聘优势、对竞聘岗位的认识、下一步工作思路考进行8分钟的竞聘演讲,竞聘者们沉着冷静、自信从容地展示自己的综合实力。
评委仔细聆听,对竞聘者演讲的分析能力、工作思路、可行性及现场答辩的应变能力、逻辑能力、表达能力客观打分。其中,现场答辩涉及公司战略定位、投资管控、综合管理、深化改革等多个方面,考验竞聘者统揽全局的宏观视野和全局思维。
选贤任能 注入活力
公开竞聘作为公司党委落实“三项制度”改革的关键一步、关键一招,也是公司与员工之间的“双向奔赴”,关乎企业内生动力、关乎公司高质量发展、关乎职工成长成才。公司本部公开竞聘工作已经圆满落幕,参加竞聘的同志有担任公司中层多年的老同志,有在专业岗位表现优异的技术骨干,有在本职工作岗位埋头苦干、深耕细作、经验丰富的业务骨干,有勤学苦练、积极向上、业务精进、敢想敢干、具有发展潜力的青年才俊。
公司纪委现场全程监督,竞聘全过程录像录音,实现了整个竞聘过程可追溯,确保竞聘过程公平公正、阳光透明进行。评委打分采用记名的形式,竞聘分数由公司纪委负责在每轮比赛结束后进行公布。至此,电建水电开发公司本部17年发展史上规模最大、力度最强的干部人事制度变革和组织机构调整告一段落。
“改”出新活力,“闯”出新局面。在公司机关党委会上,公司机关党委向公司各部门、各党支部和全体党员提出希望和要求:一是希望本次竞聘上岗的同志要进一步加强政治和业务学习,爱岗敬业,勇于担当,勤于奉献,不断提升个人的综合能力;二是部门主任要带头不断加强自身的学习和修养,提高政治站位,强化业务提升,加强作风建设,精诚团结,形成部门合力,团结带领部门职工高效完成全年工作任务;三是希望参与竞聘的员工,正确地认识和看待这次的改革和公开竞聘工作,积极总结经验和不足,振奋精神,不断加强自身的学习提升,进一步积累经验,在新的工作岗位上为企业作出新的贡献。
公司将以开展竞聘为契机,进一步总结经验固化流程,为两级公司开展公开竞聘工作提供参考和示范,指导两级公司开展好竞聘工作,促进公司上下迅速转变选人用人的方式,进一步深化公司三项制度改革工作成果,推动主题教育走深走实。