围绕新时代国有企业做大做优做强的使命任务，遵循交通企业发展规律和业务实际，阿坝州交投公司持续巩固国企改革三年行动成果，全面谋划和启动新一轮深化改革，科学算好深化改革“加法”和“减法”，加快转型发展步伐，全面提升改革的穿透力。

夯实基点，优化治理结构。加快推进107项管理制度的“废改立释”“查漏补缺”工作，形成覆盖全公司一本内控手册、一套制度汇编、一套流程表单的“三个一”工作成果。合理设置机构，有序调配人员，以“去行政化”为突破口，2024年将11个部门“瘦身”为6个。深化“人才强企”战略，通过“交叉任职、岗位轮换、挂职锻炼”措施，2019年来，实施13批次23人立体化素质提能工程。建立《人才管理办法》，优化人才队伍结构，2024年吸纳专业技术人员55人，占总人数的57%。

破解难点，着力做实资产。建立“一个问题、一个专班”工作机制，分类处理九寨驾校土地资产、总部办公楼、阿路公司办公楼资产遗留问题，力争2024年内实现全面划转。制定完善九寨驾校可行性经营方案，拟对驾校训练场进行提档升级，引入模拟考试系统，对全州20个分部进行科学整合，将驾校品牌化打造纳入未来发展重点。对拟划入的阿坝州公路局62宗资产进行全面摸排，按照“一产一策”的原则，分类制定资产划转后续经营方案，确保2024年全部划转到位。

把握重点，助推资质升级。以资质升级为拓宽业务范围、突破发展瓶颈为重要着力点，拟定《公路工程施工总承包一级》《全过程项目管理》等2+N资质升级方案，成功取得地质灾害治理施工乙级、路基路面养护乙级资质，拓展国省干线公路养护、地灾治理市场。积极探索实践与资质优、实力强、信用好的央企、省属国企开展合作，拟以股权合作的方式，与省属企业“双入股”，为阿路公司“二升一”（建筑施工资质二级升一级）提供支撑，实现资源共享、优势互补、互利共赢。

打通堵点，创新投融模式。积极谋划融资途径，在抵押贷款、信用贷款、应收账款抵押贷款上下功夫，与多家金融机构达成合作伙伴，构建州内交通项目投融资示范，为公司参与重大项目建设提供资金保障。以“项目+资源”“项目+资产”等运营模式为抓手，依托S451金抚路、S453日上路等重点项目，与小金县、壤塘县通过招商引资、股权合作等方式，相继成立了物资公司，提供地材保障。