成都公交集团积极履行国有企业社会责任，突出主责主业，落实对标世界一流企业价值创造行动要求，锚定重点关键持续攻坚，公交服务城市发展、群众出行能力水平不断提升。截至2024年6月底，实现营业收入6.34亿元，同比增长39%，项目投资完成全年目标的55%，市重点“成都公交集团公交TOD综合场站建设项目”完成全年投资目标的85%，顺利实现“双过半”目标。

一是聚焦效率效益，激发价值创造内生增长力。结合“运业+产业”业态布局及“三大中心”监管体系建设，将集团总部优化调整为13个职能部门+1个调度中心，总部编制减少10%。完成16家二级公司经理层成员任期制和契约化管理，按照工资总额管控原则，梳理量化经营考核评价指标体系，建立绩效薪酬与效益、效率联动机制，推进员工薪酬正常稳步增长，激发干事创业动力活力。结合公交运力及线网规划进行结构性调整，下属5家全资运营公司整合成东南西北4家片区运营公司，“5+1”区域运力逐步向轨网末端和“7+1”区域转移，全力支撑“运业+产业”战略布局。落深落细落实《完善公司治理体系建设人民满意公交工作方案（2023—2025年）》《“内控管理深化提升年”专项行动方案》，国有企业改革提升行动开展以来，新建、修订制度50余项，运行制度160余项，以制度规范促进效能提升。

二是聚焦创新驱动，打造价值创造核心竞争力。主动融入智慧蓉城建设，深化“1+1+5+N”公交数智体系，加快建设智慧候车亭18个、智慧公交站牌400个，依托BOCC智慧调度平台推进业务流程再造，建成智慧公交票务系统，与地铁APP实现互联互通。联合中车电动合作组建新能源与智能网联汽车创新中心，构建形成智能网联产业生态体系；打造高笋塘公交场站充换电、维保一站式服务示范基地，培育“桩医生”“公交车服”等连锁维修品牌，加速进入新能源汽车后服务市场。推进人防+物防+技防+联防“四防”联动，实行风险分级管控及隐患排查治理双重预防机制，建设安全智慧管理系统和智能安全动态监管系统，提升安全生产风险管控智能化水平，公司安全智慧管理系统获“四川省计算机科学技术奖”，BOCC智慧调度平台获“地理信息科技进步奖”。

三是聚焦共建共享，提升价值创造民生服务力。开展公交连枢纽、连轨网、连社区、连景点、连学校、连医院、连新区、连群众“八连”服务，全面提升城市“内畅”效率，推动14条“环+射”快速公交成网，累计开行接驳地铁线路670余条，“铃停”巴士线路83条，试点运营“天府微巴”，新开三星堆旅游专线3条，推进天府机场公交专线“五线齐发”，投用6座城市候机厅，围绕“三城三都”建设，打造CityTour旅游观光巴士品牌，开通全国首辆“火锅巴士”公交线路，积极拓展赛会公交、文旅公交等服务，圆满完成成都大运会等交通保障，初步建成“轨道＋公交”两网融合公共交通体系，地铁站点50米范围公交站点接驳覆盖率达94%，通勤时段公交平均运行速度达到17公里/小时以上，市民公交出行的幸福感、获得感大幅提升。