2024年以来，攀煤总医院作为被省国资委和川煤集团挂号的重点亏损单位，紧紧围绕“经济增长可持续，改革发展可持续，扭亏灭亏可持续”三个原则，以新一轮国企改革深化提升行动为切入点，全面强化严峻形势下的经营管控和成本管控，全力降本增收创新发展，从4月份起持续实现阶段性减亏灭亏目标，4—8月分别实现经营结余15万元、4万元、17万元、97万元、17万元；8月实现营收417万元，1—8月累计营收3418万元，较上年同期增收87万元，同比减亏664万元，一举打破了连年亏损千万元的困局，减亏增盈形势持续向好。

党建引领，举好发展“指挥棒”。一是党建与行政工作同频共振。修订完善《“三重一大”决策制度实施办法》等规章制度10余个，对涉及医院深化改革、发展稳定、产业目标等重大问题，强化了科学决策和流程规范，彻底摒弃“等靠要”等思想痼疾，强化了市场竞争和拼搏导向。二是持续深入推进医疗反腐。以医疗行业集中反腐整治为契机，从制度和流程着手对行业“潜规则”“吃拿卡要”和过度诊疗等进行杜绝规范；紧紧围绕“红心泽润”，建设“厚德载物、医心向廉”医院廉洁文化品牌，全面排查管控各重点关键岗位和环节容易出现的廉洁风险点，打造清正廉洁的医德医风。

改革赋能，打好三套“组合拳”。一是狠抓绩效考核。围绕经营目标，对医院综合科室实行“共背指标+业务指标+重点工作”考核，对重点业务科室实行“科室业绩+服务质量+N考核”，推动从“向上要亏损补贴”到“主动拓展市场灭亏损”的根本性转变。实行薪酬管理市场化，取消医生保底工资，鼓励多劳多得，彻底打破旱涝保收“大锅饭”。二是强化政策争取。制定专门制度鼓励争取国家和行业出台的有利于企业减负增盈有关政策，特别是学科建设资金补贴和相关税费减免支持，以缓解资金压力。三是加快智慧转型。紧跟时代步伐，试点建设“5G智慧医院”和四川省互联网医院，开展5G智慧医疗服务应用，做到“小病不出门、大病不出院”，有效提升医院核心竞争力。

管理提质，创新管理“方程式”。一是提升质控水平。持续开展“两服务一提高”活动，加强医疗质控关键指标管理，提升临床路径使用效率；坚持对症治疗，杜绝过度诊疗，严控住院费用不合理增长及药耗占比。优化就诊流程，建好用好医院信息共享平台。二是强化经营管控。通过深化三项制度改革缩减人工成本，通过医药及耗材集采措施降低材料成本，通过节能降耗降费严管措施降低管理成本，1—8月成本支出同比减少679万元。树牢“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”理念，成立工作专班，将扭亏减亏灭亏指标再细化、再分解、再落实到最小单元，实现了全覆盖倒算式立体管控。三是抓牢安全牛鼻子。严格落实防汛减灾等安全防范工作，开展安全专项整治活动，1-7月实现“零事故”目标。

融合发展，用好增收“工具箱”。一是医疗康养融合发展。医院宝鼎康养中心正式成为川渝医养结合联盟成员单位，覆盖疾病诊疗、生活照顾、康复理疗、慢病管理、文体娱乐、环境体验等一系列多元化服务，运行以来收住老人232人次，直接收入60万元，带动医疗收入约23万元。二是不断拓展市场业务。开展高质量矿区医疗服务和“送医下乡下社区”活动，量身定制乡村患者医疗营销工作方案，强化医疗、健康体检、职业病防治、精神病人收治等业务，实现了开源引流。三是盘活用好闲置资产。利用医院闲置房产资产，新建投运精神卫生中心，目前已收治患者44名，实现增收及带动医疗收入57万元。

四季度，攀煤总医院将继续内强管理，外拓市场，深化改革，创新发展，以更务实、更精细、更有效的工作作风，奋力冲刺全年各项经营指标任务，彻底摘掉多年以来的亏损帽，以崭新的姿态奔赴新征程。