四川港投川南港务公司下属企业宜宾港积极响应国企改革深化提升行动要求，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧密围绕省港投集团 “一载体、四平台”发展战略和“四个争当”总体要求，坚持发挥党建引领作用，全力聚焦主业促发展、巧用“加减乘除法”，扎实推进各项改革任务落实落地，全面推进国企改革深化提升行动见到实效。

一、业务模式做加法，构建业务发展新格局

坚持以“高质量党建引领生产经营高质量发展”的工作主线，依托省港投集团“打造物贸平台”优势，聚焦主责主业，坚持创新驱动，全力推动港口经营模式、业务模式的转型，为持续高质量发展注入动力活力。一是逐步构建起“港口+物流+贸易”的业务新格局。确定了以贸易带动物流，以物流支撑港口的业务攻坚方向，实现了港口物贸融合发展，贸易增则港口货量增；二是各项生产指标均创历史新高。营业收入较两年前翻了四番，集装箱年均9万标箱以上，其中2023年突破10万标箱，贸易业务实现“零”的突破，年均营收6亿元以上；三是物流品牌取得重要突破。在川南港口群中率先创建物流品牌，先后荣获“国家级3A级物流企业”“四川省诚信企业”殊荣，打造四川首个5G智慧港口，得到业内一致认可。

二、低效无效资产做减法，保证国有企业保值增值

为切实“降杠杆防风险”，保证国有资产保值增值，宜宾港逐步消解历史遗留问题，全力推进低效无效资产清理。一是推进非主营业务剥离工作。2024年，公司主要领导多次带队与地方政府沟通交流，加快推进公司功能性业务相关资产划转事宜，其中综保区资产已经在着手评估阶段。二是积极清理低效无效资产。公司按照省港投集团和川南港务公司清理无效低效资产的要求，对低效无效资产进行梳理并逐步开展清理，完成了江安县沿江港务公司的清退工作，宜宾港联物流发展有限公司的清退工作也将于今年完成。2020年以来，“两资两非”股权清退7家。三是充分盘活现有闲置资产。利用原两仓闲置土地和设备，规划建设锂电池集装箱临时堆场，有效弥补港口危险货物堆放短板，延长锂电池水运服务价值。

三、激励干部做乘法，增强企业内生动力

严格落实省港投集团、川南港务公司党委关于人才强企的战略部署，以优化人力资源结构、提升干部综合素质为抓手，不断激发干部职工干事创业热情。一是政策激励成才。出台了鼓励干事创业的具体措施，鼓励自学成才，对参加在职教育学习，取得学历证、专业技术资格证、职称证等人员给予适当奖励，优化干部队伍学历结构。二是鲜明导向留才。

重新设计了公司的干部人才梯队维度，增加部门主管层级，打通行政管理人员和技术管理人员两条成长通道，让想干事的有舞台、能干事的有机会、干成事的得到提拔重用。三是强化培训塑才。通过实施中层干部管理技能培训计划、岗位轮换计划、内部兼职计划等人才培养计划，挖掘、培养后备干部队伍及重点岗位员工，逐步形成公司人员结构合理的良性发展格局。四是多彩活动聚才。坚持每个季度组织一次积极健康的文化活动，建立良好的员工关系，增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作满意度和忠诚度。

四、降本增效做除法，助推企业高质量发展

通过降低非必要成本，多渠道创收，不断提高国有资本配置效率。一是优化资产管理模式。针对闲置资产提出运营及处置建议，制定并落实宜宾港保税物流中心（B 型）、滚装码头、仓储配送中心资产租赁方案，签订租赁协议，实现含税收入年1200万元。二是创新举措保值增收。公司通过对宿舍楼、食堂进行装修改造，提高租赁价格、吸引企业入驻、提升盈利空间，宿舍楼租赁毛利同比增长超350%。三是做好闲置资产盘活利用。在进港大道划线新增道路临停车位，既解决货车乱停乱放问题又实现创收，同时进行资产、物资清查核实，集中处置废旧资产及物资，实现处置收入 25.02 万元，利用港区道路资产堆放重大件及汽车等货品，年创收约100万元。