“XX公司，6月纳入考核指标4项，完成2项，未完成2项，请按1500元/项扣发主要领导绩效薪酬3000元。”这是川南港务公司突出结果导向，整治不作为、慢作为，抓实作风建设的缩影。

今年以来，川南港务公司党委高度重视作风建设，以整治群众身边不正之风为契机，推行“四线工作法”，取得良好实效。

紧盯工作一线  架好“连心桥”

开展问卷调查。围绕作风建设面向全体干部职工开展问卷调查，广泛征求意见建议。近期开展的作风建设问卷调查情况显示，有64.96%的员工认为好，22.63%的员工认为较好，10.77%的员工认为一般，无一票差评。通过对问卷结果进一步梳理分析研判，以问题为导向，研究制定整改方案，督促限期整改，不断推动作风建设走深走实。

开展谈心谈话。动态掌握职工思想动态和所思所盼。每季度班子成员之间、分管领导与分管部门干部职工之间、中层干部与部门职工之间开展谈心谈话，定期交流思想、联络感情、促进工作。

开展现场调研。公司党委积极推动领导班子成员多“下基层”“接地气”，切实做到“观实情、听实话、出实招”，每年深入基层、深入项目、深入市场一线调研指导时间 2/3 以上，公司每年到一线企业召开党委会不少于 2 次，着力破解发展中的难点、痛点和堵点问题。

筑牢风险防线  织密“防护网”

夯实思想防线。全方位开展岗位风险排查，修订完善风险防控手册，强化廉洁教育，常态化开展警示教育，党纪法规教育，绷紧廉洁从业思想防线。

构建权力防线。严格执行民主集中制、“三重一大”决策制度，明晰权责清单，规范权力运行。加强对“一把手”及班子成员监督，串联责任链条，形成一级抓一级、层层抓落实的监督工作格局，强化对依规依纪依法履职用权等情况的监督。

构筑业务防线。坚持标本兼治，把解决具体问题与解决共性问题结合起来，努力做到解决一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞，充分发挥风控法务审计等管理指导服务中心的作用。每年组织开展不少于2次系统化的业务培训，不断提升业务能力。

拓宽监督视线  擦亮“探照灯”

开好组织生活会。将组织生活会与年终民主生活会相结合，每季度组织中层以上干部召开组织生活会，通过自己找、同事帮、领导点等多种方式开展批评与自我批评活动，达到统一思想、增进团结、互相监督、共同提高的目的。

开好作风建设会。每季度召开一次作风建设推进会，通报各部门、各企业作风建设存在的问题，总结交流先进经验和做法，推动工作作风整体转变、工作质效进一步提高。

用好网络监督窗口。今年6月，在公司官网开通“马上就办”网络留言窗口，畅通渠道接受建议、意见、批评和投诉等信息，听取一线职工最直接的声音，了解干部职工“急难愁盼”问题，积极回应职工需求期盼，帮助排忧解难，着力解决实际问题。

建好片区协作机制。实行纪检工作片区联动协作机制，一个党委联系一个支部，川南港务公司共组建3个片区，进一步整合监督资源、增强监督合力，积极构建纵向片区协作指挥有力、横向纪检监察与职能监督贯通协同紧密、整体联动、高效协作的纪检工作格局。

架设纪律高压线  筑牢“防火墙”

公开曝光。对督查督办、明查暗访等过程中发现的作风建设问题点名道姓公开通报曝光，督促整改，发挥强有力震慑作用。上半年共计通报处理32人次。

约谈提醒。立足于早、着眼于小，对于干部职工身上产生的一些作风建设方面的小问题、小错误，及时进行约谈提醒，促进苗头性倾向性问题早发现、早“诊治”，防止“小错”造成“大错”。上半年累计开展约谈提醒40人次。

追责问责。坚持有责必问、问责必严，对作风不实、履职不力的党员干部严肃追责问责，保持抓作风建设的高压态势，同时，规范落实“三个区分开来”，用好容错纠错机制，最大程度调动干事创业积极性，为担当者担当、为负责者负责、为实干者撑腰，推动各项工作高效开展，全力保驾护航公司高质量发展不断取得新成效。