随着历史遗留问题的逐步化解，川煤集团对资产管理板块主体公司——物产公司提出了“服务+孵化”的新要求。物产公司立足新定位新职能，将2024年确定为“转型发展突破年”，把“盘活存量、做优增量、做大总量”作为做强经济支撑的主要路径，深入实施改革深化提升和项目开发“两大行动”，狠抓产业培育、亏损治理、处遗攻坚“三大中心任务”，走出向“新”而行的转型发展之路。上半年，实现营业收入2.13亿元，超进度目标42%，为完成全年目标任务打下了坚实基础。

举好改革“指挥棒”，聚集发展新合力

改革深化提升强策源。公司响应改革深化提升行动号召，成立了改革领导小组和改革办公室，既注重“牵一发而动全身”，又讲求“十个指头弹钢琴”，精心制定并完善实施方案及工作台账，明确了七大类94项具体改革任务的完成时间、完成标准、预期标志性成果，落实到责任领导、责任部门和责任单位，注重“一企一策”改革，优先解决主要矛盾和矛盾的主要方面，用小切口解决大问题，以重点突破实现整体推进。

融合片区资源扬优势。公司顺利完成了区域经营公司的股权上收工作，并于6月全面推行原五大片区煤业公司（留守处）与区域公司合并办公，对内整合、对外开放，立足实际，因地制宜，扬长避短，克服产业结构相对单一、经济基础相对薄弱的劣势，用活资产资源、产业资源和文化资源，做存量拓增量和处理遗留问题“两手抓”，达到“1+1>2”的效果。

三项制度改革“拉满弓”。遵循集团“去中心化、扁平化”的改革导向，公司精心策划了2024年定员方案，相较2023年，减少在岗岗位38个，实行“增人不增资、减人不减资”，激发内部活力。进一步健全差异化薪酬分配体系，修订工资总额考核与结算管理办法、企业负责人薪酬管理办法、2024年度经营责任书考核办法等，融通“制”与“治”，致力于将制度优势转化为治理效能。

打好转型“关键仗”，激发产业新活力

逐绿前行，新能源产业聚力扩能。在能源转型和绿色发展的背景下，公司提升核心竞争优势，前瞻布局光伏产业，着力打造攀枝花光伏发电基地。其中，陶家渡5MW分布式光伏电站2024年1-6月发电368.56万度，总收入195万元；浸水湾5MW分布式光伏项目于2024年6月完成并网；储木场4MW分布式光伏项目准备立项；正在争取将攀枝花宝鼎矿区150MW集中式光伏项目纳入攀枝花市光伏整体规划；积极论证宝鼎矿区30MW分散式风电、喜德县100MW集中式风电项目、红莫镇水产产业园5.1MWp光伏项目，书写绿色发展新篇章。

探矿深掘，非煤矿山“点石成金”。公司坚持环保、安全、稳定的基本原则，抢抓国家战略找矿机遇，制定了东北寨金矿高质量发展5年投产行动计划。目前，东北寨金矿优化钻探工程布设，现场开采有序实施，布设钻机21台，通过监管“三边一及时”，取得21个孔阶段性化验报告，采集基本分析样品4037件，完成测试分析样品共2943件，每孔均见矿。6月有效完成钻探进尺7479.54m，累计完成钻探进尺13758.84m。

因地制宜，区域项目亮点纷呈。攀枝花片区对外开辟了“火红年华三线时光里”党建团建餐饮服务项目，始终保持餐饮40%收益率。宜宾片区芙蓉大厦停车场及充电站项目正常运营，正加快推进去产能矿井煤矸石制陶粒项目可行性研究。达州片区煤矿井下用PVC管材生产项目生产线试生产成功。威达留守处以现代化畜牧业为转型方向，立项黑山羊养殖项目。成都片区乳化油厂搬迁项目获眉山高新化工园区入园准入。

答好管理“运算题”，发挥经营新效力

开好成本管控的方子。公司精心策划，制定了成本管控专项行动方案与应对严峻形势的经营管控强化实施方案，并成立领导小组，构建起一套责任落实机制。从资产处置、修旧利废、减人提效、用工清理、“六费”管理等各环节入手，对可控成本和各项费用开支实行可控必控、凡控必控到位。总部机关修订了差旅费管理办法、通讯费用报销管理办法等，上半年“六费”同比下降22.24%，管理费用同比下降46%；严格落实资金归集要求，从严从紧管理，对工程项目建设、物资采购、对外投资等资金支出实施了严格控制。

理清股权管理的路子。司法重整时，物产公司共承接34个不同层级的投资参股公司。为提升资产运营质效，公司秉持“以改促管”理念，细化需清理退出股权的处置思路。一是积极构建分级与分类有机结合的参股股权监管体系；二是打破“灰箱”状态，紧盯存量股权的“管、退”关键环节，做到派得进人、管得住事、防得住问题，以“1+N”制度体系为核心健全长效机制；三是以高效处置为手段加快盘活低效无效参股股权。

握好合规管理的尺子。公司完善合规审查制度，强化重点领域监管，从合规风控角度对10余个项目立项审查，督促各留守处开展去产能关闭矿井的资源调查，加大废旧物资处理力度，协助攀煤联合焦化与能投物产通处理资产移交、清算事宜。上半年，公司清理业务流程5项，完善岗位职责清单30项、合规风险清单20项；合同审查率100%；法律宣传成功普及职工4000余人次，有效提升全员法律意识。

解决遗留问题的根子。强化处遗攻坚力度，积极推进就地新建和异地新建剩余房源棚改房销售，上半年销售房屋14套；办理棚改不动产权证累计836本。对“三供一业”收尾工作紧抓不放，完成攀煤供水项目全部移交，供电移交1000户。加快推进D级危房排危工作，制定了保障汛期“红楼”安全方案，每天3次以上开展安全巡查提醒，完成住户搬离和“红楼”3号楼整体维修加固立项审批并有序推进。